[問題] 新人留任率會影響帶他們的資深員工嗎?
大家好
如題
假設部門有兩個資深員工A跟B
工作內容都差不多
主管分配新人的規則是
假設新人C是給A帶的
那下一個新人D就給B帶
新人E給A帶…循環
A帶的新人通常可以留超過一年以上
但是B帶的新人都留不久,很少超過一年
有的甚至在工作前三個月就被主管辭退
請問新人留任率會影響帶人的資深員工嗎?
我不是文內的A或B
不過我是A帶的
剛入職時B在育嬰假
等他回來時基本上工作已上手所以沒什麼跟他接觸無從比較他們倆帶人的差異
不過有發現B帶的新人夭折率滿高
雖然碰到剛好不適應公司環境的新人也有可能…
想知道如果是主管對這種情況有什麼看法?
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會評估這個人未來適不適合當主管
聽主管分享,這會影響主管人選的適任性
還用問嗎當然有差啊
這根本沒差...小劇場太多
其實就是代表B不懂人際關係,不會帶人,懂嗎
有些人不適合當主管,但他工作很強
當然有差...帶人也是主管能力的一環,不用這個指標看,
是要怎樣觀察?
B表示:不爭寵、不邀功、不想當主管,只想安份退休
、順便照顧家裡,整天丟新人來煩我,怪我嘍?
hahahaha推樓上
新人不想做要怪B,工作能力不足被主管辭退也要怪B
,B有夠衰!你們公司帶新人有給補貼嗎?你知道帶人
很累嗎!
啊樓上你進來時有人帶你嗎?
還是你都自己摸索的
有時真的新人太爛我也想讓他自生自滅 別煩我就好
每個人都有新人時期。
很多人變老鳥就忘了菜鳥的辛苦。
除非態度很爛,不然當然多幫忙。
會工作跟會帶人是不同的
讀過大學就該知道 教授有的研究很強但不會教
有的則研究普普 但會教
不會帶人不代表工作能力有問題
代表b帶人 會省略很多步驟 當老鳥會覺得這是直覺反
應 但新人什麼都不懂 不知為何會從A步驟 直接跳到D步
驟過程
推這句:很多人變老鳥就忘了菜鳥的辛苦。
老鳥可能遇到好的老鳥帶,但當自己變成老鳥不知道怎麼
帶人的很多
回off,我的確就是那個進來沒人帶。系統:主管要我
自己去看線上課程,有問題打電話去問系統商。流程
:主管說個大概,其他細節自己摸索。後來調部門,來
的新人學習程度很差,自己離職,幸好我是在辦公室
裡交接,同事有聽到我怎麼教他的。
現部門另一同事離職,他的工作先分配出來做,我分
最多,所以現在也要我帶新人。交接每天至少要講2-
3小時的話,而且主管希望他趕快上手,更動我排好的
教程。我明白主管是覺得有人進來了還要我加班不合
理,可問題是這個人做得起來嗎?後來我實在覺得不
行,趕快去跟主管爭取,再給他一點時間消化。
有影響,曾看過資深同事教新人技術但新人離職讓他感到疲
倦
帶新人真的很累,帶了無數個人又留不住之後,也會開始
不想放這麼多心力在教人這方面
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[請益] 碰到很難帶的新人何解?小弟目前分配到一名新人 除了指派部分工作外,還必須出作業給他 先前發生過這新人搞錯需求,等到要demo時才發現問題 而到demo期間他甚麼也沒問,我也當他沒問題 然後就包了。37
Re: [難過] 被否定...離職了我本身也是在製造業,以下是以我的經驗提供給妳的一些意見。 首先是看了妳的敘述和回應推文的內容,我覺得妳針對品檢問的問題沒有錯,如果妳連這 些都沒弄清楚,我才會覺得妳根本不打算用心,只是來混薪水的。而帶人的連這些都不想 講清楚,我想比較正常的主管也應該都不會接受。 然後妳敘述中的工作環境,感覺也是有點問題,先說這位帶新人的阿姨,為什麼帶新人的11
週三clubhouse: 科技業帶人怎麼帶小主管,學長姊,資深帶資淺,舊人要閃了帶新人。江湖走久了,上層一定會希望你帶一 兩個人。把你學到的東西趕快傳給新人,一方面新人上手之後減輕大家的負擔,一方面老 的那天幹不下去,也事先抓了個交替。有個人加倍努力但就是憨慢,有人反應快但久了就 皮。不想擺老又怕人家抱怨,今天就來聊一下帶人怎麼帶。 今晚10:30pm線上見。2
[閒聊] 會希望新人有經驗還是剛畢業太棒了,讚讚 主管說下禮拜一會有新人來報到 還說是要讓我當mentor >< 第一次帶新人有點緊張 還不知道他是剛畢業還是經驗行員9
這樣的公司還要繼續嗎公司是偽外商 因下下週要開始休產假了 最近帶新人帶的很厭世 剩13天 要新人全接我的東西 但奇怪的點是公司沒有人會我的東西8
Re: [請益] 新人適應問題承辦做得很爛~某種程度也是長官沒要求或是長官自己也不會 通常是後者居多啦 待得久之後會發現~常常是長官不在狀況內 等承辦自己想辦法弄出一套東西後,再去吹毛求疵挑小毛病 沒辦法~長官總不能稱讚你免得自己位子也不保5
Re: [閒聊] 帶新人遇到的問題我覺得你帶人的資歷還要再精進 用講的基本不是每個人都記的起來 以你原文敘述的這種人 她發信有問題應該每發一封就要叫你看一次 你也要建立一套你自己的SOP- 嗨 我啦 阿肥 阿肥的同梯同事即將離職 阿肥回想與他工作的點點滴滴 一想怎麼阿肥的同事都做了3個月左右就離職
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Re: [討論] 新進人員 憑什麼爽?先看看你的公司/部門是怎樣的風氣跟環境 1. 新人是否有人罩 2.性別、個性、職務是否正確 3.你的工作有因為新人的加入有影響嗎? 薪水也不是你發的@@