[問題] 越級報告的紅線

朋友代PO 以下為原文

小的手上有案子，非本業但確定有用，其他部門主管願意幫忙的那種。

大老闆知道、關注且常聯絡，前陣子準備和大老闆做重大進度報告，報告前通知直屬主管時，被直屬主管多次攔下並說由她報告就好，但後續就沒消沒息。讓我有了懷疑。

想再等一個月，如果一個月後還是沒消息就做下步動作。動作可能是：

1. 一個月後再溝通，若直屬明示反對，溝通無果後找大老闆

2. 一個月後再溝通，如果直屬主管玩「口頭說好，實際吃案」。此時去找大老闆報告。整體實話實說，但說直屬主管可能太忙碌忘了。會後馬上跟直屬主管報告

請問這兩種方式是否算越級報告？

當然我知道找出直屬主管的疑慮並化解是最好的，我也準備這麼做，但案子對公司內名聲很重要，想先備好預案。

預先感謝各位版大了

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