[討論] 為什麼中老年人不應該去跑業務?
我做傳產,有榮幸跟公司裡面幾位比較資深的前輩聊天,言談中發現他們認為
年紀大的人不應該去跑業務,應該待在公司裡面,他們覺得這樣子比較"正常"
,應該由年輕人出去跑業務。不知道理由何在?
有一說是很多老闆都是業務出身,那我推測是老一輩的到那個年紀都要當上老
闆,不然沒面子?這樣推測對嗎?
可是哪有可能每個人都當老闆?人的才能還是有分高低優劣的,有些人沒有那
個際遇、教育、能力,真的也不能勉強他們當老闆不是嗎?
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人脈建立好了,客人會自己打電話給資深業務,所以不用
跑了……跑來跑去沒接到電話反而虧了
摁,有道理,確實我前輩也是在講老客戶之類的話題。
※ 編輯: applebg (36.226.43.90 臺灣), 09/08/2020 09:30:27你老了也同理啊
我不算是業務,我比較偏行政的說。
想太多 走上街看看 一堆老業務在跑客戶
那只是你同事的偏見吧
老業務跑起來獎金也是賺飽飽
那你應該算年輕一派的,我知道年輕人會寧願用網路行銷、電商之類的去開發 客戶。
看過的業界太少 老業務一堆好嗎
會嗎 很多到退休前都還在跑阿
你是什麼產業呢?
這到底是誰啊? 你怎麼跟一位pkxxxx一樣都在PO這傢伙的資料? 你以為我是他嗎?我要是他我早就撤資料了... 認真講,很煩。
之前待上市傳產,快退休的老業務一樣出去跑,業務主管也是
,當然做久了電話接會比較方便,不過還是要去維繫
偶爾去拜訪,會有新契機
老也出去跑,年輕人還有空間嗎?看看謝長廷跟蕭美琴把專業
事務官的缺都佔了,怎麼培養年輕人?
你要探討你們公司的文化怎麼會是問網友
只是想知道上開問題在傳統產業業界是不是很常見。
看產業, B2B的通常就是大案子才會到場, 平常客戶會固定下單
確實看產業似乎比較正確,我待的公司算是一次服務好,通常客戶短時間不會再有需求。
※ 編輯: applebg (36.226.43.90 臺灣), 09/09/2020 07:32:07我覺得是因為在公司內可以支援更多新人。
喜歡老業務,不油條效率高,配合起來很舒服
如果他們本身有老客戶在業績足夠自然不用跑
你看很老在幹業務就是強阿
看產業啦,老業務沒嗅到肉味不太會動啦(訂單金額不夠多懶
得跑
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