[請益] 直屬主管跟大主管打的考績差很多?
我是社會菜逼八 工作2年多
收到公告通知可以查自己的考績
一看覺得怪怪的
直屬主管打A+
再往上的主管打A
最後決核的大主管打B
交待我工作的直屬主管評語都是好話
無論完成件數、完成速度、案子的複雜度都是部門第一
平常跟大主管完全沒接觸
正常應該會參考直屬主管的吧
給B的原因是???
近期會找大主管聊聊
想問各位前輩有沒有類似的經歷?
是不是有什麼隱藏規則?
--
不要為了這個去找大主管聊
你知道你列個上面那三個主管之間的關係怎樣你就有答案了
去找大主管也只是自討苦吃而已
就跟唸書一樣,各地來的國中第一名進了建中還是得分個高
下,你就是考不贏人的那個而已
好像突然懂了
聊完說一下有沒有變A==
規則就是 直屬主管每個人都打A以上 不當壞人 反正他打得沒用
常相處的主管當白臉
你們主管或部門不紅不賺錢
也有可能大家都打很好,但他的A名額有限,不夠紅就擠成B
再過幾年你就不會問這問題了
第一句話第5~7個字自己念一下
菜逼巴QQ
心裡那麼快就不平衡了啊 你是不是還沒被黑過
還沒經過社會黑暗洗禮
各部門都有第一名,到了處級也只有一個第一名
大主管看到大家都是A 都是好評 他該找誰打B?
通常工作兩年績效不錯只能說部門沒資深的員工
部門流動大 6.7年算待的久了
等你看過 主管給不錯的考績 大主管把他留校察看的 你就懂了
公司沒錢發考績
滿有可能的 轉型中
你是不是路上撞過他?
沒有啦 難到是我裝水沒先讓他嗎...
我玩的遊戲中最喜歡的也不是花最多錢的
追求高cp
你會不會太愛計較了?
去年只看的到B 今年各個主管打的考績都可以看 差很多不會好奇原因嗎?
所以平常要多跟大主管接觸啊 現在來不及了 明年記得
之前朋友在海邊主管考績打甲 到處長調成優 要知道誰是關鍵
同事揪團爬玉山 大主管也有參加 趁機來打好關係 不過抽不到籤
聊完 準備離職吧
平常看大主管待人處事是滿和善的 不過公司沒啥前途 是有考慮該走了
準備面對大主管吧!!
一是上面說的名額問題被擠掉了,二是大主管要升某人,三
是一級主管不相信二級主管,二級主管不信你直屬主管這樣
,四是你不夠紅
綜合以上,下次自評就直接打B,請主管follow
自己打B結果就是_______
大部分就是名額問題. 4F的例子不錯
想要考績就要自己找主管one on one找原因啊,如果主
管只是摸頭沒有辦法和你一起制定合理的kpi或計畫,
就早點閃人,跟著廢物只是浪費生命
名額不夠而已 別想太多
新人有中是正常 中上偷笑 上是在發光
會不會是直屬主管不會打考績,之前打B今年A+。也要注意部門
整體平均是多少。高低比例各佔多少。
你部門賺輸其他部門啊 大主管當然只看這個
應該是整體平均是多少。再去分配高低比例各佔多少,不
可能每個都A啦,會分配的
因為大主管的愛將要A以上啦 沒那麼多A的名額給他打
因為A要留給其他人
辦公室政治,case closed
我建議要去聊
答案不是你要的,就離職
不過有時候是輪流的。如果是針對你。差不多可以開履歷了
關鍵在於讀空氣、瞭解你所在部門的風氣文化,適不適合跑
去找主管聊。
你的直屬是不是紅人才決定一切
八成政治鬥爭輸了,去談談確認完就能找工作惹
沒有A+變B的啦,再待著永遠都是B咖
直接換工作啦,公司不是沒你不行
作那麼累,考績又被打低。你是被虐狂嗎
考績需要分配,同部處總得有好有壞,hr不會讓老闆都打A
其實排列是A+++ 》A++ 》A+ 》...
就是爛文化,聊也沒用,跳槽吧
我自身案例是:好的考績被BU其他比較被重視的team借走
,給你參考
大主管以為直屬主管跟你有一腿,而大主管又愛慕你直屬主管
1.你直屬沒幫你爭取 2.多抱大主管大腿 否則無解
看戶頭數字是多少,覺得可以就好,不可以也不用談,都結案
在大老闆面前多點visibility吧
爛文化
推一樓 找大主管聊完87%會一路b下去了 三思
阿就你直屬不紅,你也不紅,那好的烤雞就輪不到你吃啊。
除非你跟大主管超好,不然去聊就可以準備走人啦,現在
走人的時機也不是太好,如果不是公司太差發不出錢來就..
要上談判桌要有籌碼的,你手上的籌碼是?
你就菜逼八又不紅 幹嘛給你A
就一直扣下去了吧
簡單來說,你不是大主管心目中的天選之人。就這樣而已
~
只不過是一個字母。不要太在意
建議貼公告問吧 比較適合你
他會說你可以更好
聊完會變B-
幾年後,你就要走了,不用在意
看來你還有自知之明,真要去問最好先找好工作再去嗆
你們那個team不是很黑就是專做沒賺錢的案子
然後你直屬主管就會跟著黑了,恭喜
走八
別在意烤雞 就大鍋炒而已 這樣斤斤計較很累的
就名額不夠吧
你們部門不紅啊 還用問
你說第一就第一喔 真的超多這種自我感覺良好的人ZZZ
滷肉?抽籤爬玉山?
最後就是全部門穿插 掉那麼多表示你部門沒人權
直屬主管打的在高 還是大主管說了算
最近某封測廠也有爬玉山的活動,然後考績可以查也是今年
開始的(?) 我猜原po是.... 同公司XD
壓獎金而已 沒啥意義
別衝動阿
菜比八慢慢排隊阿,想要有理想就跳槽到好公司吧
你真的去找大主管.以後連B都沒有了啦
通常是名額問題XDDD
根本問題就是為什麼打考績要有名額限制呢
要麻就吞,要麻離職
直屬打B處長幫我打A
菜就是罪
仔細想想你跟日前慶功宴自我感覺良好的症狀差不多,只是你
比較輕症且好像聽得進人言貌似尚有救
鳥部門考績A+在大主管眼中沒屌用
大腿抱起來
會做事 可是不會巴結,會巴結不會做事。都幾?
噓你老闆 ! 通常是老闆自己的私心 跟著這種人不會有
前途 相信我!
以前遇過老闆有私心的 大老闆同意進來的人 升遷都會故
意玩他 另外也遇過有老闆本身是國防役男 明明役男沒做
什麼事 不到兩年升32 有經驗的不管年資4年以上 狂卡給
役男。建議快點愛走
重點是那個人被要求做一堆事 拼死拼活就是不給升 身上
案子明明多到誇張!他想升的人連幾個案子都沒接過 這
種你光是看到就搖頭
有時候不是你做得不好! 也不是你得罪他! 人的惡意往
往不是你猜得到的. 只能說運氣不好.
推樓上!升遷不公平請快走!
我還看過做簡單的案子還一直升遷。不公平!
做難案子被罵考績就不好,你說公平嗎?
你該不會想用A+ 和A 管去跟大主管討好考績吧????
A+ A主管一定超賭爛你
就名額固定,你不在前段班名額內,當然只給你B
很多網友指出來了,其實你的直屬主管考核是給上面主
管參考,上面的主管會分配一個部或者一個處的考績額
度給老闆,老闆會看,對幾個平常比較有印象的人,主
管又打不錯的人考績比較好,或者根本就是他的人馬
考績比較好。像我跟總經理熟,平常做事情他知道,
所以我主管打考績優,總經理不會說什麼,我同事跟總
經理不熟,平常做事情也不馬虎,主管打考績優,總經
理會問,這個人是誰,做甚麼事情可以打優,通常主
管去呈現,就不見得講得很好,所以總經理給考績,就
變成普通,一年就那麼一次,會幹死
同事有人小主管打D 大主管改A
樓上的我也遇過~ 若不是額度問題~ 就是可見度的關係啦~
當然去聊啊,一堆人說不聊的是怎樣
如果你真的做得好值得A,不去聊也是遲早離職,不如去
談談看,頂多就是一樣,沒什麼可以損失的了
說不定可以知道大主管的想法,明年有個方向努力、又
說不定看清大主管真面目,辭職不會留戀,總之沒壞處
總不能每人都是A
什麼部門?核心才會給A,打雜在辛苦都是B
我爸說有人看加班打考績,有人做白臉,我爸今年要辭職,把
那些白臉打的全部給c
然後簽到老總才又平衡一下XD 總之沒人知道主管在想什麼
感謝各位前輩的經驗分享 我會再思考一下
大主管通常對菜逼巴沒啥印象,考績只是資源分配完的結果
,好的單位會每年輪流,但也有些會萬年拿B(其實你的感
受或離職真的對大主管一點都不重要)
這是政治,問了等於白問的,原因很好找
我曾經被主管故意弄,考績打差,理由之一居然是我不
是女生無法讓大老闆們看到就心情好
因為大主管有A的人選 而你不在選項內
大主管對直屬主管印象分會累積到你身上
畢竟你的表現影響直屬主管的團隊表現
跟你本身無關 單純是更高等的績效已經被大主管中意的人選佔
走
你主管表現的不好就連帶下面的gg啊…
有些人習慣擔屎不見得會有什麼苦勞的,更多時候是屎擔越
多越沒人感謝你,反而覺得你屎怎麼永遠都清不乾淨,不會
檢討自己為什麼拉這麼多屎要人擔
我遇過同事被主管打B大主管把他打成A+XDDDDD
只有我羨慕原po看的到考績嗎 我們公司想看都看不到
不知道自己是發光的還是發黑的
菜就要安份點
就你主管沒有愛啊...
就kpi分配,大驚小怪
哈哈 公司拿A跟拿B 年終差不到半個月 都無所謂了
每個單位的各個考績是分配的,你的情況大概是大大老闆把你
的考績讓給別人了
先準備好黑掉的備案再去找大主管聊,手上也要有籌碼,聊
天才有底氣
有意義嗎?你會減薪嗎?你會升到大主管嗎?在意就離職,
看開點,你會在這公司待十年嗎?會疼惜你的只有你主管,
其他只是為公司規定而打的
看帳戶多少錢決定啦
等你當主管就知道 每個績效區間配額都是固定的,每個人
都覺得自己有A但限量就是殘酷的
只要資源有限,需要進行分配的地方就會有政治,你到那
間公司都一樣,這是社會現實就是了
以我們公司就算直屬主管給你打到S+,大主管不喜歡你變
成C-都有可能
朕不給你的你不能要
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[問題] 目前工作跟薪資不對等, 要怎麼跟人資談Hi, 大家 我目前任職於外商公司 在年初因為組織異動而換部門 結果接我舊位子的人離職了 變成我現在一人兼任兩職30
[問題] 努力但沒貢獻幫朋友問 朋友最近收到加薪消息 但發現加薪幅度是整個部門最低的 連剛進來三個月的新人都比他多三倍 後來他直接問直屬主管和打考績的部門主管29
[閒聊] 新工作的主管有點難相處該離職嗎上次有上來問大家錄取兩間公司該選哪個工作,後來決定選喜歡的打算一邊工作一邊念書 考國營 目前進新公司半個月就發現某主管有點難相處,我自認這段時間內都有把交代的工作做好 ,教我的前輩也相處愉快 某天隔壁部門的主管突然跑來找我談話,說我不夠積極,沒有主動(找他)問問題,這樣13
[問題] 遇到不聽規勸又拒絕溝通的屬下該怎麼辦?一年前有一位資深前輩(>20年)從同部門的其他組別調來,這位前輩早有難搞的名聲,然 而工作能力則是公認不錯的,想不到調來本組以後出乎大家意料,非常非常不適應新的工 作,認為大家都在欺負他故意增加他的工作量,但為了減輕他學習新事物的負擔我們還將 許多原本該他負責的工作轉移給其他人了。 前輩的心態一直無法接受他已經調到新的組,始終無法融入,三天兩頭哭著說做得很痛苦8
[討論] 主管找女下屬去他家談論考績是這樣的 我朋友在公司的直屬主管 想要找她月底前 找一個晚上去他家 說是想要討論當季的考核5
[閒聊] 這樣是否考慮離職換工作呢來公司已經超過一年 經歷了兩次打考績 比較奇怪的事情,在於我做的內容幾乎都是別部門主管指示 打考績的主管(我的部門直屬上司)不太知情內容 卻是他打考績,目前兩次考績都比平均低一點4
[問題] 越級報告的紅線朋友代PO 以下為原文 小的手上有案子,非本業但確定有用,其他部門主管願意幫忙的那種。 大老闆知道、關注且常聯絡,前陣子準備和大老闆做重大進度報告,報告前通知直屬主管時 ,被直屬主管多次攔下並說由她報告就好,但後續就沒消沒息。讓我有了懷疑。 想再等一個月,如果一個月後還是沒消息就做下步動作。動作可能是:4
[閒聊] 這種主管常見嗎?這是我第三份工作,目前已在這間公司任職4年,直屬主管換過好幾個,現在這個主管上任大概半年。 前兩份工作很少開會,大致上都是主管簡單傳達一下事項,從來沒有聽過主管罵人/說教,也沒有出現過主管擺出官威。 而現在這份工作幾乎天天都在開會,有疑問/疑慮我會在討論時直接提出來,沒問題我不會特別發表什麼意見。 但沒發表意見的時候,主管很愛點名問我有沒有什麼想法,我就說沒有。 一對一討論某個項目的時候,1
Re: [討論] 小leader但沒職稱謝謝Y大分享,小魯認為這應該是文化差異造成的。小魯公司是以直屬主管分配工作為主, 所以造成大家都遵循主管指令,跟Y大公司的project 導向不同。 我這邊主管基本上就是主導下面人的任務,加薪跟升遷。 Y大公司的制度可能比較有彈性 ,可以避免某個主管過度擁權自重的問題。 但想請教Y大,這樣的制度下,主管如何瞭解 下面人員的實際貢獻度來打考績呢?