Re: [請益] 沒啥複雜技術,可是卻不是一般人能做出
其實很多東西都是「技術不太複雜」
但是因為市場上只容的下一個這類東西
所以其他人當然做不出來能跟他競爭的東西
Homebrew 之前 mac 上也有其他套件系統
每個都有大大小小的問題
但重點是
Mac 上需要這種東西
在最終解出現以前,市場會不斷嘗試各種平衡
Homebrew 是個參加者,如果他失敗了,會有下一個參賽者
他成功了,所以至今屹立不搖
成功很難,包含吸取過去錯誤的經驗,要協調套件開發者和使用者找到一個平衡點
要能夠維持套件系統的品質
更夠讓使用者覺得「brew上面有那就沒問題了」
而技術是/只是這背後實現這些想法的東西
同樣的概念,你看 Facebook
在 fb 紅起來的那幾年,他僅僅是個留言網站
讓使用者戳來戳去,或是玩綁架遊戲
你說技術?無名小站的技術就夠了
那個年代的大學生每個都可以架 blog
能夠寫出 blog 的也不在少數(那個年代的水準的 blog)
但 fb 能夠用他簡單的技術吸引消費者
形成 fb 最寶貴的東西 - 社群
最終他有辦法獲取投資,能夠獲利
所以不同的人用不同的角度看世界
當你是個工程師的時候,能夠處理複雜的技術當然很重要
那是你和其他工程師不同的關鍵
但從產品來看,技術只是眾多因素中的其中之一
有些產品的確是技術複雜到你追不上(比方說現在的 fb)
但並不是每個產品都必須這樣
※ 引述 《dharma》 之銘言:
: ...但是大師看佈局的角度和一般人的是完全不同的(這個類比到有人覺得Homebrew沒啥: 複雜技術,可是卻不是一般人能做出來的)...
: https://www.zhihu.com/question/31202353/answer/51304584
: 文章說的是一位高手去應徵Google沒上
: 討論文提到的
: 「Homebrew沒啥複雜技術,可是卻不是一般人能做出來的」
: 大概是什麼意思?
: thx
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例子很多啊. 很多成功的案例從事後諸葛來看,都不具有甚麼高深技術. 但歷史沒有如果. 事後的全知全能都無法還原開創者事前的準備;透過摸索,試誤,砍掉重練, 以及面對未知能否成功的不確定性的壓力.9
不知道為什麼 很多人都覺得那些網路公司的技術沒什麼難度 常常聽到人說FB UBER之類的公司技術不難 只是他們先想到這個點子 早進入市場 其實這都是工程師的傲慢 從想到點子 到 進入市場 這個過程超難的好嗎2
程式只是個工具 負責讓想法實體化 人腦比程式重要多了 以前沒有電腦 還是有各種經商賺錢的手段 現在則是把賺錢手段轉移到虛擬世界 懂賺錢手段的才能當老闆14
首Po...但是大師看佈局的角度和一般人的是完全不同的(這個類比到有人覺得Homebrew沒啥 複雜技術,可是卻不是一般人能做出來的)... 文章說的是一位高手去應徵Google沒上 討論文提到的
爆
Re: [問題] 買油電車幹嘛?買油電車幹嘛? 買回去開啊,不然呢? 我看你好像很瞧不起油電車,也看不起油電相關的技術,閒到前幾天發過一次類似的東西 ,然後自己刪文了,卻又不知道為什麼還要今天再發一次,我是不懂;我姑且當作你真想 認真討論好了,也沒有不行,那我們就來討論40
[心得] 在電商產業做八年工程師的心路歷程前言 先介紹一下自己,沒顯赫的家世,非名校畢業,本科資工系成績普通,對學習技術高度興趣,程度大概是大學時期把學校圖書館軟體開發有關的書都借回家翻過一遍的程度,從大二開始在班導研究室開發一些教學相關系統跟做專題參加比賽,大學畢業後直升同校資工所,服完兵役以後,第一份工作找到一份成立不到兩年的新創電商,加入的時候是第三位工程師,在同一個集團工作約八年,近兩年開始接管理職,到最近集團公司進行整併,整併完整個工程團隊約 30 人,由於個人背景一般,所以這段職涯經驗應該可以給大部分的人參考 工作選擇 因為在學校的開發經歷,比較熟悉 Web 開發,所以偏好選擇網路相關產業,在那個年代台灣網路新創剛開始興盛,符合我期待且有職缺的公司也不太多,所以投了幾間不同產業的公司 最後的決定標準是該公司的發展跟產業狀況,有點像是投資一間公司的股票,新創公司當下的規模不大,但是發展的延展性比較高,公司當下可能被市場低估,而我在畢業當下自認在取得大公司的工作機會上沒有特別優勢,因為第一份工作也比較有時間能承擔高風險,所以就選擇了電商產業的新創,且開發團隊規模還不大,我加入後不包含主管也只有兩個工程師,而公司也在創立沒多久雖然還沒獲利的情況下在市場上取得了一點成績(該年營收約 3 億),所以不期待公司有完整的制度,但是相對發揮的空間跟個人在團隊的影響力上就大很多12
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