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[其他] 如何處理能力不足的員工?

看板toberich標題[其他] 如何處理能力不足的員工?作者
EBVirus
(洨洨積極哥)
時間推噓16 推:16 噓:0 →:29

各位老闆好
最近創業快滿一年了
體會到各種創業會遇到的大小狗屁倒灶的事情
真的很辛苦,但看到公司漸漸步上軌道也覺得值得
但有一件事情真的一直拿不定主意
就是標題的問題

有個員工在創業初期缺人力的時候加入我們
在那時候人力吃緊真的是有如及時雨
然而隨著團隊越來越茁壯,該員能力其實越來越跟不上
雖然該員的態度表現尚可也表現願意學習的樣子
但老實說其能力已經有點扯團隊後腿了
每次只要跟他搭班的夥伴都會覺得很累

考量到他在創業初期最辛苦的時候一起打拼的情誼
我實在沒有那種勇氣也覺得不應該資遣他

目前是預計讓他去做一些比較簡單的工作
但這樣對其他同事又不公平
假如減他薪水的話又有點開不了口

不知道有沒有前輩能分享類似經驗和做法給小弟參考?

先謝謝各位耐心看完

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※ PTT 留言評論
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jk20033306/29 05:53可以依照個人kpi 發獎金? 這樣就不會有同酬不同工的問

jk20033306/29 05:53

jamo06/29 06:59給一筆豐厚的獎金然後lay off吧。雖然有革命情感,但是團隊

jamo06/29 06:59是要向前的,除非他能接受減薪。

jamo06/29 07:00不過話說回來,既然當時可以以這樣的薪水請他工作,也沒啥問

jamo06/29 07:00題,那他依舊做類似的職務領相同的薪資,問題是出在哪呢?

akaikai06/29 13:52出在希望同樣薪資 希望他能作更多 這件事。

akaikai06/29 13:52可以考慮列獎金 讓他增加多做的意願

summerparis06/29 14:35如同3樓的說法。人力吃緊的初期,他的付出跟

summerparis06/29 14:35你給予的薪資,你認為合理。怎麼到了現在變

summerparis06/29 14:35得不合理了。整體團隊有了更近一步的產值了

這段時間大家的薪水都一起成長,當然做的事情也都有增加 但是做事情的能力跟客戶滿意度就有差距了 然後最主要還是如我文章所述,跟他搭班的同事會很累

summerparis06/29 14:35,那不是應該有更多付出的人給予更多的報酬

summerparis06/29 14:35嗎?對於無法產出更多產值的員工相對的就無

summerparis06/29 14:35法獲得更多的報酬。

※ 編輯: EBVirus (1.175.34.57 臺灣), 06/29/2024 15:47:47 ※ 編輯: EBVirus (1.175.34.57 臺灣), 06/29/2024 15:48:40

pttnowash06/29 15:58No 公司需要忠誠的老臣 若她態度又好只是不進步那尚可

pttnowash06/29 15:59改獎金制就沒問題 人家只想領4萬安穩20年也無妨

pttnowash06/29 15:59你的利害員工可能兩年就開嗆拿翹出去開

smartjay06/29 16:20請問產業。這問題是其他員工反應?訓練員工成本很高

Random906/29 19:55你會問 一定是有不好開除的原因 看是調離現職慢慢養

Random906/29 19:55或是按規矩發錢請人離開 總之找人取代他工作是唯一解

Random906/29 19:55至於初期能用 現在不能用 這其實很常見 就心態問題

Random906/29 19:55職場多的是兩年經驗當十年用的人 以為做久就自然會成長

Random906/29 19:55企業服務品質本會想越來越好 不成長的人自然會變不適任

fly93706/29 20:15十年前小七的需求跟現在也不同啊,企業成長過程有一些跟

fly93706/29 20:15不上的也正常,未必就是老闆不願意接受以前的勞務薪酬標

fly93706/29 20:15準。也可能是因為這幾年基本工資上升幅度較高,企業也跟

fly93706/29 20:15著拉高了及格標準線~~話說我自己,10年前花瓶就可以,5年

fly93706/29 20:15前我要求花瓶要有腦,現在還需要她肯做主動

cue06/29 20:51給他做簡單的工作,雖不減薪,也不要加薪了

svul3mp506/29 23:25如果他忠誠度夠可以留,厲害的其實蠻容易走的

wasabi082006/29 23:26可私訊我~~

mombook12306/30 18:47獎金制度

ww06/30 20:12有跟他談過嗎? 說不定他也有其他考量或不得已的因素

agnisb07/01 07:23獎金制度,除非影響同事!

agnisb07/01 07:24獎金制度,除非影響同事!

voyage007/01 09:26薪資要跟其他同事有差 這樣厲害同事心裡比較不會不平衡

regen100507/01 13:10所謂調薪只適用在最低工資的人身上,隨著政府一起調,

regen100507/01 13:10其他皆以KPI 或by case獎金才是合理又讓員工有動力。

regen100507/01 13:11等你好員工開始不爽時公司就已經完蛋一半

solumate07/01 22:15兩種做法都沒有錯,看你想打造什麼樣的公司。台積電、

solumate07/01 22:15中華電信、還是netflix

auther07/01 22:57依據我多年的經驗其實是那些同事想要加薪,把他們拆開吧

nznz07/01 23:46其實其他員工加薪 對他又有點不滿 識相的可能會自己離開 他

nznz07/01 23:46跟不上可能要談談原因 哪裡出了問題 如果還是跟不上 就看他

nznz07/01 23:46能不能接受薪資差距 不能我猜他會走吧