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Re: [請益] 如何調適被強壓工作、管理及責備

看板Tech_Job標題Re: [請益] 如何調適被強壓工作、管理及責備作者
ImHoluCan
(爺)
時間推噓 6 推:6 噓:0 →:38

※ 引述《fly10847》之銘言
: hi
: 各位前輩
: 我是每天晨會都被幹,被要求一堆的工程師
: 有些例行性的要求給了同部門的助理工程師,他們也無法完成
: 然後在無法達成主管需求的情況下又被不斷拔高工作要求
: 身為一家公司最賽的部分、最賽的組、最賽的負責人
: 工作上的心情該如何調適?還是在被隱性逼離?



你的問題肥宅也處理過喔


然後想請問你在公司為什麼會怕東怕西?

是不是因為你還有未知的東西太多?


有些人雖然號稱工程師但他是單純在辦公事發發mail ,

要是你不是那種單純發mail ,就是那種技術仔,什事都你在幹,你看哪個主管與大老闆敢這
樣與你說話

最後助理工程師沒辦法完成,就你們公司很爛沒教育訓練sop+教的人雞掰=所以你們才搞不起


你們教育訓練我猜ㄧ定是像考汽車駕照那樣白痴




以下你的team 搞不起來以下狀況:


1.教的人不會教不知怎教+教的人有老人病+公司教育訓練像汽車駕照=台廠

2.然後有做外面辦公事的主管階級只懂ㄧ點,不懂現在真實發生的狀況,主管階級技術都停在半年前

3.想要邊學習邊處理現況,這除非教育者老人超好,不然吃屎吧


以上解法你自己跳下來幹個半年-1年,順變搞個sop,然後來你自己教育人員,2年內可以改善你目前遇到的狀況

甚至你夠有能力1年就搞定


等你搞完ㄧ輪,公司開會你就有信心了啦,也不會有人在那雞掰,主管還什老闆你根本不怕

FYI




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※ PTT留言評論
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justin20042803/26 03:41壓力大找主管或人資談談

CoNsTaR 03/26 03:47技術停在半年前?那已經好過很多一堆一線公司了吧

CoNsTaR 03/26 03:48永遠停在半年前和 up to date 有差別?

PttDreaming 03/26 08:07有時候是底下的人真的很廢

diabolica 03/26 08:20厲害了

raxt577 03/26 09:48底下很廢的通常二級主管會拉實務型工程師變一級主管

raxt577 03/26 09:48,如果底下穩定反而會是出嘴型的出任,看到實務型的

raxt577 03/26 09:48前輩都累爆考慮努力轉型成出嘴的(?)

raxt577 03/26 09:50也看過出嘴型的管不積極的團隊,然後離職率大概3-5

raxt577 03/26 09:50成後就轉單位閃過這樣,接手那個實務型慘爆

raxt577 03/26 09:53實務型的通常很會做事(不是單指製程能力上,關於站

raxt577 03/26 09:53點改善跟標準化也是有一定能力),但是人員管理相對

raxt577 03/26 09:53弱化不見得符合二級主管需求;出嘴型恰恰相反不懂底

raxt577 03/26 09:53下在做什麼反正有符合長官要求管人就好

ImHoluCan 03/26 09:561年至半年,都ㄧ直出現的問題,這ㄧ年來大家都是這

ImHoluCan 03/26 09:56樣處理技術改進與弄法,也都順利處理到位,很多主

ImHoluCan 03/26 09:56管不只ㄧ個主管甚至1年後半年才發現,於是發mail

ImHoluCan 03/26 09:56 告知大家,只能說有些人mail別亂發

ImHoluCan 03/26 10:04我也遇過,有些有技術的也是怪人,很難溝通,其實

ImHoluCan 03/26 10:04要找到ㄧ個懂技術又好溝通的正常人真的不難,只要

ImHoluCan 03/26 10:04ㄧ個team 有在變強,通常就是沒老怪人,ㄧ個team沒

ImHoluCan 03/26 10:04在變強永遠都那樣子,就是有老怪人

ImHoluCan 03/26 10:16我上面的主管問為什我們搞的起來,而另ㄧ邊的都搞

ImHoluCan 03/26 10:16不起來,我笑笑的什話都沒說,就另ㄧ邊老人怪人ㄧ

ImHoluCan 03/26 10:16堆技術完全不互相交流,我這邊雖然是新人技術落後

ImHoluCan 03/26 10:16但肥宅我是訓練大師摸出ㄧ套sop瘋狂散播,半年大家

ImHoluCan 03/26 10:16技術都追上也都出師

ImHoluCan 03/26 10:17另外ㄧ邊的老人怪人原地踏步

raxt577 03/26 14:28可是我遇到的實務型都是老好人不是老怪人,但是通常

raxt577 03/26 14:28二級甚至更高階主管就認為我有拉你上來你應該就要管

raxt577 03/26 14:28好底下的人而沒有協助找原因,曾經看過一個組一年內

raxt577 03/26 14:28換了三個一級主管,另個組一年內派了三個二級主管輪

raxt577 03/26 14:28流管理到近期才抓一個實務型主管去管(然後很可能半

raxt577 03/26 14:28年後又要被拔階)

raxt577 03/26 14:30二級主管也沒考慮去其他組抓實務型的協助新上任的話

raxt577 03/26 14:30就會一直這樣(但如果被抓我會選擇拒絕就是了 0.0)

deepdish 03/26 14:58https://i.imgur.com/1DYeQLB.png

圖 如何調適被強壓工作、管理及責備

fly10847 03/27 19:28怎麼說呢~其實已經跳下去做了,是看能撐多久XD

ImHoluCan 03/27 21:33樓上你可以當練功啊!其實你跳下來自己帶人,或先

ImHoluCan 03/27 21:33與會的助工學,搞個半年你肯定能撐起來,工作本來

ImHoluCan 03/27 21:33就是從不會到會

swanc 03/28 08:29推 老怪人還會用經驗差距電自己看不順眼的新人 逼人

swanc 03/28 08:29離職,結果那個team變老怪人自己最資深 最有話語權

swanc 03/28 08:29,主管自己也只會管人 呵