[問題] 性別平等問題,該怎麼處理才妥適?
剛剛聽了某民代辦公室助理的錄音...
內容是被害人向主管申訴後 主管的回覆
這讓人想到之前幾件一樣鬧上網路的性騷(或侵害)事件
好比說之前輔大心理系
教授夏林清老師講了一句"當事人是否有情慾流動"
或是館長之前有大胖主管也酒後亂性
館長在直播的時候也說出"那XX就沒有放進去"
說法都會讓被害人覺得不公平
但這種事情真的很難處理 因為常常沒有其他人在場 也沒有直接證據
缺乏人證物證 當事人各說各話
而且對主事者來說 往往比較資深的加害者 對工作團隊來說比較重要
被侵犯的那位往往是比較資淺 層級較低
那麼以主管的角度 會想要留住那個工作上比較有共的那個 似乎很兩難
....
教授 館長 民代 這些這麼有本事的人 都不太會處理了
更何況是一般人
請問這類的事情有沒有甚麼能夠兩全其美的處理方式?
--
不舒服就直接提告,給法官判斷
我之前公司有類似這樣的事件,調查後加害者資遣。
另外一個朋友,公司有性平單位,也是資遣加害者。(不過
這個被害者有錄音)
前公司沒有性平單位,但是案發當時,被害人直接逃出會議
室通知HR,算有目擊證人
加害者的資歷或是職務位階比較高怎麼辦?
※ 編輯: MrTaxes (112.78.71.39 臺灣), 11/24/2022 16:06:31處理性平事件不看職級,案二是該單位最高主管,照樣資遣
。
其實都可以通報勞工局,然後就會有性平委員會發文叫公司
去說明,這種時候就有點麻煩了,所以不管職務大小,該
處理的就該處理~
對老闆或主管來說難為的地方就是...加害人常常是工作能力很好 人脈經營也很好~ 而事件本身的嚴重性又有各種輕重不同....很難衡量~
※ 編輯: MrTaxes (112.78.71.39 臺灣), 11/24/2022 16:29:25加害人常常工作能力很好,人脈也很好? 哪來的印象XD
重點是要立即有效處理 像是讓兩人不會相處
直接提告
只是怕主管很多法務要搞你
看案例吧 總不能只聽單方面說法
我們公司是查明後直接解僱加害人,甚至沒有資遣費
為啥可以資遣,這應該開除
直接找勞工局 性平會這種單位申訴拉,公司就是看準你不敢
不然出這種事情 就是要申訴上去 讓老闆面子掛不住
才會處理被檢舉人,你在內部 多的是搓湯圓搓掉
我們官僚公司,什麼都不怕 老闆只怕鬧到政府機構丟臉事大
這種不管你什麼職級 都不太敢包庇的
而且很少有強到公司少一個有能力的人就會倒的
那表示這公司本來就不太行了,又更不用怕
公司除了老闆大股東 其他 都只是打工仔
加害人就是仗著他們工作能力人緣好 身處上位 好利用權
勢侵犯被害人啊 這他們特意經營的
提告,不然各說各話到底要相信誰
重點是不要像影片那樣包庇跟搓湯圓
去法院讓法官檢察官處理
對方真的權利很大的話就是鬧大,不然很大機率被搓掉,但對
被害者會很難熬,畢竟每提一次就是重複一次事件經過
爆
Re: [問卦] cheap以前的主管在想什麼?八卦是cheap還真的是被主管罵走的 也就4我自己 我上班族時期的薪水是月薪三萬含勞健保 公司在綠sogo旁邊 工作內容是美工+前端 畫公司海報和設計網頁 公司是負責接政府標案的 2018年10月我在這公司也快6年了爆
[問卦] 被性騷擾了該怎麼辦?在女版看到有人打性騷擾官司 受到很大挫敗 #1YFT-Lhn (WomenTalk) 一直在想要不要出聲分享自己的經驗 畢竟有在注意我這個id的應該知道最近我跟一個沒職業道德的律師在戰 但還是不忍看到同為女性的受害者求助無門爆
Re: [問卦] 原來廢死團體會騷擾被害家屬?這個部分很糟糕...大家聽聽看 我聽過的是這樣的 法官想給加害人輕判 但是要有實績 所以有些悔過的行為 是經過暗示的 比方說什麼抄經書/爭取被害人家屬求情/付小小的和解金表達誠意... 都是投其所好 哪個法官喜歡什麼 都有人在教 最近幾年常聽過的事 爭取被害的求情/和解...這過程很糟糕爆
Re: [請益] 有人被拔掉主管職降為工程師還待的下去閒聊一下: 頭銜不是最重要的。工作的內容比較重要。 職稱與權力,不是管理人的武器。。 未來想繼續有機會當主管,面子是最不重要到。 1. 2021年,我去面試一家新創公司。創辦人之一,是早期PC時代,數據機撥接上網時代,的台灣常上新聞的知名公司總經理。95
[請益] 好主管與換工作的抉擇各位年薪300W的大大午安 小弟目前33 年資7年多 系統廠IT 整包約120W 目前工作的主管人很好 有問題會一起看 做錯事還會鼓勵你 其他部門丟來的鳥事也會幫忙擋41
[問題] 向公司投訴管理不當的主管大家好 有一點事情想在這邊詢問一下 感謝幫忙 最近因為工作非常忙碌所以報了幾次加班 都是加了4個小時的那種 甚至還有超過 結果前天被主管關切為何加班那麼多 由於我們部門人手不足32
[請益] 主管挺很討厭的人我進公司的時候是一位資深同事帶我,後來重編組織,部門就分課別,我的課來了一位新 的課級主管(話說是在某個大廠待過的資深人員),原本帶我的同事在別課。 說實話,之前帶我的同事因為比較資深,也許是熟悉流程或處事比較圓融之類,所以我做 起事來比較順,大事會變小事,小事會沒事…… 後來的新主管,他就算再資深,對我而言,我真的覺得他是新人,他流程不熟悉很正常,17
[問卦] 屏蔽家暴加害者關鍵字保護被害人的邏輯是林秉樞過去有24次家暴的黑歷史,在司法院「裁判書系統」搜關鍵字都查不到 但是因為案件涉及兒少、性侵害、家暴、營業秘密等事件,司法院裁判書系統會照關鍵字 隱匿個資,或者全文不公開 雖然這的確不是針對個案屏蔽沒錯 可是我還是無法理解這個邏輯是什麼2
[問卦] 實務上,法官幫加害人砍價 是什麼道理(?)很多人都恨透了法官常常先射箭再畫靶 就是一開始就要輕判 判到幾乎沒理由 就說什麼有悔過 年輕時曾經好學有為 甚至當過小老師...... 有的人就說 因為生命不可往復 網開一面也就是給加害人一個悔過的機會 但怎麼牽涉到錢的事情 法官也常常用別人的錢 當作自己大善人的恩惠 以前聽過一個案例 某個人跟別人未曾謀面