Re: [請益] 不同市場取向的產品職缺
※ 引述《himmlisch (ccccccccccc)》之銘言:
: 哈囉大家好
: 目前人在德國的軟體新創擔任產品經理
: 是半年前從內部另外一個職位內轉過來的
: 前陣子被另一家同爲軟體新創的公司挖角
: 在最近收到了Offer
: 好奇各位怎麼看呢:)
想到一些可以思考看看的題目:
> 市場
> 公司未來
* 參考資料:公司募資新聞稿;誰持有多少股分;估值(valuation)數字與方法根據
* 公司 "exit" 後,你要怎麼分到肉?
* 公司是否願意 給你/跟你討論 上述資料細節
* 尤其是「股分」的性質與合約
* 你身處的 部門/團隊 是花錢的還是賺錢的
* 「如果有神燈精靈可以把某部門/團隊變成『10 倍更好/更強』,大老闆會
選哪個部門/團隊」?
* 也就是說,哪個部門/團隊的賺錢 槓桿能力 或 量體 最大的?
> 產品職位的職涯發展以及學習機會角度
* 參考資料:職位敘述 (job description) 中 expectation/responsibility 項目
* 虛與實:對照實際賦予你的決策權
* 你對誰負責?
* 誰 如何 評鑑 你的工作績效?
* 你為怎麼樣的 效益 (成交金額/活躍使用者人數/等等) 負責?
* 你掌握多少預算 (金額 / 人力小時) ?
* 你評鑑 誰/多少人 怎麼樣的 工作績效?
> 這次如果換工作想要好好地待個3年以上
* 身分/簽證/工作權/居留權問題?
* 你這份薪水背負多少責任? (房/車/學 貸;養家;債?)
* eustress / stress / distress
* 晚上睡得好不好 / 早上起不起得來
* 求安穩 / 求野望
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個人主觀的想法:
> 公司B
> 但是商業化的服務還未到位
> 但是偏向注重產品商業化 進入市場的產品策略 還有各種內部流程的建立等
> 重疊的部分是都會參與對外的專案以蒐集更多使用者回饋
聽起來是拓荒、更有挑戰性的職位,相對的,也大概不是能單槍匹馬搞定的事情,
更需要知道將會與 誰/如何 協作;彼此磁場相容/相斥;決策權/指揮鏈的情形。
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推,視野很廣
或著說, 踩過的地雷/聽過的鬼故事 多了 XD
說真的,會去starup的多半未來都有創業的規劃,只是先去
starup歷練一下,好為未來舖路。
不然要安穩的話去養老大公司窩著不是更好?
同意;希望每個人都能 知道自己想要什麼 + 走向自己想要的方向 :)
推
感謝提供其他思考的角度 真的很專業 新公司職缺是對
CEO負責 (新創團隊都比較扁平) 一開始他們想要我做
開發者關係但是後來談一談發現他們自己也有其他需求
便另外開了這個缺給我
祝好運 :)
股份方面 都是標準的四年vesting schedule 不過還在等
合約細節
> 合約細節
是的,除了 vesting schedule, 一定要雇自己的專業律師來搞清楚那 公司/股份 的 結構(structure) 。
※ 編輯: AmosYang (136.56.2.86 美國), 08/21/2021 00:41:3832
Re: [討論] 跳槽薪水成長看到板上有朋友討論,趁著堵車的路上也分享一點淺見 薪資 是反應一個人價值 公司所有的部門跟員工只有一個任務,就是要幫助公司成長、獲利 沒有一個部門不是為這兩件事情存在 員工自己的價值,就是如何直接或間接提高公司的成長跟獲利22
Re: [心得] 學會不出風頭的藝術入職後你連report chain 都不清楚。 這是你的第一錯。 真實掌權有份量的是籤王不是鐵柱。 你自己也說了鐵柱是掛在籤王下面 如果鐵柱是經理那他至少是Director19
Re: [討論] 大家公司產品的Release週期都多長阿先快速回答這題的答案, 我待過的不同團隊有兩週上線一次、每天上版的, 也有一天上很多次(每個人都可以 deploy)的團隊。 原文下面的推文也滿多人提到跟工作方法或產品型態有關, 我寫了一篇文章來分享自己過去在團隊做 Release Management 的經驗,19
Re: [問題] 是我太急著想升職了嗎我分享一下公司或主管判斷員工是否可以升職的幾個重點,供您參考: 1. (以公司的角度來看)為什麼要升這個人? - 他在吵?他吵很多次了且無法安撫? - 他能力不錯,在案子中扮演重要的角色,但對目前的職稱與待遇不滿,有想走的打算? - 主管工作太多,需要多一個人分擔一點非帶人相關的工作?19
[心得] 數據分析_多家面試心得(二)繼上一篇: — 離2/14 正式離職剛好滿一個月,從離職隔天我就開始狂投海投履歷(真的是字面上的意 思,狂投、海投),大概在三天前開始收到Offer,趁還有一點微弱記憶記錄一下這個月 的面試。10
[公司] AON怡安的account broker職缺內容公司名稱:AON 怡安保險經紀人(股) 應徵部門/職務/工作地點:account broker 欲了解之公司資訊: 最近在人力銀行網站上面有看到這家公司,我比較孤陋寡聞看不出為什麼他的職缺是acco unt broker10
[請益] 中科院/現職 offer請益各位前輩好 小妹我是去年的兩科之一CS碩士畢業生(目前應該還算應屆畢業生?) 畢業後開始自學網頁前端技術 現職是做自有產品的小公司的網頁前端工程師 前幾天收到中科院錄取通知,職位一樣是寫網頁(但目前不確定是前端還後端)9
Re: [新聞] 4 億多英鎊虧損再創新高!「燒錢機器」DeepMind 多年虧這種事情很難說是對或是錯的投資, 舉個例子youtube, 2006年底youtube一直賠錢, 公司真的快要撐不下去, 還要面對一堆的版權訴訟案,6
該跟面試官說與主管不和的事嗎?我在前公司約5.5年,期間經歷過被美商併購,老闆變成員工的過程,算是滿特別的經驗,事情是這樣的: 我在公司負責美商的開發案,時常需要在產線,所以不在座位上,導致時常被主管認為在摸魚,這個案子也沒人幫忙,有時整個部門的人都走光剩下我,主管也不打算找人協助我的事情,這專案終於到尾聲變得比較閒,這段時間剛好思考是否該轉換部門,也跟主管說明轉換部門一事,但都未獲得正面回應。 之後產品大賣後,美商有錢直接併購我們工廠,老闆也瞬間變成員工(這邊以前老闆稱呼他),第二案子到來,美方工程師可以直接到我們工廠,之後產品上的問題都是我、另一同事、美方人員解決,為什麼只有我跟同事呢?因為其他人完全沒能力,當時前老闆也恨後悔把公司賣掉,於是跟部門主管說:產品上有問題直接丟回去給他們自行解決,我們不用理他,我當時的想法是產品問題不解決便無法量產,也代表沒薪水可拿,後來還是協助美方人員解決產品問題。 到後來,同事不爽直接嗆主管:不然你有什麼用處? 主因還是整個部門主管帶頭不做事,我跟另一位同事卻要忙整天,主管被嗆完之後我跟同事就一起被換部門了。 距離我提出換部門一事到真正換部門已經過一年,會想換部門的原因在於事情做得多,結果績效卻比那些整天在座位發呆等下班的人還差,我常協助別部門完成工作,別部門的同事還主動推薦我給該單位的主管,面試時應該也會問到為何換部門,各位有比較好的說法嗎?2
[問題] 公司內轉該如何開口各位前輩大家好 小弟之前有發一篇文章詢問更改職稱的事 #1XpW5pFV (Salary) 兩個月過去了仍然沒有下文 中間有藉由績效回顧跟發薪水後提了幾次,只得到「處理中」的答案