[難過] 喜歡空降還是內升的主管?
主管需要輪調的組織就會有空降的問題
如軍官或部分有制度的大公司
會讓基層主管培養多元的領導能力
定期在多個單位歷練
這樣升上去才會對業務有基礎的認知
內升的熟悉自身單位業務
但看事面向很容易有本位主義
且派系山頭林立
各位喜歡哪種升遷制度?
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※ PTT留言評論
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https://www.ptt.cc/WomenTalk/M.1663666021.A.036※ 編輯: G2S (223.139.75.169 臺灣), 09/20/2022 17:27:58
噓
問這種答案一定一樣的問題 來洗文章嗎?跟女孩甚麼關
推
都沒差吧 不要管我的工作的就是好主管
→
當然是我升
噓
妳覺得PTT會有人喜歡空降主管嗎?除了維穩的
→
根據管理學研究空降的比較好 因為內升的除了會有倫理
噓
空降自己都會心虛了
→
問題之外 還有可能造成反激勵 升遷管道暢通的話
推
空降的比較輕鬆 通常內升的也需要很長的學習期
→
昇到其他部門去空降 這樣同樣有激勵效果
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因為你一個成熟部門不可能只有一個人獨強的
→
憑什麼昇他不昇你 是不是有私下OOXX
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是不是有男女關係 小話傳不完 組織就會潰散
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主管又不是投票民主機制決定的
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在最層級節制的公務體系裏面升遷也是還要排序列比分數
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但最終圈選依然是主管不是你最高分就一定昇你
推
祝福這位
→
已經好多次了,相信你也有不得已的苦衷吧
→
不論如何就是祝福你
推
喜歡不會只講幹話畫大餅的主管
噓
怎麼會扯到公務體系 那算公司嗎
噓
還大公司耶~原來政府是妳們的公司喔
噓
我是不是
噓
說了最不能說的話啊?
噓
會被查水表嗎?
噓
空降就不會潰散,怎麼跟我看到的不同呀
→
管理學一堆理論,理論是需要與時俱進或因地制宜的,他並
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不是定律
推
有能力的
推
空降其實不好當吧
推
以前被一個空降主管帶過弱死了,什麼都不知道一問就
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倒,任一個組員的工作專業都比她強
→
還好待3年就離職了,當初怎麼有種當空降主管
63
[討論] 職場升遷到底靠能力還是機運?從上面的IC design 到下面的系統廠,應該都可以看到40初頭就當到部級主管50多可能就 有處,當然也有人可以在往上當到事業群或部門的頭。 但相對的有人40多連一個基層小主管都沒有,或是卡住永遠爬不上去了。 當然也有跟對人,或者有人跟的人被鬥掉下面整個被拔掉。 想問各位前輩升遷這種東西到底是靠能力還是機運手腕,當然主管位置所要求的一定不一59
[問題] 會建議當代理主管嗎?各位版友好 最近有機會被提名當代理主管,但內心有點疑惑,所以想詢問各位版友的想法與建議。 目前該公司任職快五年,工作上態度積極認真,與主管溝通沒太大問題,任職期間有考取 相關證照並順利申請上在職研究所,但個性內向,人格特質偏向無尾熊。 人格特質參考連結:58
Re: [討論] 職場升遷到底靠能力還是機運?我認為不是機運與技術能力。 重要的是你有沒有帶領團隊拿下戰功的能力。 實際例子,舉例而言,別對號入座: 一個處長: 總經理指示,我們部門需要完成一個,辦公室AI點名簽到工具。用人臉與動作軌跡辨識一個人是否沒在辦公室。41
[問題] 向公司投訴管理不當的主管大家好 有一點事情想在這邊詢問一下 感謝幫忙 最近因為工作非常忙碌所以報了幾次加班 都是加了4個小時的那種 甚至還有超過 結果前天被主管關切為何加班那麼多 由於我們部門人手不足39
[閒談] 被上級欽點接主管有辦法推得掉嗎?不是我 我的暖男同事之前都是一直是主管的左右手、核心幕僚、智囊團 工作能力超強、能配合加班、對於業務內容也非常嫻熟 唯一缺點就是人太好、太好講話 因為原本的工作繁忙,所以除了業務上的往來11
Re: [問題] 向公司投訴管理不當的主管我是原po 板上有些人奴性的態度才是可笑的吧? 是因為也是這樣當主管壓榨自己員工嘛? 自己的權益不懂的爭取? 誰說基層員工就得這樣忍氣吞聲?21
[閒聊] 為什麼會讓沒做過業務的當業務主管我們家負責帶一群業務的副理 分行歷練35年全都坐存匯櫃台 只是因為年資到了升主管 剛好原先的業務主管犯錯被拔掉 就這樣補上了缺5
[問卦] 當主管真的會降低智商?雖然有空降的 但大多數的主管也是基層升上來的 基層什麼樣子怎麼會不知道 但是常常說換位置就換腦袋 不管高層中層低層主管2
[問卦] 開的車比主管好 會被主管霸凌刁難嗎?嗨大家午安 本魯失業九年自耕農 假設各位開車上下班 開的是高級車如保時捷 瑪莎 法拉利這類的 但公司主管或中高層頂多開Lexus 各位這樣高調開車 會不會讓主管眼紅 在業務上霸凌或刁難? 有八卦嗎7
[問題] 空降小主管的心態調適目前就職於傳統製造業約5年多快六年 本來從事幕僚技術單位 去年有幸從7-8人幹部中獲得升職 年薪多了30%左右(約30萬 然而沒多久的喜悅