[問題] 開會討論的技巧

orange54310/04 06:13試著做篩選，不是你聽到的所有東西都要回報。

orange54310/04 06:13想一下哪些東西長官聽到會不爽。

orange54310/04 06:14如果自己沒把握判斷，至少要從經驗學習，同樣的雷不要

orange54310/04 06:14踩兩次。

azik10/04 08:00不如問同事，學他們怎報告試試

pttdcc10/04 09:04好壞列出來斟酌報 可以提對手動向但不用提減員輪不到你擔

pttdcc10/04 09:04心..

allen6553510/04 10:03你的問題其實有兩個，一個是要不要說實話，一個是實話

allen6553510/04 10:04要怎麼修飾。

allen6553510/04 10:04首先我覺得說實話是對的，不然被發現說謊可能更慘。

allen6553510/04 10:05所以重點在實話怎麼修飾，你可能是還不太懂老闆的想法

allen6553510/04 10:06所以你需要先多多去揣摩老闆可能會怎麼想。

shooter55510/04 10:26這就因老闆而異阿 可能要學會怎麼揣測上意

yudofu10/04 12:02你的問題根本不在開會，而是你根本不知道業務該幹甚麼，只

yudofu10/04 12:02只是要把客戶的問題轉達的話公司請一個小妹接電話就好了、

yudofu10/04 12:03要你這個人幹甚麼，一開始就做錯事情的話、錯的東西要怎麼

yudofu10/04 12:04往上報？

trij10/04 12:18我覺得分兩塊，如果是壞消息，在如實上報的同時是否也擬幾

trij10/04 12:18個解方供老闆參考，比如說客戶砍單請示老闆有沒有機會給點

trij10/04 12:18折扣；好消息的話，就按經驗評估把握度有多少然後把你的想

trij10/04 12:18法說出來，比如客戶答應下一萬片，但考量以往交易經驗及目

trij10/04 12:18前市況，預計只有七千片，你在會議中講的話到最後都會是你

trij10/04 12:18負責，如果你直接複製貼上客戶一萬片的說法，老闆就會拿這

trij10/04 12:18個壓著你追數字

bob8110/04 12:31推14樓，“客戶的話如實申報”，已經不是開會的問題了，是

bob8110/04 12:31沒有理解業務的角色，看來寫稿子也沒什麼幫助。

loadingN10/04 15:13問妳一個問題就好，你覺得開會的重點是什麼？

loadingN10/04 15:14你搞不清楚重點，自然不知道要說什麼

calase10/05 01:09客戶的話不見得是真的，你的職責不是單純轉述他們的話，

calase10/05 01:09而是去思考客戶為什麼會這樣說，還有我們建議要怎麼應對

calase10/05 01:10你找客戶開會為公司業務帶來什麼進展？希望公司投入什麼

calase10/05 01:10資源爭取業務？

klyuch10/05 17:50開會就是給老闆洗腦或是被老闆洗腦，沒必要的就不用說了