Re: [請益] 科技業大概做到幾歲會被趕走?
基本上看你的專業能力吧!有能力的主管要留你都來不及了還趕你走
專業能力夠強,啥鬼事到你手上都可以搞定,誰會趕走你
要是四十多歲了,專業能力跟新人一樣的話,這就被弄走就正常了啊!
畢竟大公司每年都打考績的,資深員工沒啥貢獻每年被打I也只能請你走路
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※ PTT 留言評論
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噓
樓主是否有考慮到辦公室政治因素
噓
樓主有沒有考慮過你的公司一次裁一千人的因素
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你有本事要弄你就會想一下,除非你得罪太多人
推
公司穩才是最重要的, 大公司且公司很強的話,做多
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老都不會被裁員。
噓
樓主是不是新鮮人
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想搞你的話,怎用都用的走
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待到40歲能力跟新人一樣才強好嗎
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待到40跟新人一樣,不每天被盯,新人都瞧不起你了,
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還待的下去恥度很夠
噓
新人瞧不起然後就被老人鬥走了,連裁員都沒有
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你們沒發現很多40以上的都沒專業度嗎?
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留二級主管就好啦 而且公司那那麼笨讓只有你一個人
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懂這專業
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待到40歲能力還跟新人一樣,我看過一位,調薪分紅
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都是0,但就是不會離職
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你主管會讓你平步青雲的爬到頭上嗎
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可能沒想過公司戰略目標重整吧?整個部門就消失
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比較常聽到部門沒賺錢整個team都離開……
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泳池算嗎
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我是不信工作到40幾歲能力和新人一樣,這不太可能發
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生,能力太差可能早就被請離開了,甚至轉行了……
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其實很多離開是工作量太大啦,隨著年齡越給越多
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別說不信,如果工作靠團隊的,有人真的到老都是新人
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恥度夠就可以,老闆管了怕被投訴到HR,就會有很多這
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種人了
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工作上沒有絕對有能力的人,不服從命令的人會被趕走
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台積電>>>科技業>>傳產>國營,人生一次,不要不信
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這就不一定了,某鍍膜設備商設計端一堆沒用老人
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目前應該還好 因為台商回台到處缺工
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反而搶人大戰
噓
你有想過連六年接評估案的心情嗎
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正姐
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公司是人治社會,又不是學校。
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這篇是抱怨文 上次文章打一半然後跑去吃飯,今天把剩下內容打完 分享 "業界很小" 的故事 Part-2。這篇內容也談及中年轉職 上篇故事提到老人失業之後求職,曾經被認識的供應商叫去面試洗臉 前公司從他底下畢業出去的人也很多,因此老人也曾經被自己的徒子徒孫叫去面試11
每次看到電視美食節目,一堆賣小吃攤的 都說以前在OO大公司,做工程師 不然就是說他以前是在做電視的 不然也有聽過在GG的,本來以為都是節目噱頭,或是話術,吸引觀眾來看.... 也有聽過交大電子研所的同學被cㄈ裁員,後來轉戰竹科5
最近收到的職缺條件。 你在怎麼秋,台科大第一名畢業+車用電子 之魔。 超過45歲,投履歷人家就是不要。14
本魯蛇來抱怨了QQ,並分享一則 "業界很小" 的故事 我前東家找了一位老人進來當工程師 老人在前公司的"官運不錯",之前在別家公司是高層 我猜他在前公司的業績都是下面厲害的工程師幫他拱上去的 因為..他來我司之後,技術問題都要靠別人幫忙才能解決處理...6
阿肥在某個系統廠 薪水200~150 新人100上下 大部分的同仁都5X歲上下 大家都以65畢業為標準 以前讀書都會傳說科技業會趕人4
幾歲會被趕走?我是不知道 不是只要主管不喜歡,協理不順眼 就會被逼退跟趕走? 不然就是要進公司之前,要你填前主管資料徵信,全憑前主管的嘴? 還是要逼退你之前,叫公司HR或是人事(老闆親戚),打電話到你的前公司4
系統廠就是鳥人多 很多RD 其實根本就是Technical PM 技能就是打電話 催進度 對供應商大呼小叫 人家會忍 也是看在你公司是大廠 等你離職 誰鳥你啊18
分享一下我在日本鄉下的跨國企業 當打工仔這一年半來看到的狀況 現在部門總共八個人+1個打工仔 七個日本人 一個中國人(疑似是小粉紅)22
給你一個例子參考 版上最紅的公司 在我以前認識的兩個人最近被趕走 1.61年次,掛33十幾年離開前幾年一直吃棍子 2.58年次,掛34 section 被弄成技術最後變成33自己走人12
人家以前那個年代有股票可以領~工程師一年可以五百萬以上+新竹市區 房價一坪十幾萬. 你各位現在薪水是人家一半不到,房價是人家兩倍以上,上面位置佔滿滿, 工程師年薪兩百萬(第三年完整分紅才有機會.你說請假搶紅單去炒房賺錢?甘五摳能) +中年失業機率大(大部分都很操.說爽的是把付薪水的私人企業當小白吃嗎?)
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[請益] 科技業大概做到幾歲會被趕走?大家好 請問科技業大概做到幾歲會被趕走? 然後請問年紀大要如何不被趕走? 若你是主管,你會找超過40歲的部屬嗎? --22
Re: [請益] 科技業大概做到幾歲會被趕走?小弟身在一線猪屎屋 周遭幾個部門一堆40歲的啊 很多都從別的公司跳過來的 年紀與主管差不多 工作到四十歲所累積的經驗要贏過新鮮人不難吧18
[討論] 大家會覺得公司充滿無能的主管很正常嗎開始投入職場的時候 也曾經歷過一段被洗腦的日子 覺得升遷必然是伴隨專業能力 因為能力好被主管看到 所以才會一直升遷5
Re: [討論] 小leader但沒職稱不得不說,Y大這篇完全沒抓住原PO重點。何不食肉靡得太脫俗了。 您舉的例子,不同職掌間叫做[互動合作]、資深指導資淺叫做[從旁協助] 這些當然容易了。真正的問題點在於[工作分配]。不患寡而患不均。 在您的例子裡,誰做什麼職掌? 什麼事輕鬆什麼事困難? 考績權重如何配置? 最重要的,出了包責任歸屬何在?