Re: [討論] 大家會很在意做出來的產品好不好用嗎?
工程師就是會想太多權責之外的問題
把世界想的太美好
事實上是產品的運轉就是要有錢注入
功能先完成能讓產品在市場找到資金的注入
就算不好用總比團隊運轉不下去好
很多為了產品的完美
不斷的推遲上線
到後面投資人失去信心
直接斷糧團隊裁撤
這真的是不斷上演的事情
從追求完美到妥協現實
常常也是工程師蛻變的過程
除非找到個資金充足願意慢慢燒的公司
不然現實上9成以上的公司都是產品MVP
再爛也要快點推出來
煮一頓豐盛的大餐還沒等到就餓死了
不如先煮個稀飯充充飢吧
※ 引述《wusbetz (我是白癡)》之銘言:
: 最近接觸的新案子的PO
: 整個scrum團隊也run了快一年了
: 常常做需求的時候發現了一些設計上會有的問題
: 結果在站立會議上題
: PO都覺得先pass不用調整,等到全部盤點出來再說
: 加上公司本身風氣是PO說的算
: 最後都覺得做出來的東西這裡有問題那裏有問題
: 也常常發生這個模組做到一半忽然拉去做別的模組
: 到現在整個產品七八個功能,每個都做半套的感覺
: (不過如果只看規格,該做的是都做了...XD)
: 和學長抽菸的時候聊天提到這點
: 學長倒是覺得還好
: 工程師就是產品經理手中的寶劍
: 他叫我們往哪砍我們就往哪砍
: 沒砍死怪是工程師的問題,砍錯怪是產品經理的問題
: 叫我不用想太多
: 不過總覺得好難適應這種心態
: 畢竟以前合作的PO或多或少會聽聽RD的意見
: 拜託RD幫忙把洞補起來
: 現在這樣子感覺和到處埋炸彈根本沒兩樣
: 大家會在意做出來的產品不好用嗎
: 還是說是小弟太嫩了
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讓使用者當QA正夯
精實創業法
敏捷開發的價值有教
有跑過敏捷開發的應該都能接受半成品先開賣或上線,尤其
新創更需要,但產品持續精進也是很重要阿,結果很多老闆
看到上線了,開賣了就擺爛,一開始賣的出去就覺得自己英
名神武,等客戶開始客訴就找底下攻城屍開罵說怎麼做出爛
東西,幹
我覺得要看產品類型
如果是遊戲類的你推半成品出去大概商譽就直接炸了
看看2077跟FF
軟硬整合的也不能這樣玩
所以還是自己做產品就好了 (誤
遊戲類要看哪家公司吧,看那育碧,有BUG跟劇情問題還是有
人買單
問題工程師常常是被責怪沒把世界變得更美好的人
工程師被責怪沒把世界變得美好應該不會出現在台灣 這
裡只會被責怪為什麼不早下班
交付半成本的對象也不一定是真正的客戶端 可能對象是
還得加班種花舖碎石路滿足某些領導層的貴族幻夢
你的老闆阿 沒有這些東西怎麼確保案子不會被取消呢
沒被責怪?工程單位還沒驗證可行性就被壓deadline
甚至廣告都出去了的鳥事都不鮮見 怎麼沒被責怪 lol
給老闆看概念產品ok啊 但實作成出去的東西一定有需求落差
這段老是被錯估 而且每次大家靠北的都是時間不夠
最後再回頭殺RD壓工時 這是工程師的包?
不夠現實的顯然不只不懂市場的菜雞工程師吧
這就不是技術底或是業務工程型的老闆開的公司 真的技
術底都有自己的技術積累
而且這代表投資人注重短期 講真也不見得先卡在市場位
置
半成品是要減需求 品質在怎麼樣都必須有一個最低要求
那…clubhouse是半成品嗎~
推Ekmund
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Re: [心得] (代PO)2023 華碩AICS 資深工作經驗雷到爆認真說啦,五哥的AI部門我都算蠻熟的。 台達也一堆AI團隊,台積也一堆,聯發科也有。 友達,群創,也做得不錯。 這類AI團隊最大的問題是: 找了一堆沒AI產品經驗的人與主管,在做AI產品,還想要賺錢。最大的問題真的是中層與基層管理者。19
Re: [討論] 大家公司產品的Release週期都多長阿先快速回答這題的答案, 我待過的不同團隊有兩週上線一次、每天上版的, 也有一天上很多次(每個人都可以 deploy)的團隊。 原文下面的推文也滿多人提到跟工作方法或產品型態有關, 我寫了一篇文章來分享自己過去在團隊做 Release Management 的經驗,15
[心得] 產品上線規劃:分階段Release網站的流程之前有在板上分享我們每天上版、一些 deployment, release 流程介紹, 最近又寫了一篇文章則來從 PM 做產品管理的角度分享, 該如何針對一個新功能、流程改動來做產品上線規劃, 以及前篇文章提到的階段性釋出的工具、方法與工作細節。 文章內容包含:14
[亞洲] 日本產品經理(PM)求職:薪資、管道、面試上次在板上分享文章後收到不少站內信, 於是我又寫了一篇文章分享求職經驗。 Medium 完整好讀版: 這篇文章適合想出海到日本、但以英語為主要語言,有興趣加入小型網路與軟體公司/團隊的產品經理&專案經理。 先打個預防針 — — 其他產業或職能的人,這篇文章可能不會對你有幫助;如果你的目標是進入日本大手企業、一線頂尖外商當產品經理,我還不夠強、也沒相關經驗,無法提供你有用的建議;如果想看看其他國家的經驗分享,我會在最後放上三眼怪與總動員好友們寫過的相關文章!12
Re: [閒聊] 關於開發app的創業原文恕刪 gthui你好 我是曾經以寫程式代工維生的全端設計師-阿薩姆 我曾經創辦過一個程式代工的工作室 網頁全端、APP全端、UNITY全端、機械用的MCODE、PLC設計都有涉略9
Re: [閒聊] 抱怨,為啥AMD要狂做家機晶片?這一切都取決於$$ AMD以前的慘況就很像是我待的新創SaaS 老闆整天對產品有期許,動不動就天馬行空想更多更大的夢想 問題是既有用戶就那些人,撐不起這些產品,都快餓死了,也沒資金去做更大的夢 於是前幾年我們接了一堆案子,大小案子都接,先創造活下去的能力10
[討論] 產品經理(PM)需要懂技術嗎?作者: annedoo (安安) 看板: Soft_Job 標題: [討論] 產品經理(PM)需要懂技術嗎? 時間: Mon Jul 5 18:39:11 2021 月經文來著。 我兩年前曾經在板上問過這個問題,9
[討論] 產品經理(PM)需要懂技術嗎?月經文來著。 我兩年前曾經在板上問過這個問題, 偶爾也會有人站內信找我討論, 所以就寫了一篇文章分享自己的想法、跟大家交流交流~~~ Medium 有圖有參考連結好讀版:6
[問卦] 企業應該專注在獲利還是做好產品???直覺來說 如果企業做好產品 就會受客戶喜愛然後賺大錢 但是現實證明這個假設是錯誤的 例如 燈泡製造商發現燈泡壽命太長會壓縮銷售 所以聯合壟斷降低燈泡壽命 另外像是遊戲公司也是 小型遊戲公司以製作好玩的遊戲為目標