[請益] 很挫折的採購議價
因為工作內容重新分配,其中一類料件我接,窗口從同事換成我,不知道是不是我的方式不對,跟供應商議價的時候,一開始是電話口頭請對方降價,第二次是電話通知再mail明確希望得到的價格,後來沒得到回覆,電話再次詢問,結果之前的負責同事竟然跟我說,業務打給他說他很困擾,不管你目前要下多少,都不會再降……我整個覺得傻眼,我在問
業務,現在我是負責的窗口,身為業務不是應該樂於跟對方溝通協調,不是什麼都不說,然後打給我同事說我在講什麼……窗口異動是很稀鬆平常的事,我不知道今天這個業務是
什麼意思,我應該要怎麼對應他比較好呢?謝謝。
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這問題用打字可能說不清
換供應商 看會不會回來求你
不知道你跟對方是如何表達,很難下comment
我認為不管我講什麼,現在我是負責的窗口,他告訴我同事,同事也不能處理,整個很莫 名其妙說……
※ 編輯: Ncyu2 (114.137.36.40 臺灣), 12/29/2021 23:45:45換供應商,讓他業績歸零
先問對方為什麼有問題不是直接找你吧
你有跟業務說換你處理嗎 有的話他不理你就換掉囉
我覺得沒有必要在意,前任採購跟供應商業務可能熟悉
了,所以會討論,但現在你才是負責人該怎麼做就怎
麼做
想辦法給他一個教訓
讓他知道你才是大哥
讓他知道你現在是老大
詞不達意 我也懶得理你zzzZZZ
開口閉口都是降價...廠商就得吞嗎?
你們各個都像美人,像美國人,像美國人那麼懂得談判
這個表達方式完全看不出作為採購的談判議價能力,感
覺只是硬要逼供應商吞下去難怪人家不爽
不是所有的東西都是買方市場。業務也有很多型態的。
說降就降,多來個幾次會不會廠商要貼錢送XD
你說降就降嗎
當個版?
零組件也是有分的,先跟業務交朋友,熟悉一下你這顆
料的市場型態吧
說不定是客戶指定料,price gap已經做了你還去議
有各種可能。也許對方知道你還在摸索階段想透過你
同事來教你些技巧經驗,也許只是對方閒聊時在抱怨
,也或是想靠同事的關係來壓你
光看內文只覺得換了個新的採購劈頭就是砍價
你是對方業務或老闆會怎麼想
公司內部事務,因情況而異。別求神問卜
表示你外行到業務懶得教你
不是老闆要求去講就有用
設身處地想一想
這麼簡單的事都要上網問人 看起來人際溝通能力嚴重
不足 建議你還是別做採購了
哇,好大的官威啊,你說降就降?
如果都不下單 最後是你求他? 還是他求你?
口頭請對方降價,感覺不願意跟你談是真的
抱歉恕我直言 看完文章感覺問題在表達能力…
奇怪的是公司內部很愛說採購沒專業隨便都可以降 結
果怎麼實際自己來做一個一個都龜了?
市場供需 客戶型態 替代料入Bom 新案舊案FCST 功課
先做一做不就知道大概幾兩重
你隨意就能砍價。那之前負責的同事不就慘了
最好的做法就是user報價要留議價空間 大家好做事
你誰啦 你是台積電採購的話勉強可以這麼囂張
看樣子就知道是菜鳥,剛到部就想跟人下馬威喔....
可不可以不能直接跟我講,透過別人傳給我是什麼意思,好奇怪
※ 編輯: Ncyu2 (114.137.36.40 臺灣), 12/30/2021 06:59:15還看不懂阿,就算你叫業務負責人,對方也可能不想
跟你談,懂?
奇怪的是你
換個想法如果對方繼續不理睬你,你要怎麼辦
你要不要去考慮找同樣功能的物料來比價錢,然後叫RD
考慮放2nd。先把物料的競爭力和市場價格搞清楚,不
然你說砍,到底價錢怎樣合理你也不知道,議價個毛
啊XD。 然後再跟業務打好關係,大家都是領薪水的
,今天你幫他守住價格,明天他就會幫你砍價了。大
概4這樣
你要直接和業務問不能降為什麼不是找你談
笑死,你要不要直接換供應商給他個教訓,然後再來
問為何你老闆操翻你不給你換料
原窗口感覺有問題,難怪要重新分配工作?
現在有降價的東西?
就你同事不砍價,你砍價,看來你們也不是大單,冷處
理,就這樣啊,你有做的是找競品比價
要
東西都在漲 為何你說要降就降? 尤其又是剛換窗口
看起來就像在無理取鬧 業務根本懶得理
老闆今天跟你口頭說減薪 你就減薪嗎?
看來您很糾結為什麼不直接找您,說好聽是給您面子
,說難聽是不想理您。
換窗口就要降價? 那以後每天換就好了
菜鳥,代表你們公司採購的量不夠多,你又只會喊降價
,對方當然懶得跟你說,機會成本問題 對方幹嘛浪費
時間在你身上zzz
有一種人,買東西,不知價格行情,只知道叫對方報價
然後就像NPC重複同一句,能不能再低...
所以你不會跟對方說你目前是窗口請直接來找你喔?
你找2ndsource比過價了嗎 比了之後誰有問題就很清楚
現在是賣方市場,缺料缺這麼嚴重,身為採購,砍價是
你的KPI,不是他/她的,兩邊沒有共識,對方何必花
時間陪你談?
你的同事還算客氣了,有透露給你知道
就對方的業務可能覺得你這時整個狀況外
一開始是電話口頭請對方降價
後來沒得到回覆
窗口異動跟議價的關係?
然後透過你同事作為非正式管道抱怨你找事
現在這疫情時代,不漲你價斷你料就該偷笑了
缺料是誰? 誰求誰? 搞清楚了嗎?
真的堅決要求降價,影響他最大的就斷供而他少業績
因為價錢肯定是他老闆決定,斷供應該也不例外
也就是你要求的結果就是讓他一段時間內少業績
之後就是你老闆要跟對方老闆道歉,搞不好還漲價
窗口異動是很稀鬆平常的事
價格不砍就不是?
漲價後業績未必仍是算是對方業務的,也許換人
為啥一定要降給你?你是大量訂單嗎?不是,誰鳥你?
要嘛你找到便宜的替代料再去議價。也許對方反而還
透過你去進貨給他們當前的客戶咧
對就是你方式不對 感覺沒做過採購亂殺價
從原PO的文跟回其他人的方式來看.個性太直.不合適
狀況外的天兵,哈哈
笑死 你後年在來拿料吧
我覺得你可以先去學表達相關課程,再去學溝通技巧
然後學一下國文,在跟再要分清楚比較好閱讀
身為採購的我也看不下去了,最差的做法就是這樣..
可能全世界只有他們有在賣,你是為何要殺價
不講故事不用換位思考不用嗨賴就要降價,我菜市場找
大媽來就好,找你幹嘛?
去找你自己的RD研究換料可能,至少給對方降價理由吧
,無理要求降價就算對方是你的人他也無法向他上頭交
待……你太菜了
建議先跟同事確認這顆料的價格區間以及公司下採購
的量,搞清楚市價行情,就能搞清楚誰有講話的資格
,記住只要自己是沒有話語權的那方,就很難主動要
求調整價格
你看過前購價了嗎?你同事是不是已經把降價扣打用完
了 你們營業額佔對方多少? 若什麼都不知道 業務只
會當你來亂的
業務看人非常精 若一開始就被看雖小以後你就難做事
了
這表達能力讓看文章的人很痛苦
你沒跟業務了解狀況直接一封信要降價?
信的內容貼出來看看吧
打電話就開口要人降,不成,又發mail,人家一定要降?
看了過去的文章... 那種邏輯跟表達能力真的不意外會
搞成這樣...
人家叫別的業務來跟你講還不懂 沒救了...
是供應商的業務跟前窗口我同事說啦!!
※ 編輯: Ncyu2 (114.137.36.40 臺灣), 12/31/2021 00:24:52量少不想跟你溝通
跟你不熟不想跟你撕破臉,打給他比較熟的同事問說你
是什麼意思,都跟你說不要了還要硬來,大概是這樣
哭哭,因為主管要我降幾%,真的我發訂單不用一分鐘。
※ 編輯: Ncyu2 (114.137.36.40 臺灣), 12/31/2021 19:16:39遇到這種都直接打給他老闆啊
對方就是透過非正式管道冷處理了啊
這種議題擺在檯面上就是直接撕破臉
因為你老闆要求砍價,這是你的問題,不是他的
但連讓他說服他老闆的理由都不給,他若理會變他的
要嘛你去要求RD想辦法找替代料方案,要嘛想辦法問
有沒可替代供貨的廠商(哪怕價格一樣,便宜更好)
不過仍需要說明,現在是疫情時代,second source能
否找到都不一定了,甚至能否維持品質才夠嗆咧
如果你遇到超硬的業務會怎樣?砍單或先出給別家
這時期能持續供貨品質還能維持還不漲價都算走運的
請對方降價是有憑有據嗎? 一些採購一砍就是30%
不是所有料件都是報高給採購砍 賺績效 你有進行價格
或是成本分析嗎?
卡拉捷克分析去了解一下 推文很多建議都是採購必備
的思維
要降價你打算用什麼去談判?不會主管要求吧
你去麥當勞或是星巴克會殺價嗎
如果你老闆無腦要你談50%,你不會什麼都沒準備就要
對方降50%吧XD
嗯,好像是,要重新準備一下比較好……
※ 編輯: Ncyu2 (114.137.36.40 臺灣), 01/01/2022 17:12:54異地而處 你負責的產品遇到跟你一樣的採購要你降價
就降價 你的反應是什麼 自己思考看看吧
笑死 老闆要你降就無腦去要人家降 當採購這麼簡單喔
?難怪人家要跟前手講 跟前手講的原因就是跟前手抱
怨有沒有帶人怎麼放出一個天兵出來好嗎 還不知檢討
標題應該不是很挫折 而是很挫的
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首先你要先了解業務的模式 價格不是他同意多少就多少 首先他們是有一個表格 如 規格 數量 決定什麼樣的價格 所以唯有 以量制價1
雖然還不太行,但是相較於您10/15的文章,僅僅兩個半月,其實已經改善很多 這說明您的處事方式還相當有可塑性,恭喜。 建議您 business is business. don't take it personal1
不知道這位原PO遇到的業務會不會看這板 我想到我以前曾經接過一個位子 當時不知道為什麼部門都沒有在管理客戶 光是系統上有登記的經銷商貿易商就不知道有沒有十間 其中有一間是本來在一間大貿易商作後來抓到穩定的客源就自己出來開公司X
算我白目好了,那個業務沒有溝通能力嗎?不會跟我說,反而跟我同事說,不是他接還要 找他,要透過別人轉達給我,我第一次遇到這種業務,廠商要換也不是馬上能換,重點他 有提到要跟他的主管確認,他也不能決定,所以他沒有決定權,要我找他主管的意思?所 以他只是傳聲筒而已? --7
我沒當過採購 但你這個問題用常識想一下就知道了 如果他賣的東西是 1.最好的 2.獨特的1
找主管確認:柔性拒絕的意思 表面上幫你爭取看看 實際上就是幫不上忙 (除非是演戲的另當別論) 找同事傳話:不清楚你的溝通方式 但感覺很給人壓力 又沒效率 找同事傳話會有效率多了 免得激怒人或是跳針 都當採購了 聽懂弦外之音是基本的X
你老闆如果明天莫名其妙劈頭就跟你說 從明天開始每天多上班一小時 或者週末也要上班 甚至要共體時艱扣你薪水 你會答應嗎?
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[問題] 工作該怎麼撐下去大家好,目前我正任職採購助理一職,大概半年的時間 工作內容就是跟業務接收訂單然後再跟供應商採購進來 主要是當業務和供應商之間的溝通橋樑 薪水就普通的27K 工作正常週休二日,有加班費但很少加班32
[討論] 熱心幫忙,後續是不是就變成義務了?最近幾個同事準備離職,然後把其中一些業務 交辦給另一位同事A,我跟同事A交情還不錯 有時候彼此都會互相照應,我們每個禮拜五都會固定統整一個報表 要給小主管/主管 過目 了解本週的狀況 這個報表原本是同事A的業務範疇 但兩三個禮拜前,同事A都有被臨時交辦任務17
[問題] 同組同事不分配工作給你,該如何解決?我最近進入一個公司,差不多快一年 但我之前有相關產業經驗 不是生手 部門主管把我跟另一名同事A分配在同一組, 這組就是只有我跟同事A 主管說你們工作如何分工 由同事A分配5
[問題] 業務人員沒禮貌跟積極的區別目前是國外代理商的開發業務 我只做了快四個月 以前從沒當過業務 最近很幸運的在skype找到幾家代理商的正確聯絡窗口(在這之前都有寄信到對方email過) 不過不是沒被接受好友邀請 就是一開始打招呼時有回覆4
[問題] 應該怎麼跟我同事溝通?小妹在公司屬內勤,負責專案的執行與企劃 因此不同案子會跟不一樣的業務合作 然而最近跟某業務合作得不是很協調,讓我蠻困擾的(後面簡稱A) 在規劃或執行這個專案的時候 常常會覺得只有我一個人,很孤立無援4
Re: [閒聊] 來聊聊女孩遇過最雷的同事我的陸配同事,看我比較老實好欺負 也看我可能做的不是很久,也可能不會做很久,都會把責任推給我 上班都在跟其他同事聊skype,沒時間幫我找料號 當採購不去找供應商,最後樣品要R&D我自己去找供應商,打樣3000多元要我自己出 還故意當面在業務面前罵我,是我找不到供應商4
Re: [問題] 職場有些同事EQ很差該如何因應?我的陸配同事,看我比較老實好欺負 也看我可能做的不是很久,也可能不會做很久,都會把責任推給我 上班都在跟其他同事聊skype,沒時間幫我找料號 當採購不去找供應商,最後樣品要R&D我自己去找供應商,打樣3000多元要我自己出 還故意當面在業務面前罵我,是我找不到供應商1
[問卦] 請假一天,同事開電腦幫忙處理事情?一個職場的八卦 小魯請假一日 結果有別的部門說要補件 同事說要幫忙處理事情 但其實是不急的事 當日也有回同事LINE 說 明天處理