[請益] 為什麼工程師講的話，別人都聽不懂？

richard0725004/08 20:54看影片笑死

alihue04/08 20:57公三小，換位思考開發時間就能從 8 小變 2 小？

forever980104/08 21:20工三小 行銷下一句應該是問有什麼辦法縮短時間或閹割

forever980104/08 21:20不是說我聽不懂 叫你上司來跟我談

jeffrey040104/08 21:252星期做完重點系統 用戶就來問你為什麼其他還沒好了

jeffrey040104/08 21:25 行銷主管也沒換位思考工程部的想法啊

m9j00204/08 21:29分階段上線 = 迎合行銷思維

vi00024604/08 21:32我換位思考後 決定不領薪水 每天加班住公司了

gasbomb04/08 21:37公三小 亂開需求爆炸的時候誰幫我們換位思考了

superpandal04/08 21:40果然裡面是篇廢文 跟雞湯文沒兩樣

superpandal04/08 21:44眼神交會就懂是溝通但太難 其餘都是在妥協而已 拔河

superpandal04/08 21:44而已 看誰的力量大 技巧好

superpandal04/08 21:47溝通... 美化的詞

datoutwo04/08 21:53做一半後面再套進去花的時間成本更長好嗎

ldkrsi04/08 21:56沒有把人工當成本的公司才會這樣想

MOONY13504/08 22:04行銷單位:kpi做給我

roy87007504/08 22:06趕出來後問題一堆又要怪工程師

MOONY13504/08 22:08有效溝通(X) 最好是下一秒就做出來(O)

gofigure04/08 22:14其實很有道理啊 工程師的工作不是做出完美的產品

kusoduck04/08 22:19垃圾影片

guanting88604/08 22:39只能說這個影片也是幹話影片

DarkIllusion04/08 22:40那就不要當工程師

guanting88604/08 22:40尤其是重點系統趕上線這種舉例

guanting88604/08 22:41有些在衝業務發展的公司也是會讓系統趕快上線 但是

guanting88604/08 22:41時間就是要這麼多

guanting88604/08 22:42你還是堅持要 沒關係 不要說長時間這樣玩 技術債會積

guanting88604/08 22:42多少

guanting88604/08 22:43光能不能趕上線一切順利沒問題 尤其是越多人關注、在

guanting88604/08 22:43線使用者很多的平台就越須謹慎處理

guanting88604/08 22:44順便說 有些公司無效開會一堆 最後行銷部門的時間不

guanting88604/08 22:44夠 預算也不夠 然後轉到開發時間再壓縮

guanting88604/08 22:45一個禮拜要你趕出可以服務一堆網友的頁面

guanting88604/08 22:45最終就是收到一堆負面評論 光看到就覺得整個過程很

guanting88604/08 22:45智障

guanting88604/08 22:46真的有在營運平台的都知道系統新功能趕上線當然重點

guanting88604/08 22:46功能優先 但他媽的你時間真的給不夠啊

guanting88604/08 22:55以為工程師沒辦法換位思考 或是刻板印象覺得工程師沒

guanting88604/08 22:55有為誰想

guanting88604/08 22:58實際上你把工程師這種角色換掉 換成不同職務的同事 o

guanting88604/08 22:58r 主管/上級 都一樣有他的角色上的一些問題 甚至有固

guanting88604/08 22:58執到無法溝通的都有

suchleo04/08 23:21工程師 ： 我也聽不懂副總在講什麼

m9j00204/08 23:39感謝以上的同溫層

superpandal04/08 23:41工作就是賭爛的時間比快樂的時間多 原po也不用太意外

superpandal04/08 23:43裡面基本是幹話沒錯 不得罪上層又催眠中下層

huevo23504/08 23:44我決定把這個加入 2020 上半年 IT 幹話排行榜候選名單

VegasBlvd04/09 00:17副總的會議一定跟這個很像

VegasBlvd04/09 00:17https://www.youtube.com/watch?v=BKorP55Aqvg

viper970904/09 00:17影片中的講法早就聽到爛了

atst204/09 00:22 https://www.dfs.com/tc 這位副總前公司首頁.

atst204/09 00:24老實說從他前公司業務性質來看，工程師的重要性不高,

atst204/09 00:25會有這種想法也不奇怪, 只是在其他做產品的公司來看就...

ruthertw04/09 00:28 這種首頁,IT人員需要多久完成?

guanting88604/09 00:43https://youtu.be/mokllJ_Sz_g

umum2904/09 01:45果然是管理階層 講話都高來高去 基層接了球就背鍋

kattte04/09 01:50講幹話而已 那麼厲害叫行銷來做啊

longlongint04/09 02:59我覺得科技菜鳥的內容比較中聽

BaGaJohn556604/09 03:26影片根本只是要工程師接受指令 不是我想的工程師

BaGaJohn556604/09 03:26邏輯別人聽不懂

king2264904/09 07:16這工程師真的菜 當然說可以啊 然後答應客戶後 提離職

b8504031204/09 09:52樓上這招好

yoche200004/09 10:39看到這影片一片噓聲我就放心了

azopper04/09 10:45 https://i.imgur.com/TemBZ6M.jpg

Runken04/09 11:04然後南山人壽就被罰錢了

leo591626704/09 12:43應該說不想聽工程師說的話吧？做的人講的話還不聽？

leo591626704/09 12:43你會你來

lovebridget04/09 17:26好好講聽不懂？ 三個字 幹你娘 聽懂了嗎？

SmallDruid04/09 17:40完全沒有什麼內容或經驗傳授的影片

t1996080404/09 19:18工三小 你媽在我床上換位讓我幹

mago04/09 22:06說真的，一堆非工程師不知道自己在講什麼的更多

caty101004/10 00:28看了 很無言..

paoju556604/10 01:05金架洗咧！公沙小！換位思考懷胎10月，找兩個女人生只

paoju556604/10 01:05要花5個月，你好棒棒！

scott032704/10 01:49時程不變但需求一直變，真得有點難溝通

JingJing0004/10 03:04找個真的懂的人很難?

wildpeanut04/10 06:33推這篇，完全就是日常，能大家都ok蠻吃經驗的

Csongs04/10 08:34垃圾影片耶

Csongs04/10 08:34文章比較受用

leolarrel04/10 09:24就像法律人講話我們也聽不懂阿,換位思考嘛~

charlie027504/10 09:31難怪104每年都走一批人滿每都在換血

jing828104/10 10:48叫別人換位思考 自己通常都做不到

king2264904/10 13:00換位思考做不到 是因為薪水沒換位啊 給我CEO的薪水 我

king2264904/10 13:00也可以做CEO的事(限FLAG以下

sxy6723004/10 13:28文章的內容比較有用，學會明確有效的溝通很重要，但是

sxy6723004/10 13:28絕對不是影片副總那套換位思考。

edyucheng04/10 19:58做直銷的講的話更難懂吧！

edyucheng04/10 19:59反而覺得工程師講話比較有邏輯阿...

justben04/10 21:11工程師本來就不是靠嘴吃飯的啊 遇到行銷閉嘴就對了

justben04/10 21:13站在公司的立場喔 大家都不要領薪水 公司最穩啊

justben04/10 21:15建議還是找個通才PM當橋樑吧 最好有決策權

airtsubasa04/10 21:37笑死 這負面行銷吧…哈哈

mathrew04/11 13:59塞啦 這種問題也不能這樣回啊....

SHANGOYANYI04/11 17:05 完美示範什麼叫讓人聽不懂

fikruank04/13 11:42急就章的東西多半一堆問題，如果今天要你兩個時間內做

fikruank04/13 11:42一個飛彈發射平台，工程師真的弄出來了，我還會擔心這

fikruank04/13 11:43平台會不會發射時直接自爆把全部人炸死勒，腦包

king2264904/13 18:14737示範過了XDD

Masakiad04/14 10:34影片是在教什麼爛回答

stitchris04/16 16:38就是PM和老闆太廢 完全沒技術能力

snorker04/20 09:35軟工經典案例

h86604/23 12:34就是這種一知半解的内行人最可怕，需求掛帥就會越來越塞，

h86604/23 12:34跟國產H牌一樣，先勝後衰