Re: [新聞] 鞋王寶成「扯招」吃定台灣廠商 業者怒飆
小志工嘴嘴兩個案例,
基本上我是看衰寶x的。
案件一(現實中)
2008金融海嘯,
台gg在某蔡的領導之下,
致力於人力成本縮減。
結果:
某蔡丟官,張爺爺重回鍋呼喚人心。
台gg重返榮耀。
案件二(夢到的)
20xx年
自行車市占前三的供應商,
新官上任三把火,
致力於供應鏈管理,
得意洋洋砍了下游供應商的價格,
聽說省下三千萬的成本。
結果:
幾個月後產品瑕疵客訴,倒賠十億。
供應商的供應商都科科笑說,
這不是我們問題。XD
看倌們就讓我們來看看,
歷史會不會重演呢?XD
我一路走來始終如一,
小志工下台一鞠躬。
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要砍價 你必需有能力管控來料品質
巨大嗎
哈 繼續cost down吼
202X年
你邏輯是不是很糟糕?
供應商成本跟成品瑕疵扯一起?
意思是供應商會...XD
入料吃屎、生產吃屎、IPQC吃屎,外加,OQC也是吃屎
供應商成本是指零件進料成本吧
這種情況他媽有什麼臉怪到供應商管理去
整間企業員工我就爛的代表,結果跑去怪老闆不好
台GG不是也出過光阻劑原料出包然後報廢一大堆
供應商成本拉低,不良率就提高,沒抽檢到
成本低就不出好貨給你 抽不到是你家的事情
巨大之後跟著自行車風潮大退 08年刮起的單車風完全
賠回去
砍一分錢一分貨...
不是出瑕疵品,而是出規格內低階品
IQC又不是萬能,砍價偷料業界常態,人的想法無極限
但防範的投入卻有極限,尤其王八蛋又COSTDOWN
IQC就不會被檢視費用嗎?
清代大盛魁品管的方法,開價給高,錢先付,但供應商
出一次包,就永不進貨
該賺的錢要給廠商賺,當老闆的要將心比心!
美利達?巨大?
第2例有文章可看嗎?
愛地雅?
通常會RD跟QC 互鬥
西西
殺價誰不會,價低品質高就沒幾個人會了
假如是105e那套系統,iqc也是能變更抽樣計畫拉高抽
樣數,最慘就是進加嚴檢驗。但一般來說不會撕破臉
,因為還要再找供應商,新供應商也要經過認證才行
,是件麻煩事。
赴中投資x
砍供應商就跟奧客行為一樣 做人要互相
低價就會偷料呀
待過公司愛砍價單量又少又要廠商配合jit進料每天聽
廠商抱怨就飽了
Rick那個說法不是被闢謠了 只是有人想鬥他吧
大家都是要吃飯的嗎 反正出事就這樣囉
垃圾高層沒能力就只會砍人砍價
大不了賣你對手
重點是 就算她賠錢 也無法撼動
蔡力行搞到一堆員工跑去張董樓下哭訴 不是事實嗎
不給供應商賺,是真的看著辦
你應該沒做過生意
你聽過哪家公司因為裁員砍掉CEO的XD
那個故事你仔細想想其實不大合理
GG那只是演戲 請人來演黑臉 張爺爺演白臉
砍掉肥貓 領高薪 不做事的老員工
又不輪班 全都砍掉 這樣GG獲利就爆噴了
價低品質高還輪的到你拿貨?
蔡力行的那個是亂講的... 難怪股板一堆肥羊
哪有亂講xdxd 他到中華電信也是亂搞…
牛牽到台北還是牛阿……有一句話叫做狗改不了……
所以說中華電信也是請他來扮黑臉?xdxd 砍基礎建設
?xdxd 他下台後又加碼回來??:p
f free d c
蔡力行到MTK衝5G倒是有點成績R
中華電信肥貓不是更多 怎麼沒砍爆
哀 產品品質顧好 成本不可少 品牌行銷得深耕阿
偷料都當SQE死了嗎
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我一直在思考 投資股票 怎麼防範 經營者 自己設立眾多供應商 來賺公司的錢? 是不是 這是必然,投資股票就不要想太多?16
這算沒良心中的有良心了,日後還有的成為供應商 說兩個案例 1.某小小公司,在此之前先和銀行說好貸款 原本約好20號付款,突然銀行打個電話「真是他馬的不好意思,延到月底」 小小公司有張350萬的票在23號要兌現,但自備不足。33
小的海外做成衣輔料的, 其實我覺得沒必要拿寶成出來鞭 因為不只是寶成, 每一家都這樣!!!最主要原因是要保住現金流 供應商可以不付, 但銀行利息和工人薪水要先處理 目前最大問題就是買家不付錢(品牌商), 歐美一堆一線品牌都搖搖欲墜 誰還來跟你付貨款, 以至於產生蝴蝶效應10
會把自己虧的算到供應商身上的 大概也可能把自己虧的算到員工身上 一間公司的治理就看他老闆 如果你覺得這間公司的人相處起來都很機掰 那你要知道跟他老闆可能有很大的關係
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