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Re: [心得] SUSE面試經驗

看板Soft_Job標題Re: [心得] SUSE面試經驗作者
B0988698088
(廢文少女小円♥)
時間推噓 6 推:7 噓:1 →:24

※ 引述《OyodoKai (魔法少女大淀)》之銘言
: (代PO)
: 前幾週 SUSE 的 Recruiter 透過我 LinkedIn 的 e-mail 聯繫上我
: 詢問我是否有意面試 Staff Software Engineer 的職缺
: 這個缺是 Rancher 底下的 Longhorn 專案跟 Storage 有關
: 雖然我的資歷幾乎都是 DevOps 且較少軟體開發的經驗 (總年資約八年)
: 當下還是抱著試試看的精神答應了面試邀請
: Recruiter 很快便發了一面邀請就在兩天後 (遠端視訊)
: (以下都是中文面試為主)
: 一面大致上聊得挺開心的 Longhorn 的 Leader 詢問我關於 Kubernetes 的經驗
: 以及過往的專案,也有一些人脈在 SUSE,所以小聊一下八卦,便結束面試。
: 面試結束後,Recruiter 馬上安排了二面,就在隔天中午 (第一次看到這麼有效率的): 二面是台灣區的 Director David Ko,這個面試就相對困難了些,
: 畢竟我沒有 Storage 的經驗,也做了英文自我介紹與Behavior Question。
: 最後面試官表示會出 assignment,會是一個 Longhorn 專案的 issue,並提出 PR。
: 面試結束不久,Recruiter 寄來了相關的 issue 與條件,時限一週。
: 當下我其實蠻兩難的,因為已經安排四五場面試了,時間上非常緊迫(NVDA、GOOG、TSMC): 更讓我傻眼的是這個 issue 居然是 P0 也就是必須在新版本 fixed,
: 以下是該 issue 連結:
: https://github.com/longhorn/longhorn/issues/4765
: 可以看出這個 P0 issue 已經延宕兩年,並且沒有任何人做分析與規劃,
: 從這邊就能得知 Longhorn 在專案管理與軟體架構上有重大缺失。
: 因為個人一些人脈有認識3、4個前/現任員工,嘗試詢問他們對這樣的面試方式有何看法: 得到的反饋幾乎是不可置信,以內部員工來說要在一週內針對該 issue 提出 Proposal: 也是有困難的,何況是外部的開發者。
: 前任員工也表示以前面試不會出這種 assignment,更何況這是他們產品自身的 feature: 完全沒有經過 SA 分析就丟給面試者,簡直像在賺取知識財。
: 無法理解這間公司內部政治、管理、經營上是否遇到困難,以至於拿時間面試來找人做: 白工,也不願意處理一個延宕兩年多的 P0 issue。
: 經過多次信件來往,Director 相當堅持己見,不認為有任何不妥。
: 本人對這樣的面試經驗感到相當遺憾,也讓版友們知道,以免浪費兩次請假機會。

求證一下

你在下面回覆推文時有提到,Longhorn 的 Leader 就是這隻 feature ticket 的 owner

從 github 來看裡面有三位 participants:
https://i.imgur.com/uPkTxYS.jpeg


Derek Su
David Ko
James Munson

那這位 owner 是指第一面或第二面的 Leader 呢?

看起來第一面 Leader 有在裡面,但提出要求的第二面 Leader 也有在嗎?

這麼趕的時間,PR有沒有說要做到什麼程度?

以上就已公開的資訊做個求證,謝謝您






附帶一提,雖然這隻放了2年不過急不急是公司在決定的啦

他標 feature,表示有可能這是外部反映或自己debug時的idea,當作可新增功能記錄起來,如果公司覺得不急
https://i.imgur.com/SDNylYQ.jpeg

那愛放多久他家的事,未必是他解不出來或很急才找人寫

又或者這隻其實不是真的開發要件

他們只是從2022年來,都是丟這隻考面試者

他在當初面試時有說明清楚是否是這樣嗎?

還是他真的有說這就下個版本release用的?

如果沒說清楚,那的確蠻糟的,面試官應該要說明清楚為什麼這樣考,而不是讓面試者誤會




最後remote不remote通常是部門全盤的政策(除非你天縱英才特別只讓你遠端),所以待遇不用開低,建議該多高就多高不用委屈自己


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-- 筆者為二十一世紀重要思想家

https://i.imgur.com/g2ZK8T1.png


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OyodoKai09/11 08:47你可以看一下 Priority/0 的說明是什麼

B098869808809/11 08:53他愛標啥不用太在意,重點這隻是不是掛主管身上來考

B098869808809/11 08:53面試者而已?

B098869808809/11 08:53不然log寫他2022掛P0,那他那時就該急著更到當年版

B098869808809/11 08:53本了不是嗎?有辦法放到今天不就另有用途

OyodoKai09/11 08:56Director 要求提出 LEP/Proposal

OyodoKai09/11 08:56但我覺得你拿自己家的P0 feature請面試者提 Proposal...

OyodoKai09/11 08:56.?

OyodoKai09/11 08:57亂標這件事情在專案管理是大事阿... 考績怎麼打 大家都P

OyodoKai09/11 08:570?

B098869808809/11 08:59所以說他如果沒盡說明責任的話很糟啊0.0

OyodoKai09/11 09:16我沒追問的話 說明只有這樣

OyodoKai09/11 09:16https://i.imgur.com/lcv3uPj.jpeg

gino071709/11 10:03南無阿彌陀佛

MoonCode09/11 11:41

f2672430909/11 12:36不懂 把自己內部延宕兩年的P0 issue放到git 上面當面

f2672430909/11 12:36試題本身就很有問題,為什麼要試圖幫對方找原因?

DrTech09/11 17:16連p0是什麼都不懂,你還是去政大射一射吧

DrTech09/11 17:35整篇老害思考還要裝專業

DrTech09/11 17:47老害特色就是,不懂還要裝作專業亂回答。B0988698088就是

DrTech09/11 17:47連業界的p0 issue是什麼都不懂,硬要裝專業回答。

peter9809/11 21:23政大社一社是甚麼耿!?

s25g5d409/12 01:00放了兩年的 P0 真的是好 P0 欸 也可能這個產品沒人用就不

s25g5d409/12 01:00需要修

peter9809/12 01:15P0的P多數指的是priority,少數情況可能是指phase

peter9809/12 01:16P0放兩年了可能是不重要或者沒人用,也有可能是專案管理

peter9809/12 01:16沒做好、沒更新~

Ekmund09/12 09:01那態勢看來好像真的是要解啊..XD

B098869808809/12 09:33他頁面上就寫2022 p0了然後一堆人幫他喊他很急XDDD

B098869808809/12 09:33台企老害閉嘴好嗎連github的時間戳計都不會看吵小

keelungReeve09/13 09:35figure out私以為不像要你做出來, 比較像講想法。

keelungReeve09/13 09:35但這可以問, 你後來追問和人怎麼回呢?