[討論] 需要幫新人到什麼程度
最近帶一個新人帶到心很累
對方不是社會新鮮人,已經出社會十年,只是先前做的產品類型跟我們不太一樣
所以我必須從頭開始教
他做的所有工作我都要額外花時間看一遍、給建議、退件、再看一遍
(而且這些事沒有任何加給,都是用我工作額外的時間T_T)
後來我發現,產品類型不一樣就算了,這個可以學,
但是他的工作態度/方式也很有問題,像是:
1.沒有自己的想法,收到東西都直接轉給我,說XXX說OOO,要直接問我怎麼處理
2.做事速度奇慢無比,可以花一整天做別人只要半小時就做完的事
3.不會舉一反三,告訴他A就真的只做A
4.不懂的事情很多,專業上的事情不懂,連流行話題也不懂(我們這個產業很需要)
雖然後來請他離開了,但我還是覺得這樣的狀況,去別的公司也會被淘汰
請他離開時我說得非常委婉,只是我一直糾結著要不要我認為的問題告訴他?
有點像是拒絕別人告白時要不要說他有哪些缺點一樣XD
大家覺得有這個必要嗎?
--
不用啦 肥宅被封鎖 看看臉也知道原因
帶多久了?
三個月
跨產業的確很多事情是不一樣的...你面試的時候有談嗎?
這很難說...第1點看帶的人有什麼想法 有些很怕新人
亂做或不照公司既定的流程執行 反而浪費時間又無效
所以先問反而比較好,他願意照該有的流程執行並熟悉
一條龍的流程才有效率
有自己的想法反而被念"假會"
134比較像是公司文化的狀況題
第2點...我不知道那件事的頻率是1次/天or週or月or季
如果是每季一次 他可能也才第一次而已
再簡單的事情,第一次做都不簡單 但完成後常常複習
不會是前幾篇的a吧xD
是應該的啦,第一次做完後,也是要試著從頭re一次
我覺得只是他比較笨而已吧…
態度如果有,那你就該積極幫助他提升
帶人本來就是工作的一部分
而不是因為拖延到你時間就對他有意見
第3點看狀況,有時候其實就是變成第一種狀況的情境
或許讓你帶人,就是給你一個領導的機會吧…
你在給新人評分的同時,也可以趁機看看自己帶人能拿幾
分
或許你的主管也藉機在評分你啊
第4點...產品不一樣當然專業不同 你都說要學了XD
有可能你覺得3個月太慢 但有時候3個人頂多是例行事務
剛上手而已
月
老實說我碰到的幾乎都是公司帶人的前輩不夠專業的,提出
更好的方案還被講,結果還是被弄走。現在對這種帶新人
的問題都比較保守,畢竟每個人都會對自己的做法比較主觀
你不想帶人就不要耽誤人家,新人不用帶代表你們沒
技術
面試怎麼挑人的
天生我材必有用,他只是不適合這分工作,不代表不適合其他
這很看緣份的,有些新人跟你投緣,你自然會教很多
跟你不投緣的,怎樣都不想理他
你剛火了一個沒有攻擊力且無害的好同事,希望你不要遇
到下一個才想起前任的可愛之處。
1.他尊重前輩凡事報備 2.他慢但沒有偷懶不懂取巧 3.他
很認真聽話沒太多出頭 4.他是一張可塑性很高的白紙
不用急著把自己認為對的灌輸到他人,不合胃口請他離開
,也自有主管覺得適合共事錄取,任人解讀純粹你是主管
原po應該沒跨產業工作過
推樓上上
你沒帶好新人而已
隔行如隔山
啊不是本來就該給你看過然後再改嗎?這不很合理的一件
事嗎?好奇怪 難道你以前當新人的時候東西弄完就可以直
接出去的喔?
跟面試他的人反應阿...
不懂是正常,畢竟跨產業,而且不懂一直問總比自己亂做
的好,有些是不懂裝懂不會也不問,除非是天才不然三個
月學不起來的大有人在
不想幫不要幫阿 你自己新人時是多聰明多會
爆
Re: [問題] 笨的人出社會後,是不是就會現出原形?看完系列文,其實我心中浮出一個想法:似乎蠻多人都妖魔化B。 為什麼上班會打混,未來就帶不動,未來會捅簍子?未來可能後患無窮? 我覺得自己就像原PO說的B。遙想剛出社會的那年,我在一個小公司領著26k,我們公司同 期找了兩個新人進來,一開始我並不知道他們其實想要用比較的方式來開除一個,不過我 就是那個B,在各方面都略勝A一籌,最後A真的被開除了。爆
[心情] 秒回男友不行嗎男友不懂為何每次他的訊息我都秒回 說我都不用做自己的事嗎? 然後說我把他看得太重要了,應該要專注在自己的事情上 我覺得回訊息花不了我兩秒鐘,回完我再繼續做事啊 確實他的訊息我是會馬上回 但別人的訊息我基本上看到也是很快就回73
[求助] 另一半有強迫症 控制欲很強跟另一半相處久了之後發現她對生活中的大小事情都很有控制欲 不知道算不算輕微強迫症 會讓我有一種媽媽感 好像什麼都要管都要照她的意思 我可以稍微舉一些例子46
[閒聊] 對方被拒絕後還一直丟訊息事情是這樣 因為某關係認識的朋友,聊天之後開始會找我出去 可能去附近逛逛、吃飯、或是看電影,都是一天內的行程 出去的錢是完全AA(小吃30元也會分清楚那樣 大概1~2個月會出去一次,都是對方找的X
Re: [工作] 遇到爛主管怎麼辦我不知道你問的是什麼問題 我已經被派連續兩年,連續五次要訓練新人 我不喜歡新人隨便的就問我問題 你是出社會的成人,你來這邊是工作,不是學生 你有問題,我於公於私都會協助你11
Re: [閒聊] 小公司招收新人到底是適合不適合?你已經講得很好了,教育要時間要錢, 教的過程對方覺得麻煩。 且教起來後,通常不會感激,而是認為他的程度上去, 應該值得更好的待遇,去更大公司等等。 "帶人帶心",這句話多數只是好聽,我員工南部上來,10
Re: [請益] PM懂程式有優勢嗎懂程式給一點建議其實還不錯,有時候客戶的需求不合理在第一時間就被丟回去了 但是這其實是兩面刃,最近就有配合到那種懂程式但是似懂非懂裝逼的PM 專案開始前 "我會幫忙擋需求,不是什麼東西來了就要做,先看提出的需求合不合理" 開會時6
Re: [請益] PM懂程式有優勢嗎先講結論, PM懂程式會有優勢, 但這個優勢應該不是你想得那樣, PM是態度導向的工作, 態度要先對,溝通能力要先有,3
Re: [問卦] 現在怎麼越來越少人當學徒了?老師傅的心態跟職場老鳥一樣 一開始只會教基本或皮毛 學徒有沒有吸收 是學徒的事 基本刻苦耐勞的事由學徒負責 老師傅為何不要詳細教?2
Re: [新聞] 年薪400萬女醫師求偶 沒男人敢追?:業內收入及其他額外收入和 : 他們相當即可 okok 文章很長但是我們看一下前提條件 然後找一下解法