[閒聊] 京阿尼週末：京阿尼動畫學院不妥協的堅持

大家好，這裡仙人掌花，今天繼續我們第二天的京阿尼回顧週系列翻譯
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本篇為第三篇來自SakugaBlog網站的翻譯，原始發文日期為意外事件後的一年，個人認為是最展現出京阿尼精神的一篇文章。

為了傳遞京阿尼的正向能量，本文前30推都有30p (轉他板宣傳者無效)

閱讀時間約為10~15分鐘：
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本文由我親自翻譯，大致可以分成三個段落：

先訓練人才、再談做動畫

替工作室量身訂做的教育方針

縱火案之後的關鍵決定

以下正文：

很多京都動畫的粉絲們都聽說過京阿尼動畫學院，但很少有人曉得他們針對新一代動畫人材的計劃性訓練歷史之久，甚至比京都動畫開始推出屬於他們自己動畫作品的時間點更早。這是一道廣為人知、卻未曾被徹底剖析的層面，不只奠基了他們過往的輝煌成就、更將使他們在未來更加茁壯。

先訓練人才、再談做動畫

若要討論京都動畫之所以能在整個動畫產業中獨樹一格的原因，京阿尼動畫學院是時常被提起的幾項優點之一。然而就連在日本當地，學院的發展歷史都稱不上被好好記錄並介紹過。因此在缺乏進一步認識的前提下，許多粉絲們仍不清楚這項基礎制度對京都動畫有多重要。我們先前曾報導過，訓練新一代動畫人員對京都動畫來說在某種程度上是更勝於產出自家動畫作品的終極目標。這聽起來很像是誇大其辭......直到你發現他們投入人材培訓的時間點比製作本家動畫作品還早。

單純因為人們似乎對整數抱有嚮往與癡迷，西元2000年帶來許多改變。那份原動力除了催生了我們已經討論過的變革，還替世上帶來京阿尼動畫學院。整個企畫大致包含兩項專案：持續運作至今的職業動畫人員訓練學程、以及開放給任何人參加的一系列美術課程。雖然我們將主要介紹前者，但持續了十年──美術課程持續至2010年12月──的後者仍然被
視為一大貢獻。不須額外入場費，每六堂課程本身也只收取平易近人的8,500日圓。若拿體育運動做舉例的話，就像奧運選手會趁空閒時間過來親自授課教學一樣。
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京都動畫職業訓練學程從初期就有著與現在非常相似的內容。簡單來說，每年四月與十月都會開辦一梯彼此重疊、為期一年的訓練學程，由工作室內的實際員工傳授種種實用技能──不只在技術層面，更包含態度層面。讓學員們能夠在達成技術品質與成就感之間更容
易取得平衡。在結業之後，學員們也會獲邀在京都動畫擔任全職員工。尤其對於選擇四月梯次的學員來說，結業後不到一週內就能剛好趕上日本財政年度週期開始工作。這套系統獲得絕佳評價，不過值得一提的是，雖然最終能擠身全職行列的畢業生們都對學程讚譽有加，大部分學員仍承認他們在其中獲得寶貴體認，即唯有在自己能充分享受創作樂趣時，動畫作業的職業生涯才有追尋的必要。

當時的學程分為三個項目：監督訓練、原畫師訓練、以及美術背景訓練。而由於上課地點從以前到現在都是在京都動畫工作室的實際地址，二號工作室只有少少幾張桌子能被挪用給課程使用，開班名額也因此只有約2~5人。上課時間是星期五下午以及星期六全日，與現在的一週五天相差甚鉅。剛開始他們的野心並不大，但隨著投資持續回收、京阿尼也逐漸理解他們所需要的成效，整個學程的規模與功效才跟著逐漸擴展。

時間來到2003年，京都動畫公司終於推出第一部掛名的元請動畫，職業訓練學程也經歷第一次大型方針改變：取消監督培育項目，並逐步將教學重心移向原畫師訓練。雖然這一部份是因為整體產業的技術革新──如果新人大概一輩子都不會再碰到賽璐璐片，就也沒有
必要教他們怎麼使用了──京都動畫本身的改變才是真正決定了這條方向的原因。
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△ <K-ON！>中的一段演奏作畫。京阿尼動畫學院早期的成功案例之一如秋竹齊一：2003年報名並一直在公司內待到現在，擔任過作畫監督與道具設計。除了對細節有著很高的敏感度外，也有要在京阿尼成功不可或缺的鮮活人物作畫。他目前是動畫學院的常任講師之一

替工作室量身訂做的教育方針

長久以來，京阿尼的每一位監督都是原畫師出身。他們發展出一套以演出為基礎的風格：不僅是角色們的細微肢體動作而已，更包含每個分鏡的構圖，達到連靜態站位都能反映出人物心境的境界。儘管成為動畫監督的途徑有百百種，京阿尼的特定需求使得他們找尋能領導創意執行的人材時，將擁有原畫背景的候選人視為最合適。而一旦方針建立後，職業訓練學程也隨之調整。就連工作室的例行徵才條件都開始註明歡迎有興趣朝監督發展的原畫師前來應徵。

綜觀京阿尼動畫學院的傑出校友們，很多位都能充分展現該學院所重視的技術基礎。例如第11期畢業、並在京阿尼任職6年後轉任自由接單的鴨居知世，在<同期生>的製作過程中令同僚瞠目結舌。為何一位幾乎沒沒無聞的原畫師能在這麼緊湊的製作時程中，仍遙遙領先自己的同事們？中山直哉也有類似的境遇：第19期畢業，在2012加入京阿尼任職約五年的時間後轉為自由接案。而一當他投入自由市場，整個業界瞬間就體認到他有資格被當作最終兵器禮遇，並在<輝夜姬想讓人告白！>中大展身手。話雖如此，有一件重點必須要釐清：學院的強項在於培養理想的京都動畫原畫師，而非能應付任何作畫需求的通才。這點可以從畢業生多半選擇繼續留在京都動畫任職略知一二。而正是這種高度明確的走向，讓就連還沒正式加入京阿尼學院的學生們都已經在為此做準備。於是整間學院得以受益，進而協助到公司。
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△ <小林家的龍女僕>中經典的戰鬥場景。澤真平也是其中一位傑出校友：動作作畫方面，他是恩師石立太一與北之原孝將最大的擁護者之一。除了自己後來也加入師資陣容之外，也是最新獲得提拔成為演出的職員之一。

經過緩慢但明確的成長，京阿尼動畫學院終於達到現今的規模。選修課程在2007年首度開張、並於2009年擴編。那一年同時也帶來招生額度的微幅增長，每期可接受多達十名學生加入。講師陣容也隨著木上益治與武本康弘等社內傳奇的加入而更顯堅強。雖然先前擔任講師的也都是資深人員，將公司內最核心的創作者納入課程中更顯京阿尼對學院的重視。在2018年，他們為了使課程負擔再降低而停收入學費，同時也替真的很想加強職業訓練的未來動畫人員們新設為期兩年的學程......接著災難便降臨，而京都動畫也因為嚴重的迫切需求而被迫停辦後者。

縱火案之後的關鍵決定

發生在正好一年前的縱火案慘劇永遠改變了京都動畫的一切。假使當初他們決定要縮減動畫學院的規模，我想沒有人會忍心苛責他們，因為他們要承擔的已經太多了。然而就在這場史無前例的重大危機之後，他們卻絲毫沒有妥協。原先預計要在當時縱火案發生後不久展開招生的第29期先是短暫順延，但隨後便回歸並擴大招生。他們決定取消往常的人數限制，並盡可能錄取所有符合需求資格的應徵者，並同步在大阪工作室也進行動畫訓練課程。而因此儘管遭逢慘劇還有新冠肺炎的肆虐而導致他們有好幾個月必須遠距教學，京阿尼動畫學院確實正處於史上最蓬勃的時期。在過去，學院的存在是他們成功的支柱；在未來，學院將再一次成為京都動畫重建的基石。
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動畫公司自己開設人才培育課程並非聞所未聞。這幾年之間，日昇動畫將他們的
Saplings School 重新命名為日昇動畫學校；P.A. Works也跟隨京都動畫的腳步與命名風格，開始設立自家課程並逐漸造成影響力。這類系統也誕生出不少傑出業界人士，例如出身東映動畫學院的松本理惠與林友樹等等。但這些範例更凸顯出京阿尼動畫學院的獨樹一格：東映動畫學院其實在2011就停止營運了，而其他若非屬於相對近期很多的新企畫、就是對公司實際運作影響較低，或者兩皆是。

首先對於人才招募擁有明確方向、資深人員願意為了甚至還不屬於公司一份子的新一輩犧牲時間傾囊相授、同時更有辦法將學院的學程與京都動畫整體指導機制進行整合，京阿尼動畫學院的成就可謂無與倫比。在一個大夥似乎總是在各個公司之間漂泊不定的業界，京都動畫員工平均就職時間卻長達十年之久─這個數字仍在不斷增加當中，而且甚至不計他們在入職前的訓練時間。那裡宛若一個緊密結合的大家庭、一個只要願意就可以終生奉獻的職場環境、更是一個大家都適得其所的傑出動畫製作團隊。這一切之所以能成真，都是因為京阿尼動畫學院。
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文章來源：
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後記：其實這篇發表在2020年中(事件後一年)的文章才是我打算整理這次京阿尼回顧週的主要原因。

隨著時間逐漸過去，其實京都動畫也一直在告訴粉絲們「悲傷是難免的，但是要有信念、要站起來、要繼續對熱愛的動畫不懈努力。」。因此當我讀到他們選擇在工作室最脆弱的時刻，是選擇全面擴大招生的決定時，確實是熱淚盈眶的。

就像在<漫談京都動畫歷史>中提過的，他們早在1990年代時期就一直立志要用最正確的長遠之計來經營公司，而這份對栽培人才的堅持經過30年仍屹立不搖。縱火案無疑是對京阿尼的最大考驗，但痛苦會過去，美會留下。看見他們的熱誠與愛，我會願意相信明天會更好。

如果想對京都動畫的綿長歷史有更進一步的認識，歡迎參考昨天的文章：

漫談京都動畫歷史 (共2篇)
https://www.ptt.cc/C_Chat/M.1665226205.A.33F
https://www.ptt.cc/C_Chat/M.1665226207.A.C21

或者，也可以跟著我一起到上一篇文章，來看京阿尼部落格的故事：
https://www.ptt.cc/C_Chat/M.1665311491.A.099

延伸閱讀，其他動畫製作與業界介紹：

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她或許搞砸大小差事，但有件事卻唯有她能做到:
「每天都如此真誠而發自內心地歡笑」
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基本上就是電費跟材料費用了吧，完全是成本價的概念，超佛

不過這個便宜的是社區型的入門課程啦，類似白鄉劇場版那種，專業訓練課 成還是不便宜的...吧？

你之前不就靠我推薦的文章在賺p幣嗎

10/10 22:38