Re: [請益] 如何調適被強壓工作、管理及責備

justin20042803/26 03:41壓力大找主管或人資談談

CoNsTaR 03/26 03:47技術停在半年前？那已經好過很多一堆一線公司了吧

CoNsTaR 03/26 03:48永遠停在半年前和 up to date 有差別？

PttDreaming 03/26 08:07有時候是底下的人真的很廢

diabolica 03/26 08:20厲害了

raxt577 03/26 09:48底下很廢的通常二級主管會拉實務型工程師變一級主管

raxt577 03/26 09:48，如果底下穩定反而會是出嘴型的出任，看到實務型的

raxt577 03/26 09:48前輩都累爆考慮努力轉型成出嘴的（？）

raxt577 03/26 09:50也看過出嘴型的管不積極的團隊，然後離職率大概3-5

raxt577 03/26 09:50成後就轉單位閃過這樣，接手那個實務型慘爆

raxt577 03/26 09:53實務型的通常很會做事（不是單指製程能力上，關於站

raxt577 03/26 09:53點改善跟標準化也是有一定能力），但是人員管理相對

raxt577 03/26 09:53弱化不見得符合二級主管需求；出嘴型恰恰相反不懂底

raxt577 03/26 09:53下在做什麼反正有符合長官要求管人就好

ImHoluCan 03/26 09:561年至半年，都ㄧ直出現的問題，這ㄧ年來大家都是這

ImHoluCan 03/26 09:56樣處理技術改進與弄法，也都順利處理到位，很多主

ImHoluCan 03/26 09:56管不只ㄧ個主管甚至1年後半年才發現，於是發mail

ImHoluCan 03/26 09:56 告知大家，只能說有些人mail別亂發

ImHoluCan 03/26 10:04我也遇過，有些有技術的也是怪人，很難溝通，其實

ImHoluCan 03/26 10:04要找到ㄧ個懂技術又好溝通的正常人真的不難，只要

ImHoluCan 03/26 10:04ㄧ個team 有在變強，通常就是沒老怪人，ㄧ個team沒

ImHoluCan 03/26 10:04在變強永遠都那樣子，就是有老怪人

ImHoluCan 03/26 10:16我上面的主管問為什我們搞的起來，而另ㄧ邊的都搞

ImHoluCan 03/26 10:16不起來，我笑笑的什話都沒說，就另ㄧ邊老人怪人ㄧ

ImHoluCan 03/26 10:16堆技術完全不互相交流，我這邊雖然是新人技術落後

ImHoluCan 03/26 10:16但肥宅我是訓練大師摸出ㄧ套sop瘋狂散播，半年大家

ImHoluCan 03/26 10:16技術都追上也都出師

ImHoluCan 03/26 10:17另外ㄧ邊的老人怪人原地踏步

raxt577 03/26 14:28可是我遇到的實務型都是老好人不是老怪人，但是通常

raxt577 03/26 14:28二級甚至更高階主管就認為我有拉你上來你應該就要管

raxt577 03/26 14:28好底下的人而沒有協助找原因，曾經看過一個組一年內

raxt577 03/26 14:28換了三個一級主管，另個組一年內派了三個二級主管輪

raxt577 03/26 14:28流管理到近期才抓一個實務型主管去管（然後很可能半

raxt577 03/26 14:28年後又要被拔階）

raxt577 03/26 14:30二級主管也沒考慮去其他組抓實務型的協助新上任的話

raxt577 03/26 14:30就會一直這樣（但如果被抓我會選擇拒絕就是了 0.0）

deepdish 03/26 14:58https://i.imgur.com/1DYeQLB.png

fly10847 03/27 19:28怎麼說呢~其實已經跳下去做了，是看能撐多久XD

ImHoluCan 03/27 21:33樓上你可以當練功啊！其實你跳下來自己帶人，或先

ImHoluCan 03/27 21:33與會的助工學，搞個半年你肯定能撐起來，工作本來

ImHoluCan 03/27 21:33就是從不會到會

swanc 03/28 08:29推 老怪人還會用經驗差距電自己看不順眼的新人 逼人

swanc 03/28 08:29離職，結果那個team變老怪人自己最資深 最有話語權

swanc 03/28 08:29，主管自己也只會管人 呵