[討論] 職場霸凌，我們都有救下彼此的可能

我想表達的是：「這就是職場的一部分」，並沒有想針對特定公司。

若對小組長／版主／其他帳號有任何不敬之處，真的很抱歉。

以下分享一個夢到的——職場霸凌輔導案例（純屬虛構）：

我「先」講一個嘴哥和小雷的故事。

小雷是個剛跟進公司的大男孩，態度認真，願意學、也願意加班。他的 buddy 是嘴哥。但小雷的學習速度明顯「跟不上同梯」。

嘴哥是部門的能力柱，但同時也是壓力山大的過勞代表。他的個性就是台灣典型的「路怒型情緒狂躁」，問候祖宗三代的話脫口而出，但偏偏他機台做得好，貨也扛得住，公司又給超大壓力。
在這種高壓之下，大家都是「時間的窮人」。

某天，嘴哥在整層樓對著小雷大吼，跨部門都聽得一清二楚。

嘴哥雖然資深、能幹，卻不願意給予清楚的知識傳授。他私下抱怨小雷「很廢」，情緒越來越激動。

某天他跟我說：「小雷這麼廢，早晚會拖垮整個部門，連分紅都要一起扣，我們把他弄掉比較快。」

我問：「小雷肯做事，不是該好好教嗎？」

嘴哥說：「換人比較有效率，對部門最有利。」
我問：「那找 HR？」
他說：「HR 太慢了，你放心，我自己『想辦法』。」

結果就是——每天被罵，瘋狂被挑剔。
嘴哥甚至鼓動其他人一起排擠，還開始對外講壞話，跨部門放話，目的是最快讓小雷自行離職。

兩邊都覺得自己是對的：
‧ 嘴哥說：我霸凌是為了效率，換人！
‧ 小雷說：嘴哥是個情緒暴力狂，人渣。
‧ 八卦仔每天更新版本，我得一直澄清。

我每天還是會去關心小雷，但他開始懷疑一切，失眠、自責，陷入崩潰邊緣。
嘴哥還不斷跟他說「出了社會就是這樣」，全都是他的問題。

因為我不選邊站，嘴哥也開始陰陽我。
而小雷此時開始「黑化」了。我勸他離職，他卻說：「我要公平正義。」

他的狀態變得越來越偏執，不信任任何人——
像一隻野獸

1. 他說要殺了嘴哥，因為他造成他無法抹滅的傷害
2. 他說公司對不起他，他要讓那些貨報廢
3. 他說我其實是嘴哥派來的間諜，專門傳他壞話
4. 他說他恨嘴哥恨到，要拿命毀了他職涯

後來，小雷出現了自殘行為。

整件事陷入可怕的死循環。我只能試圖安撫他，要他冷靜思考。

是不是有點像我們版上討論的那 87 分情境？

順便說一句：重度憂鬱的患者是真的無法走出門看醫生。

還好，我把整件事情都記錄下來了。
兩邊都要我評斷對錯，結果回顧紀錄時整個不能看。

（順帶一提，HR 居然還要小雷上去跳舞，我真的快瘋了）

部門風評每況愈下，績效也不行。
說真的，貨還在小雷手上。做不出績效，整個部門「一起陪葬」。

這不就跟 tech_job 面臨廢版爭議一樣？

從「貨的立場」去思考，我有沒有很理性？XD
主管每天只看 KPI，總有一天會出大事。

職場上，大家都有責任把彼此「安全地送出」這條線。

Z 世代在人際互動上比較弱，本來自殺率就高。
而每間公司其實都是一道考卷，寫不出來被當掉了，就被當掉了。

但現在，很多「這些 mindset 的老害」也正在退場中。

我自己認為：企業競爭力根本不差那幾段錄音。
HR 只要知道會被錄，很多霸凌行為馬上收斂。

至少讓錄音可以被保存，放在自己電腦裡面。
因為職場霸凌的「事件還原」真的很關鍵。

記住：離職就像離婚。
遇人不淑——財務獨立，錢賺飽就趕快離開。

職場的怨念不會消失，只會轉化成另一種形式出現。

工程師這個職業，本來就需要「同類的理解」。
所以「孤立」這件事，絕不能成為離職的工具。

因為當一個人陷入迴圈時，需要有人伸手拉他出來。

職場上的「不法侵害」永遠比 PIP 嚴重。
給那些老害一句話：「權力越大，離法律越近。」

大家，其實我們正在走日本的老路——三思，再三思。、新警察、公關的貼紙）

以下分享一個夢到的——職場霸凌輔導案例（純屬虛構）：

我「先」講一個嘴哥和小雷的故事。

小雷是個剛跟進公司的大男孩，態度認真，願意學、也願意加班。他的 buddy 是嘴哥。但小雷的學習速度明顯「跟不上同梯」。

嘴哥是部門的能力柱，「路怒型情緒狂躁」，每天問候祖宗三代的話脫口而出，但偏偏他機台做得好，貨也扛得住。
在這種高壓之下，大家都是「時間的窮人」。

某天，嘴哥在整層樓對著小雷大吼，跨部門都聽得一清二楚。

嘴哥雖然資深、能幹，卻不願意給予清楚的知識傳授。他私下抱怨小雷「很廢」，情緒越來越激動。

某天他跟我說：「小雷這麼廢，早晚會拖垮整個部門，連分紅都要一起扣，我們把他弄掉比較快。」

我問：「小雷肯做事，不是該好好教嗎？」

嘴哥說：「換人比較有效率，對部門最有利。」
我問：「那找 HR？」
他說：「HR 太慢了，你放心，我自己『想辦法』。」

結果就是——每天被罵，瘋狂被挑剔。
嘴哥甚至鼓動其他人一起排擠，還開始對外講壞話，跨部門放話，目的是最快讓小雷自行離職。

兩邊都覺得自己是對的：
‧ 嘴哥說：我霸凌是為了效率，換人！
‧ 小雷說：嘴哥是個情緒暴力狂，人渣。
‧ 八卦仔每天更新版本，我得一直澄清。

我每天還是會去關心小雷，但他開始懷疑一切，失眠、自責，陷入崩潰邊緣。
嘴哥還不斷跟他說「出了社會就是這樣」，全都是他的問題。

因為我不選邊站，嘴哥也開始陰陽我。
而小雷此時開始「黑化」了。我勸他離職，他卻說：「我要公平正義。」

他的狀態變得越來越偏執，不信任任何人—

1.他說要殺了嘴哥，因為他造成他無法抹滅的傷害
2.他說公司對不起他，他要讓那些貨報廢
3.他說我其實是嘴哥派來的間諜，專門傳他壞話
4.他說他恨嘴哥恨到，要拿命毀了他職涯

整件事陷入可怕的死循環。我只能試圖安撫他，要他冷靜思考。

是不是有點像我們版上討論的那 87 分情境？

還好 小雷最後有被我拉出來。

順便說一句：重度憂鬱的患者是真的無法走出門看醫生。

還好，我把整件事情都記錄下來了。
兩邊都要我評斷對錯，結果回顧紀錄時整表現都不能看。

（HR 居然還要小雷上去跳舞，我真的快瘋了）

部門風評每況愈下，績效也不行。
說真的，貨還在小雷手上。做不出績效，整個部門「一起陪葬」。

這不就跟 tech_job 面臨廢版爭議一樣？

從「貨的立場」去思考，我有沒有很理性？XD
主管每天只看 KPI，總有一天會出大事。

職場上，大家都有責任把彼此「安全地送出廠」這條線。

Z 世代在人際互動上比較弱，本來自殺率就高。
而每間公司其實都是一道考卷，寫不出來被當掉了，就當掉了。

職場衝突在劣化。

企業競爭力根本不差那幾段錄音。
能錄音，很多霸凌行為馬上收斂。

至少讓錄音可以被保存，放在自己電腦裡面。
因為職場霸凌的「事件還原」真的很關鍵。

記住：離職就像離婚。
遇人不淑——財務獨立，錢賺飽就趕快離開。

職場的怨念不會消失，只會轉化成另一種形式出現。

工程師這個職業，本來就需要「同類的理解」。
所以「孤立」這件事，絕不能成為離職的工具。

因為當一個人陷入迴圈時，需要有人伸手拉他出來。

職場上的「不法侵害」永遠比 PIP 嚴重。
給那些老害一句話：「權力越大，離法律越近。」
改成找律師的要去。

大家，其實我們正在走日本的老路——三思，再三思。

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