[問題] 庫存報廢到底誰處理？
公司有門市停業，物料無法使用要申請報廢，到這兒我都沒意見，生氣的是採購助理為什麼要做庫存品項內部簽呈的報廢申請？入庫了不是倉管的事嗎？
倉管直接給文件列品項說報廢名單給採購助理了，不關他們的事。會計說價格採購課才知道，她們只付款，阿妳每個月跟採購課對帳問使用單位產品價格的是？？
倉管部分都列明細了是哪裡不能申請，頂多會簽採購課和會計課啊。
會計課部分，你們系統發票都有資料，每個品項確認過也付款了，我是接任者，連報價單都沒有是清楚個什麼。
呈報總經理（兼採購主管）後又說是採購課的事，整間公司只有我是人嗎？（採購助理就我一個，沒實權又爹不疼娘不愛的小嘍嘍）什麼都推給我是？？薪水怎麼不多一點，考績也只給我零分，啥事都是我，公司人員進出、包裹、生產排程和倉管出貨都問採購助理，隨便一個部門3人起跳的，結果都歸採購助理？
一周前副總還囂張的說她處理，結果咧？會計課跟妳說，妳不是說倉管妳帶的，一定沒問題，妳都想好了，現在呢？要一個採購助理包山包海包羞辱，一群有病的人。
然後我要寫的簽呈是倉管提供報廢明細，價格依電腦系統，採購課都無法查證，請公司同意報廢，會計系統調整報廢歸零，倉管待會計課系統歸零後丟棄，阿是關採購課屁事喔。採購課一問三不知啊，寫這簽呈是有個屁意義嗎？
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問你們公司囉
這種事情只有一個就是依貴公司權責。工作流程這種事情沒有
絕對的，沒有訂ISO或者R&R的話你就吞了或走人吧。
講難聽的，MM模組就採購跟倉管負責，會計只是負責拿你們
做好的資料入帳，你們兩邊互推還要推給會計！？
一開始是會計課收到要結算門市物料，後來轉至倉管整理，然後變成採購課檢查物料狀況 ，會計和倉管協議做報廢，總經理和副總都同意，我就收到業務兼倉管主管說要我寫報廢 簽呈，反應給我的主管主管只得到[你就寫，內容僅供參考就好。] 以往倉庫即期報廢是倉管寫，門市報廢門市寫，除非物料已轉至倉庫帳，才由倉管寫，這 次品項多就採購課的事。所想瞭解大家的公司都哪個部門處理的 。
離職ㄚ
計劃中
感覺比較像是抱怨，不過一般都是採購跟倉管2邊一起處理
其實也是抱怨，同一筆我已協助做過成本價銷售簽呈，也是業務兼倉管主管說請我代寫簽 呈過，他已想好銷售對象讓庫存歸零成本損失減少，結果完全沒賣掉任何一件，又和會計 協議要我再做報廢。
，有些公司甚至會把這2個部門合併在一起
前公司是合併部門（倉管採購合併成資材部），是倉管提出庫存報廢申請後會簽採購、品 管、物控再上報高階主管。
※ 編輯: roselin (36.226.114.196 臺灣), 03/19/2021 22:53:00因為他們認為採購負責買，所以報廢也是要採購處理很正常，
他們不會管那麼多，會計認為他只負責付錢，他們只要把帳調
好就好！每間公司文化不同，通常都是沒有規劃好的公司才會
這樣，什麼都是採購要弄
我司是會計弄的啦 但職權分配就是老闆說的算R 沒讓
妳加班又不給加班費都正常 上班本來就拿錢做事 妳說
妳低薪 那妳就慢慢做啊 有問題就發mail cc所有人 被
念就說妳盡力了 或者妳這麼敢說的就直說妳拿多少錢
做多少事囉
我們公司是生管在處理，但老實說產生呆滯料不只是生
管的責任，所以會號召一些部門一起幫忙
你自己都說了 一個沒後台的打雜助理 不推給你要推給誰
可以考慮把你的想法做成企劃書跟主管講解，我比較建議是
倉管跟採購一起處理報廢問題，這在程序管理上也比較清
楚，包含一些後續的文件管理
製造造成的報廢就是製造報廢
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