[請益] 碰到很難帶的新人何解？

ainori52009/02 20:29要他定時回報進度呢？

sp06343909/02 20:32沒有做 Code review?

chuegou09/02 20:35你有帶人的名分嗎 沒有的話我會放生喔

ken9024209/02 20:35為啥不定期去監督進度

NDark09/02 20:37不要管他。該派的工作就用信件處理，確認有沒問題也走信件

NDark09/02 20:37他不需要你。你也不需要因為他而煩惱。

shooter55509/02 20:37請他寫每日報告

joejoe1475809/02 20:37沒測試沒review code 就讓新人的code上線 你們也是

joejoe1475809/02 20:37蠻敢的...

NDark09/02 20:38你爲因為他的問題而失去平常心，這才是你該改進的地方。

vi00024609/02 20:43請他把每天做的東西列出來 以及未來要做的東西

vi00024609/02 20:43確定他沒理解錯需求

airtsubasa09/02 20:50他如果是初入職場，那你不應該，先把規矩講好，是要da

airtsubasa09/02 20:50ily report ,weekly, 然後跟他說每天的何時，歡迎他羅

airtsubasa09/02 20:50列問題提問

airtsubasa09/02 20:51然後一開始一定要每個功能都review，確認你們的規矩跟

airtsubasa09/02 20:51他說，他以後照這模式就好了

alex7026609/02 20:52請他實作前先做design review，實作完commit之後code r

alex7026609/02 20:52eview

airtsubasa09/02 20:54而且開始寫之前，可以先問他打算怎麼寫，請他邏輯稍微

airtsubasa09/02 20:54先手寫出來

alex7026609/02 20:54然後review的時候盡可能大部分member(含你的主管)都要

alex7026609/02 20:54在，想成這也是訓練自己的一部分

alex7026609/02 20:55反正design review沒過之前都不能實作，這樣幾次下來才

alex7026609/02 20:55會比較進入狀況

spfy09/02 20:56來不及了吧 他之後應該不會乖乖屌你?

alex7026609/02 20:57個人猜測他可能是第一份工作，所以有些習慣必須建立ㄧ

alex7026609/02 20:57ㄒㄧㄚ

yamakazi09/02 20:59分配工作通常用issue tracker而不是email。正統一點的軟

yamakazi09/02 20:59體公司跑敏捷式的話會把開PR工作切成小段。不太會有做了

yamakazi09/02 20:59幾個星期才發覺做錯東西的事情發生。再加上code review,

yamakazi09/02 20:59 tester和product owner檢查後才merge master。你講的事

yamakazi09/02 20:59情在正常一點的軟體公司幾乎不可能發生。

yamakazi09/02 21:01通常一個user story不會估超過兩週，超過的話必須把他拆

yamakazi09/02 21:01成擠個subtask

knives09/02 21:05你如果沒有背主管職，最好是放生，帶新人不給一定的權限，

knives09/02 21:05根本整人

paint09/02 21:12這時代先罵人就輸了 代表你拿他沒辦法 最好還是先認清

paint09/02 21:12承認自己有錯 之後定期確認 回報進度 不然他看不起你是正常

charliebitme09/02 21:19薪水太低他懶得做到「超乎預期」吧

anr209/02 21:22佛度有緣人，放生吧，留個砲灰之後縮編好獻頭

yamakazi09/02 21:22Mentor不用權限就能帶吧，不然每個新人都要主管帶主管還

yamakazi09/02 21:22要做事？

GGFACE09/02 21:26所有來往都留紀錄 進度要盯 還是弄不好的話試用期滿就可以

GGFACE09/02 21:26給個不適任的評價了

final0109/02 21:41你幹麻吼它...你不會事前關心它一下嘛？？

opencat09/02 21:59你這樣叫放生吧 這算帶?

zerobx09/02 22:19你也不太會當主管 當工程師吧

testPtt09/02 22:26問題在你跟他交情不好 帶人要帶心這是最基本的

superpandal09/02 22:32直接實作了阿 還出作業 如果什麼都是底下的人解決

superpandal09/02 22:33那要上層有何用...

superpandal09/02 22:36不過他確實誇張了點

superpandal09/02 22:38底下的人解決很好很多時候付出與所得不成正比的

liangnash09/02 22:53妳們沒有prd嗎？或是把需求明確的寫在ticket?不然email

liangnash09/02 22:53往來好幾封並不是一個確認需求的工具耶

liangnash09/02 22:58除了每天聽進度報告以外，也可以再次確認需求或直接cod

liangnash09/02 22:58e review. 聽起來是把一堆需求放在一個task裡造成demo

liangnash09/02 22:58時才發現缺東缺西…這我覺得是可以避免的，不完全是新

liangnash09/02 22:58人的問題

hisashi09/02 23:21感覺你也有點問題啊

Esvent09/02 23:21你吼人就先輸了 不然直接跟主管報告他不適任就好

Esvent09/02 23:22試用期就直接讓他走

s06yji309/02 23:25職場上失去理智真的很不專業。

s06yji309/02 23:27對於這樣的人就是公事公辦就好了。反正他不問就不教。

superpandal09/02 23:29不問就不教的人也有分的 有些人純粹是要你看他臉色

superpandal09/02 23:30有些少部份只能說是好人

superpandal09/02 23:31這就是人生

superpandal09/02 23:34摸摸鼻子一起做... 職場還有這種人嗎 我遇到的都不是

diabloevagto09/02 23:37先說他薪水多少，菜雞 23.8k 這樣正常的

Sasha072009/02 23:43做跟工作相關但他不會的作業，不會估狗/問就可放了

Sasha072009/02 23:45剛進來直接開發公司心臟這麼大啊？

ilv22109/02 23:50我比較好奇所以到demo前你都沒問過他做了什麼嗎？怎麼會

ilv22109/02 23:50最後Code review的時候才發現一堆問題r?

ilv22109/02 23:58不過不會也不問直接不做這心態也有問題

xo110009/03 00:36洪明顯 都吼完了建議放生

Csongs09/03 00:36對方沒工作經驗只能說辛苦了

xo110009/03 00:37不然態度放軟不是被看沒有就是等著被挖坑

ikimerr09/03 00:39可以先釐清一下新人為什麼沒問題問你，是不敢問？或是不

ikimerr09/03 00:39知道怎麼問？還是根本沒發覺有問題？

xo110009/03 00:40菜雞不會正常的但不會又不問 等別人跑來跪著教他喔？

xo110009/03 00:47前公司也帶過一個類似案例 那位沒滿三個月就被趕走了

xo110009/03 00:49這種留著最後就是死線前發現他東西一堆坑你得燃燒小宇宙去

xo110009/03 00:49救 看你打算救他幾次

liangnash09/03 00:51新人嘛，工作經驗或態度可能都還沒建立起來，其實帶人

liangnash09/03 00:51遇到這種的也算是屎缺，但如果你覺得他還有潛力可以培

liangnash09/03 00:51養，針對他不懂就不做的部分如果時程緊，可以帶著他rev

liangnash09/03 00:51iew你的code，沒那麼緊可能就問他是哪裡不懂，給他一

liangnash09/03 00:51些文件看…

asd5679900109/03 01:35新人有時會不敢問 你有沒有塑造成一個讓他怕的形象

asd5679900109/03 01:36有的話 有的新人就會不敢問

asd5679900109/03 01:37當然如怕被罵不敢問他自己也有問題

asd5679900109/03 01:38但像前面說的我覺得要帶心 你讓他敢問一點對大家也好

asd5679900109/03 01:38吧

asd5679900109/03 01:38再來他沒做的說不會做 就擺爛 這點我覺得他有錯

iamshiao09/03 01:40聽你描述覺得前期督導可以加強，現在要修正已經慢了，

iamshiao09/03 01:40另一方面，既然沒有主管職，其實問心無愧就好，不用對

iamshiao09/03 01:40單一個案太介意

GoalBased09/03 01:51你的意思就是這新人有問題，而非怎麼帶，要怎麼處理，

GoalBased09/03 01:51問你主管就好

TAKADO09/03 02:37先不論最佳做法，工作上極端的情緒發洩其實對雙方都沒什麼

TAKADO09/03 02:37好處。如果你話語權夠的話，遇到這種也只能笑笑的把他炒掉

TAKADO09/03 02:37，不然下下策只能請主管找別人帶，去雷別team(x)，說不定

TAKADO09/03 02:37他適合別種帶人風格(o)。

happyboy888809/03 02:52只覺得有前輩帶真好，我問前輩問題，還會回說會用就

happyboy888809/03 02:52好....目前還未滿一年，感覺都是放牛吃草，雖然這

happyboy888809/03 02:52條路一定要會自學，但有前人的經驗 歪路會少走一些

happyboy888809/03 02:52～～難受啊～

TAKADO09/03 02:54然後帶人真的很難，尤其是白紙，不管是技術、工作態度還有

TAKADO09/03 02:54做事風格都會被你影響，是個收穫跟成就感上下限很高的工作

TAKADO09/03 02:54，我自己是覺得帶人比寫扣難太多了。至於新人對於不會的交

TAKADO09/03 02:54付內容，可以引導他拆解成能做的、需要協助或是自己要再學

TAKADO09/03 02:54習的。新人很多連問問題都不知道該怎麼問，或是工作真的太

TAKADO09/03 02:54難，這個只能慢慢引導或是重新給適合的難度慢慢升級，還有

TAKADO09/03 02:54最重要的是團隊要營造可以問問題的氣氛跟環境，還要做心理

TAKADO09/03 02:54建設，給他有挑戰的工作內容是希望他可以成長，不是要刁難

TAKADO09/03 02:54他。

ddoll28809/03 03:50應該是新人放生你吧,你又不是主管,幹嘛聽你的?

ddoll28809/03 03:51email請cc一份給主管,新人沒做好請他直接跟主管交代

ddoll28809/03 03:51如果主管抱怨,這些往來就是證據

superpai09/03 05:55怎麼聽起來沒daily stand up 還有 issue tracker

APTON09/03 05:57雖然晚了。不然可以嘗試簡單的需求用pair

APTON09/03 06:00而且新人搞錯需求很正常吧？畢竟domain是不可能比資深的熟

APTON09/03 06:00啊，他怎麼會知道自己哪邊理解錯誤呢XD

mathrew09/03 06:23你這樣也不叫帶吧

testPtt09/03 07:18可以一起做 邊做邊教 順便培養感情

justaID09/03 07:23帶人很吃緣份和運氣，每間公司的文化和開發慣例也不同，

justaID09/03 07:23帶到有心學態度好的新人是運氣，帶到一些奇葩真的會開眼

justaID09/03 07:23界，世界上什麼人都有。意外樓上滿多人鞭原po XD，先說

justaID09/03 07:23原po帶人辛苦，也許是原po 帶人技巧不足，也許是新人天

justaID09/03 07:23兵，也許是新人根本沒心不積極有公主病，片段描述不得而

justaID09/03 07:23知。mentor只是工作的一環，真不行就和主管坦然商量吧，

justaID09/03 07:23看起來主管還會關心原本的mentor方式讓新人太被動，應該

justaID09/03 07:23願意跟你討論，比起自己悶著煩惱，從主管的 feedback 去

justaID09/03 07:23判斷是哪方面能改善：如果是帶人技巧不足，至少買到經驗

justaID09/03 07:23知道改善方向；如果是新人不ok，至少你問心無愧，就看主

justaID09/03 07:23管想怎麼處理

justaID09/03 07:30職場有難相處的主管或前輩，自然也會有相處不來的新人，

justaID09/03 07:30都是工作的一環，只能去面對

knives09/03 07:44老實說沒加錢給話語權的，根本放生就好，現在新人愈來愈

knives09/03 07:44媽寶了

internetms5209/03 07:44你先解決你的情緒問題，然後在好好的問自己，是不

internetms5209/03 07:44是真的把需求講清楚了，至於不知道怎麼做的部分為

internetms5209/03 07:44什麼他不問你，也是應該要注意的

Csongs09/03 08:37我新人只遇過別人明講不讓我問就是，雖然名義上他是我的me

Csongs09/03 08:37ntor...

ronny102009/03 09:03直接回報主管帶不動吧

maxsho09/03 09:30@TAKADO

Eric060509/03 09:38把原則講好 尤其若態度有問題就是直接放生

Eric060509/03 09:39當然 中間過程就要不斷跟主管 sync 這是向上管理

squeeze06909/03 09:52直接回報主管你沒輒，真的帶不了

v7q409/03 10:25做好你該做的就好 往來信件要備份 定期跟主管回報他的情況

finalshinji09/03 10:30“先前發生過這新人搞錯需求，等到要demo時才發現問

finalshinji09/03 10:30題”,啊不就是你的問題？

BignoZe09/03 10:49帶人是一門學問

Ezerbre09/03 10:52需求搞錯就做design review, 進度不行就跑scrum

testPtt09/03 11:05做到一半做不好想重做然後跟你說不會做也是有可能

Arctica09/03 11:05遇過R 反正就回報主管0.0 畢竟自己沒有管理的權責

Arctica09/03 11:06建議也要跟主管表明自己的立場:新人有問題都能協助,但不

Arctica09/03 11:07對他的產出背書,如果他都不主動問問題,那就跟主管討論每

Arctica09/03 11:08天固定時間個小會,就算不是真的跑scrum但也要個公開的時

Arctica09/03 11:08間讓主管了解狀況

iiiii09/03 11:25三萬多，你要求什麼，自己寫吧

ruthertw09/03 12:24豬屎屋SE,聽說9w起跳,操得要死.不到4萬的SE,也該操到死?

geroge082009/03 12:31老實說這只是你單方面的說法 很難給意見

youtuuube00009/03 12:57薪水這麼低我也不想認真做...

worf09/03 12:59幹 認不認真做還看薪水喔

worf09/03 13:00放生吧 沒有緣分

shooter55509/03 13:00那薪水要到多少才要認真做?

killerufo09/03 13:04講好聽是帶，其實就是教，還要出作業？ 這態度活該低薪

killerufo09/03 13:04，想加薪都找不到理由

paint09/03 13:12讚讚讚 戰起來哦 勞工低薪順便內鬥就飽了 老闆一旁笑哈哈

charliebitme09/03 13:48SW 38k 還敢要求那麼多？？

xo110009/03 13:52不是啊覺得委屈不是應該要跑找個給順眼薪水的公司

xo110009/03 13:53還待著說錢給不夠沒動力是哪招

sky7521709/03 13:55啊就怕被罵啊

RINPE09/03 13:57我也覺得薪水會影響工作態度呀 說不定人家在等其他公司的通

RINPE09/03 13:57知

shooter55509/03 14:09錢給不夠 我常看到的有兩種 一種是找主管談薪談不到

shooter55509/03 14:10離職去更好的地方發展 另一種是腳麻走不了開始擺爛/老

molopo09/03 14:11每天追進度

testPtt09/03 14:26我想問你是不是看新人沒產出領薪水很不爽

MephistoH09/03 15:06這人問題很大..不會做也不說..QQ

chen0988509/03 15:40覺得是花太低的薪水請新人了 ……不到40k，真的別要求

chen0988509/03 15:40了

asleisureto09/03 16:21跟主管說開76k找四大新人

jerry03089709/03 16:21你就是雖而已.新人不管薪水多少.本就該積極認真點

xo110009/03 16:29錢給太少很賭爛所以不會(不想)做不說最後再雷別人是對的？

xo110009/03 16:30護航的是不是專業出包給別人收拾的啊

knives09/03 16:49都有60K的主管了

shooter55509/03 16:5580k擺爛的我也看過 錢是永遠都不會被滿足的

sniper282409/03 16:57哭哦錢太少可以離職啊 錢太少是出包的理由嗎

sniper282409/03 16:57自己爛不要牽拖好嗎

sniper282409/03 16:58出包無所謂的人還真噁

azzc103109/03 17:08不要寫日報 那是浪費時間的事。你要每天固定一個時間跟

azzc103109/03 17:08他review進度 每天盯著才行

platinum556609/03 17:18http://i.imgur.com/Eux0LnG.jpg

justben09/03 17:24變成你要做類似PM的事情 要有規格 有文件 有紀錄

justben09/03 17:24相對也可以要求他給 issue

k306zxzx09/03 17:331.修補關係 2.閒聊覺得是否適應 3.跟他說不會的都可以主

k306zxzx09/03 17:33動問 4.以上無效就回報主管

k306zxzx09/03 17:33從1-4做一遍看看

k306zxzx09/03 17:354.改成 帶他看部分邏輯複雜較難懂的Code 5.再回報主管

ctrlbreak09/03 18:32跟主管打小報告？打聽清楚...搞不好是皇親國戚XD

kattte09/03 19:27看主管要你還是要他囉

Ghamu09/03 23:23這不就反正我很閒啊我就怕被罵啊

Ghamu09/03 23:23建議你直接跟他每日早上10分鐘stand up meeting 即可

Ghamu09/03 23:24問他昨天做什麼 今天做什麼 有沒有遇到什麼難點 這樣應該就

Ghamu09/03 23:24順了

Ghamu09/03 23:25你這問題感覺就兩個人都不擅長溝通 資訊不透明 攝影器材都

Ghamu09/03 23:25上深山才曝光沒帶記憶卡

Ghamu09/03 23:26每日小咪一下 一方面培養團隊感 藉由講話互相溝通 有問題也

Ghamu09/03 23:26可早點發現早點治療

Ghamu09/03 23:27日報是真的不用了 用講的才是有來往的溝通

viper970909/03 23:46沒名分就不用太在意+1~尤其又不想往管理職發展的話...

h86609/04 00:26多溝通，多聊天

rebuildModel09/04 02:18當然是去揍面試官一頓啊，請這什麼鳥蛋啊......

shooter55509/04 08:36順便去罵HR 人格特質怎麼審的

csieflyman09/04 08:57帶新人的方式可以講很多 但那也要新人態度好願意改進

csieflyman09/04 08:57配合才有效

dong53109/04 09:18沒看到你在帶新人啊？只看到你把需求丟給新人而已

windlll09/04 10:38demo前沒有先演練？

mpjp09/04 12:13看不出來有在帶+1，還有吼人很不ok

jobintan09/04 13:05覺得不行建議上司老闆將他請走就好了，上司老闆不準者，

jobintan09/04 13:06就明示說不是他走就是我走。

a198221309/04 13:37既然都表示放著一陣子，那就把他每天的工作紀錄和產出

a198221309/04 13:38紀錄一下給你主管

giantwinter09/04 16:25離職

pig003809/04 18:07這年頭還有開助理這二個字的軟體公司，40k以下找不到正

pig003809/04 18:07常人正常吧=.=

pig003809/04 18:09你會罵30k的小七電員把你的美式調成拿鐵嗎....

xxxxae8609/04 18:18放生，工作中不會提出問題的也不用指望他能做什麼

lenta09/04 19:31試用期不通過資遣阿

lenta09/04 19:48你不知道要分配他甚麼工作 就跟你的主管討論

lenta09/04 19:49看當時為什麼招募他進來 看中他那些方面的能力或潛能

lenta09/04 19:49面試看走眼是可能會發生的事情 畢竟績效不是只有跟能力有關

lenta09/04 19:50也跟意願有關 如果這人績效不達標 留著也是讓單位痛苦

lenta09/04 19:50講到薪水就更好笑了 誰逼他來上班了嗎?

lenta09/04 19:50有能力去找更好的OFFER誰有資格攔他?

lenta09/04 19:51建議你先研究你公司的試用期制度 如果他不巧通過的公司的

lenta09/04 19:51試用制度 要他走就會比較難

testPtt09/04 20:18不需要把人弄走吧 有人墊背不好嗎?

asdasdasd8009/04 21:24不好唷，部門有個墊背就代表大家要分擔他的工作還要

asdasdasd8009/04 21:24看他爽

knives09/04 22:45對於公司來說開非自願離職證明書好像很困難似的，所以再

knives09/04 22:45怎樣都希望賭到最後一刻

ECMA09/04 22:46沒規格文件 你講你的 他做他的

mirror022709/05 01:32你這樣哪有帶XD

magic40401109/05 02:22主管要你帶人還有人建議放生？問號

azureroki09/05 07:32曾經帶過新人 現在又變回新人有感 公司沒有一定的規範

azureroki09/05 07:32制度真的無頭蒼蠅 不問不行 問了被嫌被罵 如果這是某

azureroki09/05 07:32種邪教入會篩選那還有道理 但原po的新人應該覺得沒這

azureroki09/05 07:32個價值

bjj09/05 09:13不用帶情緒，把你們的交流紀錄話，然後由有主管職的決定去留

xo110009/05 09:22沒做不會放著不說這個性該留著喔？

xo110009/05 09:23有這麼好麻煩大大收留小弟進去領薪水擺爛 跪求

blackie101909/05 10:14就不要帶就好 新人待不下工作就會回來，能吃就吃不

blackie101909/05 10:14能吃就走人 不然就是新人留下你走 老闆應該很好選。

blackie101909/05 10:14沒什麼好擔心的

wulouise09/05 12:28有些人就是沒辦法自己得到答案，或是他覺得答案不是你要

wulouise09/05 12:28的，應該要至少一開始給他方向，但是告訴他未來要自己想

testPtt09/05 14:06很簡單的問題就直接給答案阿 說來話長的就有空再說阿

lazarus112109/05 17:34你主管也有問題吧，這麼愛指導不會自己帶？

lazarus112109/05 17:35把人找進公司最後的目標就是要讓他能上手吧

lazarus112109/05 17:37你把他的問題做掉 這樣他也沒辦法學，讓他自己做吧

lazarus112109/05 17:43花點時間拆解步驟，讓他一段一段慢慢完成

aacj264209/05 18:44如果不想帶不想練習當主管建議一定要講，不要害人

b8504031209/05 22:04那你不會自己跟他確認，就直接叫他說明一次你的意思

yourinfo09/06 00:39沒確定他都走對前 本來就是要時時的看著跟著

yourinfo09/06 00:42看薪水就是新人 放手實作前 還是顧一下方向和方法

yourinfo09/06 00:44他不會 給些答案也沒什麼錯 只要真的理解在幹嗎就好

yourinfo09/06 00:47想想怎麼樣讓他學最快 做最多 早點進入狀況

sheauren09/06 06:37溝通出問題理解不同正常 直接拿去demo很猛...

regulator09/06 21:25推 NDark 有碰過初入社會的新人 找上面的不做事還栽人

kingofsdtw09/09 08:06新人薪水多少? 開38要求60品質?

kingofsdtw09/09 08:06如果不是主管還是少管，大家都是來工作而已

kingofsdtw09/09 08:07不過越過自己的工作職責

DOGEGG09/09 18:24推薦領導書籍: 向千萬點閱講者、及林肯&甘地學領導

DOGEGG09/09 18:25領導力提升秘訣: https://youtu.be/bMjcCDgaP0M

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f1987042109/10 07:21居然一堆人鞭原po 難怪現在新人這麼難帶

bkcat209/12 07:37你們彼此不適合 建議是轉調 或

bkcat209/12 07:37資遣 時間很寶貴 何必花在這上面

overhead09/12 08:37需求不是一定要用工具紀錄，實作者要和專案負責人（你

overhead09/12 08:37）共享追蹤狀態嗎？我指的不是code review，是更前提的

overhead09/12 08:37管理流程。而且你定期booking會議要他報進度也沒什麼吧

overhead09/12 08:37，這不就是專案負責人的責任？

DirtyVegas09/13 09:34新人不主動確認需求方向 根本慘

NexonL09/13 11:31是我的話我是覺得主管是要給我練習帶人的機會，而帶人的技

NexonL09/13 11:31術不就是身為 Senior & 預備將來成為主管的一環嗎？如果自

NexonL09/13 11:31己吼人覺得不好，就跟對方道個歉，順便檢視是否帶人的方式

NexonL09/13 11:31不太好，雖然有時候是學的人也有問題，但是如果連不太會學

NexonL09/13 11:31的人在你底下能成長起來，某方面也間接證明你是很有能力的

NexonL09/13 11:31人，真的不行我想主管就會直接請他走或是他自己會意識到他

NexonL09/13 11:31沒辦法勝任這個職位，穩定好自己的立場吧。

AgentSkye5609/27 17:30軟體業就很多你這種人==