Re: [討論] 大家會很在意做出來的產品好不好用嗎?
※ 引述《wusbetz (我是白癡)》之銘言:
: 畢竟以前合作的PO或多或少會聽聽RD的意見
: 拜託RD幫忙把洞補起來
: 現在這樣子感覺和到處埋炸彈根本沒兩樣
: 大家會在意做出來的產品不好用嗎
: 還是說是小弟太嫩了
其實是目標不同
兩年前 公司要我串接某間國際大公司新推出的技術 說要趕上對方的聯合發表
我做完prototype後發現這新技術能做的事情很多 我上報後
CEO斬釘截鐵:我覺得我們產品只要能輸出新的file format就好
結果後來跟對方公司洽談時 發現人家聯合發表的產品是有一定技術門檻的
不是你輸出人家的file format那就叫運用人家的新技術 是整個應用場景都要整合
整個案子大轉彎 為了趕DEMO開始追加各種無理的需求
這個叫做DOP demo oriented programming
你以為你老闆要賣的是產品 但人家要賣的是噱頭
你講再多產品穩定性 易用性都沒有用
因為人家要看的是demo 要看的是行銷
當人家講"易用性" 請問是主觀還客觀?
你花錢從客群抽樣挑100個人來測 100個人的主觀可以接近客觀
或者這個設計師從十年的經驗或歷史回饋得到客觀觀點
但有些公司做產品 是決策者覺得好不好用 1個人的主觀可以推翻客觀
有些公司要的不是能跟他一起做產品的RD
要的是能隨時配合他demo的RD
炸彈跟隱憂重不重要不是你說的算 是出錢的人說得算
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推 大型展覽前容易出現的情況
隕石開發
隨時陪他demo的RD 業界人才
眼光淺短 削錢為第一要務
同意
push
推
欺騙到最後一定要還的。沒有這麼簡單的事情。
產品的商業行銷行為就是一場騙局的開端而已
講的都沒錯,不過就是個空殼公司,會倒就是這樣來
的
公司要的是什麼樣的rd不是重點,能不能在這種混亂中提升
自我才是
大公司要的也是你這些小公司幫他demo而已
大公司: 我要發展這高大上平台 你這些黃猴子韭菜公司
還不快跟上
這也太卑微...
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[討論] 產品經理(PM)需要懂技術嗎?作者: annedoo (安安) 看板: Soft_Job 標題: [討論] 產品經理(PM)需要懂技術嗎? 時間: Mon Jul 5 18:39:11 2021 月經文來著。 我兩年前曾經在板上問過這個問題,8
Re: [閒聊] 其他加密貨幣取代BTC的可能性前幾年 Harari 的人類三部曲從歷史的演進介紹主觀、客觀、與群體主觀的概念,主客觀不必解釋, 群體主觀即「大家都相信的東西」就算客觀驗證並非如此。例如法幣千元紙鈔,本質上是紙片,但 大家都相信它有千元台幣的價值,而更廣的世界格局上,又有黃金為群體主觀的例證。群體主觀的形塑 對團結社群很重要,而社群的壯大才能維繫群體主觀相信的東西,為之奮戰並排擠其它同質性物品, 並進而良性循環。7
Re: [請益] 做股票不要看新聞財經雜誌 ?新聞當然要看,但是不能亂看 很多新手怎麼看的? 早上吃早餐看到報紙頭條就進去買了 那不割你割誰 : 也不要用技術分析, 新手技術分析通常會錯- 先說結論 銷量跟作品好壞有關聯,但不是最客觀的指標 根據行銷學的講法,既然市場是根據「供需法則」運作 那麼產品/服務賣得好不好