[心得] 主管能力很差
我的主管,
入職之前就知道他技術能力不好,
想不到跟他相處下來,
他連管理能力都很差,
員工都不理他,
然後問他問題他每天都說他在開會,
他遇到問題也不虛心請教,
沒有時間也不會授權處理,
也沒有危機處理能力
搞到員工都走了。
但他不覺得自己有問題,
還常常歌功頌德自己。
怎解,
難不成忍痛輔佐他,
還是只有離職一條路。
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分
分
離
問就是
找你進來的是你主管嗎?
人很nice就算了 人不好就調單位吧
主管的能力普遍都很差,遇到有本事的該珍惜。
不要問他就好
什麼爛公司,勸你快走,我公司是只要部門離職超過
一定比例,主管是要寫檢討報告和被稽察的
分手
一律建議分手
小心表現太好功高震主讓他有受到威脅你就會被搞了
不認賠殺出小心以後更慘桶部門一波大的
你那麼強趕快換工作啊 笑死
跳不走 你程度就跟你老闆相當
我最怕主管會推責任,上一份工作就是這樣離職
如果不太會罵人,倒是沒差
我之前的主管是好主管人真的不錯 整個部門都照顧好
好的 但缺點就是加薪不多 現在主管能力就不行 下面
人跑光 剩我一個 不過優點就是加薪加很多 每個老闆
都有優缺點吧
當然離 這種個性的你拚老命輔佐好 人家就會感激你嗎
鬥或離
上面覺得他好就好 底下怎麼看無所謂
他是主管你不是啊 那你覺得為什麼他是主管?
問就是擺爛
不爽離職換我來
管理好自己的時間.不要被無能主管壓榨.成就他
我是勸你能走就走啦 我之前也想過輔佐 但我的經驗
是你保他上去了他可不見得會保你 尤其是靠人和多於
靠能力的 人家其他派系一擠兌他 他只要自己能安穩
過 什麼割地拆組樣樣來 你就不要到時候努力了半天
結果credit通通被收割
一律建議離職
分,這種人不會給下面好處的
彼得
所以他怎麼做到主管的?
問就是彼得原理,
怎麼升到主管的?就大老闆覺得想擴組、想做案子,就
找個資深工程師或空降。
然後就變成這樣囉,有技術不等於會管理。
感情問題 一律建議分手
看他怎麼幫你調薪,有錢都好說
在無能主管下面無法成長只是內耗
建議離開+1
好主管都會被邊緣,畢竟照顧下屬得罪長官,就派系
不合,所以大部分從資深拉拔的還是會迎合長官,下
屬只能被摸頭
看看現在哪個主管會連假來關心問候,都是連假完來
問發生什麼事,他不是在意你,而是在意他的職涯:)
離
死外行,你知道你在說什麼嗎?
你很強怎麼鬥不走他?
技術強鬥人就強?
感覺通常是反比啦
不要浪費生命
有問題就是錢不夠多 夠多都忍的下來
聽你說的一無事處,為什麼還要留
為何不是你升主管?
找機會早點離 不然狀況只會更糟
合不來更不用說什麼輔佐了好嗎
其實換個方向想,這樣你才有時間發展自己的東西
有本事就硬幹,不行就分
你在說對面的小學生皇上?你能忍多久?
那你怎麼在人家下面
離
這表示對上面老闆來說忠誠度才是重點 技術職的來來
去去 換過就有
這種人不會感恩你的付出的
不可能,當老闆智障嗎
懷疑你在酸蔡英文
其實很多時候,你只是看不到他的價值,不是工作就好
有能力就走了,在一間公司待超過三年並不健康
鬥他下台啊,你當主管
笑死,每個人都嫌主管能力差,結果自己卻當不了主管
樓上XD
這種人到處都有
你覺得待下去沒成長就走啊,這樣埋怨也改變不了現狀
有些人不是沒能力當主管,是根本不想接
邊做邊找,找到更好的就離職~~~這是通解
就單位屎缺沒人要來,上面老闆只能將就,反正事情做不
完有個人能推就好
如果真是如此 不動聲色讓他自曝其短不就好了
通常正事不做都在搞鬥爭的,要輔佐什麼?不要背黑鍋
就很幸運了,人家根本不會把你當一回事,只把你當
墊腳的,升官發財絕對不會想到你
換一家主管沒那麼廢的,畢竟xx主管佔了大多數……
離職前向上級部門投訴,或者在公司大會上用高音喇叭
宣傳他的無能
那就離啊
懂這種痛苦…建議可以嘗試其他間公司,找到備案後就
秒提離職!
貴公司一定分紅少到不想理老闆
待在這種公司走不掉的人XD
是不是超過40歲的? 這個年齡層的機率超高
糞game還有什麼玩的理由?
挖洞給他跳啊~ 你要玩的話拿他來練習向上管理
是之前在外商的老人嗎?
腳麻就乖乖蹲著。嘴她沒能力你也半斤八兩
同意101樓,這麼爛你還拼不過他怪誰
超過40歲從別間外商公司空降來的主管特別危險!請各
大HR發揮你的良知 發offer之前請先打聽這人在前公
司的風評和離職原因
請HR普查,不是只問前主管意見,很多中階主管只會
出張出張嘴,左手拿工程師PPT右手轉寄mail,上台口
頭報告繼續壓工程師去被電
這麼爛?那他為什麼能當主管?皇親國戚?還是老闆情
婦?
你主管也是姓蔡?
我是不知道姓什麼,但是跟圖片的好像有相關!
一起躺平
主管 很多都只是嘴砲...沒技術沒經驗...習慣就好
他留的住對他就夠了
爆
Re: [心情] 老公沒通知就突然帶他家人回家我是原PO。沒想到自己的發文會變成熱門討論串(笑)。 謝謝用心回文跟寄信給我的所有人,我都有認真看。 很多建議很好,道理我也都懂/認同。 真的要做到,不是這麼容易,但我會努力調整自己,才不會繼續重蹈覆轍。 既然板上這麼熱鬧,我也來更新一下現況。爆
[心情] 老公沒通知就突然帶他家人回家是否同意記者抄文:NO 距離上次發文也才兩個月,我們又因為瑣事吵架了。 先說,上次大家給我的建議我都很認真看了(雖然後面我沒空一一回覆)。 我其實看完後自己難過的大哭了一場(因為我覺得大部分建議有點算是顛覆我價值觀)。 哭不是覺得委屈,就是覺得自己好像很失敗,原來在大部分人眼中,我的思考模式這麼糟爆
Re: [心情] 老公沒通知就突然帶他家人回家我是原PO。抱歉又來這裡占版面了。 我承認,因為自己身邊沒甚麼人可以聊離婚的話題,所以另外一篇落落長的心情。 這是第一次發生"突然"有人進來家裡的事情。 雖然以前在類似的情境中,我講過我的概念, (例如,他臨時說要去找他家人時,我會問他:要不要先打個電話問一下?不然這樣沒禮貌)爆
[問卦] 能力不足,千萬不要生小孩害他啊!如標題,今天又開始忙碌的上班天 發現庸庸碌碌上下班,根本也沒辦法接送小孩, 然後薪水頂多夠溫飽 而且聽到同事小孩的補習費也這麼高,念私立中學又要一大筆錢 然後同學又愛比較,誰拿iphone,誰家裡住新房子,誰家裡開什麼進口車爆
[問卦] 喜歡郭台銘的+1! 我很喜歡他!你們喜歡郭台銘嗎? 我覺得他是最適合處理現在台灣問題的人選! 有國際觀,也有談判能力,處事務實,判斷能力也好。 然後他對台灣老百姓也有愛心。 因為這樣,我很喜歡他!96
[問卦] 主管說員工確診7天後就來上班 但他自己確那個吼 公司主管說員工確診隔離完7天就馬上回來上班 不論自己做的快篩是陰性或是陽性 可是當輪到他自己確診之後卻堅持要篩到陰性才要回來上班 說是害怕會把病毒傳染給大家49
[心得] 網通廠 主管都不老實花三年體驗某新竹網通廠神奇亂象,純屬心得抒發。 1. 小主管 => 整天跟員工說 MXK 的 chip 有多爛、多不穩,員工素質差,結果身體很誠 實,自己還是跳去了 MXK。. 2. 大主管 => 找大家開會演戲,一直說明年會大調薪,說好好幹、好好留下來,結果講 完後,自己兩個月就跑了。58
Re: [討論] 職場升遷到底靠能力還是機運?我認為不是機運與技術能力。 重要的是你有沒有帶領團隊拿下戰功的能力。 實際例子,舉例而言,別對號入座: 一個處長: 總經理指示,我們部門需要完成一個,辦公室AI點名簽到工具。用人臉與動作軌跡辨識一個人是否沒在辦公室。32
[閒聊] 如何看待連chrome都不知道的新任主管?我們部門因為資深主管屆齡退休 原本剩三個人的部門,只剩下我跟另一個也要在今年退休的同事了 正常來說要維持營運,部門需要四個人以上比較得以平衡 5月中旬來了一個50歲的新主管,他的履歷看起來同業經驗很深,文書也「還可以」 公司就以他來取代退休的那位資深主管