Re: [問卦] 老闆問:有人會做網站嗎? 該怎麼回答
做了就變你的,
日後維護,需求變動改不完。
因為老闆認為不用錢,想改就改!
公司同事認為為了公司好,想改就改,
而且現在都不用花錢了,更是好棒棒!
接著A部門想改
B部門想自己new一個新的,
C部門說對了,最好串接現有系統,
最好有視覺圖形化顯示每個人貢獻度
最好有xxxx功能
MIS說不給你DB權限,開個view給你就好
但是開發出來的網頁要支援Http/2 以上,
禁用1.1相關叫用,以節省公司頻寬。
這些全是你的!
依個人經驗
多數老闆認為是你應該做的,不會加薪,
少數老闆心中過意不去,加個3000,
但是這一大盤的未來不確定需求開發,
全部都是你的!保證吃很飽~
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※ PTT 留言評論
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首Po剛看到群組有一個新通知是@ALL 原來是老闆說明年不想跟代管公司續約 問有沒有人會做網站 說不會的話 顯得很沒用 說會的話 怕就要擔下來了1
做網站很簡單啊 用dreaweaver拉一拉就出來了 買本書架個wordpress一個早上就架好了 隨便一個高中生都會 ※ 引述《poeta (鍵盤詩人)》之銘言:
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Re: [討論] 系統越開發越多,負責的東西越來越多微服務似乎可以改善一點這方面的問題 系統開發有點像是公司還很小的時侯 當你公司還很小的時侯 某個職員要當客服 又要兼倉管 又要兼銷售 所以這個職員可以拿到各種不同的數據16
[請益] 如何有效益的維護data loader如題 目前做的project架構長這樣 Loader1 Loader2 Loader3 ........... Loader30 Area 1 Area 28
Re: [閒聊]遊戲開發者抱怨現在程式碼誇張膨脹「可能有99%的內容都是這文就講幹話而已 尤其是拿大公司來舉例更是幹話 大部分大公司通常都是經歷過好幾段成長時期才會成為大公司 可能某系列作好幾代 可能做了好幾款作品6
Re: [請益] 有人因為公司系統而離職嗎?某一家大銀行 內部一堆系統實在是讓人不敢恭維 首先 一堆密碼 一開始還能用同一組密碼 但是每組密碼過期時間不一樣 久了 密碼就都不一樣 多到要用notepad記下來 重點是... 每半年上一次資安課程都講說不可以這樣做也不可以用同一組密碼 一個工作而已就要有5-7組不同的密碼 不用notepad記? 笑屬人3
[問卦] 遇到bug就CC老闆很雞掰嗎?餓死抬頭 隔壁部門的妹子一天到晚commit有問題的code 跟她說也不改 , 現在我只好每次有bug就cc她老闆 然後被傳說我在找她麻煩ㄏㄏ4
[問題] 如何權衡新增工作內容該全心接受或擋掉剛去一家中型公司上班,基本上是儲備部門主管 老闆說因為考量內部資深中階主管感受,還有空降主管會面臨的問題,先用總經理特助名 義僱用,之後看新部門成形狀況再看何時正名為部門主管 不過,因為新事業體還沒有客戶,所以籌備新部門一陣子後,大家發現,欸?需要做產品 銷售簡報才能找客戶耶!3
Re: [心得] 如果可以, 真的建議不要再去創業公司了最近公司的狀況讓我有點理解原po的想法 但這應該都是個案啦 只是剛好近期也遇過兩位這樣的人 都是在新創工作&後來新創都收了&一人開發 有時候這種新創就真的不是要做多大的東西3
[問題] 專案負責部門與採購部門的權責劃分大家好,小弟近期剛接手公司的總務行政部門,是個新手主管 老闆日前交辦了一項專案,這項專案的前期評估需要蒐集市場資料 並整合不同廠商之間的規格與報價等等內容而擬出建議方案給老闆參考 而現在有個問題讓我有點苦惱 就是需求部門與採購部門之間的權責該怎麼劃分2
Re: [問題] 向公司投訴管理不當的主管看了一下文章和大家的建議我覺得絕大多數版友也是一番好心提醒你這樣做好像太直接 我試著從你主管的思維解釋一下遇到這種情況你可以怎麼做比較微婉 其實你主管要的很簡單,就是顧好他這個部門,而顧好顧名思義就是供需平衡 從需求 (demand) 的角度來看,要考慮的項目可能有: 1) 小主管被抓去支援另外的工作,表示有新的事情要處理1
[問卦] 跟部門邊緣同事友好如題 今天為了跟部門內邊緣同事友好 得罪一個部門內舉足輕重老闆眼中的大紅人 你願意嗎? 這個大紅人
爆
Re: [問卦] 政黑板在生氣什麼?爆
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