[請益] 要怎麼應對進退
啊 就
公司老闆太忙
請來一個代理經紀人
特別管我的部門
我的部門才3個人
我上面有1個經理
另1個是工讀
我記得公司有規定
我們禁止兼職
但經理好像有在上班時間
做其他事情….
是代理經紀人公司的事
有的不確定是他兼職
還是他是代理派過來幫忙的
反正雖然她是經理
但業務分工是我
對外聯絡窗口是我
行政作業也是我
特助要確認工作進度是問我
代理要安排會議也是叫我
我現在工作內容
制定流程
蒐集資料
會議邀約
會議辦理
會議記錄
製作簡報
回應廠商
回應機關
案件追蹤
資料回填
報告書編寫
對賬查法條
賬務紀錄我是請大家自己填
經理的工作是
活動辦理
活動紀錄
報告書編寫
報告書整合
我們6/1要交期末報告書給主管機關
秘書有提醒我們要早一點開始
我4月底開始寫了
因為一個人寫份量太多
所以5月初我要求分工
把報告書依章節拆分給經理
上週三是原訂初稿定案期限
我上上週告知我剩一章節沒寫完
已完成的都上傳了
因為都沒消沒息
我上週一告知經理
最後沒寫完的章節
我會在週二中午前上傳
然後他說OK
上週二我上傳完後也告知
但一樣沒消息
上週五特助有點擔心進度
問我時間壓在5/31安全嗎?
我是回應說不清楚…
請他直接跟經理確認
但我覺得可以把時間壓死
壓在5/30可能比較安全
然後我就快樂下班了
到現在都沒消息
秘書也沒在U裡問經理
感覺下禮拜會有腥風血雨
報告書還要裝訂啊….
經理會不會沒想到…..
--
※ PTT 留言評論
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 111.251.23.51 (臺灣)
※ PTT 網址
→
然後代理跟特助沒有想管分工這件事
推
0.0好難喔 經理跟代理經紀人不一樣嗎
→
我的態度是直接問阿家裡有礦的最大
→
你分工的email準備好
爆
Re: [經驗] 被下咒的經驗在打開PTT準備寫下第三篇記錄之前, 我往座位在我旁邊的經理方向,看了一眼。 雖然是上班時間,但經理默許似的抬了台下巴,我了解他想說什麼。 "你寫吧。" 因為如果只有我們幾個知道這事件的經過,那就只是茶餘飯後的閒話,78
[問題] 快速跳槽,會很機車嗎?大家好,請教個問題~ 事情發生在上禮拜五。 我在原本預計入職(還在培訓期)的A公司被經理刮了一頓, 說我「過於準時下班」、「態度不夠積極」等等之類的 到後來,經理跟我說「我有點擔心你這樣可能會無法順利通過培訓~22
[抱怨]抱怨+分享的麥當勞點點卡事件先說重點:大家的點點卡一定要綁定啊! (雖然綁定不一定有用) ——————————————————————— 事情經過: 上週三晚上我到麥當勞得來速消費,18
[問卦] 長官在電話會議說 總total剛才我們部門的經理在電話會議 在做summary 的時候竟然說出:總total 而且是很自然的說出口,說完也沒有覺得自己說錯 不曉得會議中的所有人聽到後腦海浮現出什麼 我是很驚訝都經理了還說總total11
[問題] 怎麼回話,可以不一直被凹待這間公司2年,工作上同事都很友善,都會互相支援、學習。我們部門是以客戶別分小 組處理不同客戶的案子。 但因我們公司近期有一個VIP客戶單量突然暴增,原負責的小組有點忙不過來,於是先安 排我去支援其中一位副理A,協助他做報告、蒐集數據 原本我們專門對客戶的小組有1位經理、2位副理、2位工程師。剛好2位副理都有對應的工9
[心情] 不要急於解釋各位晚上好~ 小妹科技業菜鳥業務一枚,今天因為近期一個新產品案件,和負責開發此產品的經理有些 不愉快,上來發發牢騷。 這位負責產品的經理也是業務出身,因緣際會下想把新產品引進公司代理,但此產品配套 方案不明確,前期也沒有相關的教育訓練,在小妹菜鳥陌開的過程中,卻誤打誤撞的遇見6
[心得] 一個月被調職兩次大家好~ 我目前在某公司已任職半年, 在A部門裡面是最資淺的, 前段時間B部門來了一個新人, 但她在B部門的工作上有點困難,5
[討論] 這樣是鬥爭?看到了一個狀況,肥肥有點尷尬 想問問男版各位的意見 肥肥被派去support一個客人的案子H 這個專案有點奇妙 總之就是組織分配是這樣1
[問題] 覺得主管有點問題我主管叫我寫一份文稿然後給別的部門一位經理簽名 結果別部門的經理收到後好像很傻眼 不知道會收到 後來我主管跟他討論完就好像再寫一下 就叫我再拿給隔壁部門的經理