[其他] 如何處理能力不足的員工?

jk20033306/29 05:53可以依照個人kpi 發獎金？ 這樣就不會有同酬不同工的問

jk20033306/29 05:53題

jamo06/29 06:59給一筆豐厚的獎金然後lay off吧。雖然有革命情感，但是團隊

jamo06/29 06:59是要向前的，除非他能接受減薪。

jamo06/29 07:00不過話說回來，既然當時可以以這樣的薪水請他工作，也沒啥問

jamo06/29 07:00題，那他依舊做類似的職務領相同的薪資，問題是出在哪呢?

akaikai06/29 13:52出在希望同樣薪資 希望他能作更多 這件事。

akaikai06/29 13:52可以考慮列獎金 讓他增加多做的意願

summerparis06/29 14:35如同3樓的說法。人力吃緊的初期，他的付出跟

summerparis06/29 14:35你給予的薪資，你認為合理。怎麼到了現在變

summerparis06/29 14:35得不合理了。整體團隊有了更近一步的產值了

summerparis06/29 14:35，那不是應該有更多付出的人給予更多的報酬

summerparis06/29 14:35嗎？對於無法產出更多產值的員工相對的就無

summerparis06/29 14:35法獲得更多的報酬。

pttnowash06/29 15:58No 公司需要忠誠的老臣 若她態度又好只是不進步那尚可

pttnowash06/29 15:59改獎金制就沒問題 人家只想領4萬安穩20年也無妨

pttnowash06/29 15:59你的利害員工可能兩年就開嗆拿翹出去開

smartjay06/29 16:20請問產業。這問題是其他員工反應？訓練員工成本很高

Random906/29 19:55你會問 一定是有不好開除的原因 看是調離現職慢慢養

Random906/29 19:55或是按規矩發錢請人離開 總之找人取代他工作是唯一解

Random906/29 19:55至於初期能用 現在不能用 這其實很常見 就心態問題

Random906/29 19:55職場多的是兩年經驗當十年用的人 以為做久就自然會成長

Random906/29 19:55企業服務品質本會想越來越好 不成長的人自然會變不適任

fly93706/29 20:15十年前小七的需求跟現在也不同啊，企業成長過程有一些跟

fly93706/29 20:15不上的也正常，未必就是老闆不願意接受以前的勞務薪酬標

fly93706/29 20:15準。也可能是因為這幾年基本工資上升幅度較高，企業也跟

fly93706/29 20:15著拉高了及格標準線~~話說我自己，10年前花瓶就可以，5年

fly93706/29 20:15前我要求花瓶要有腦，現在還需要她肯做主動

cue06/29 20:51給他做簡單的工作，雖不減薪，也不要加薪了

svul3mp506/29 23:25如果他忠誠度夠可以留，厲害的其實蠻容易走的

wasabi082006/29 23:26可私訊我～～

mombook12306/30 18:47獎金制度

ww06/30 20:12有跟他談過嗎？ 說不定他也有其他考量或不得已的因素

agnisb07/01 07:23獎金制度，除非影響同事！

agnisb07/01 07:24獎金制度，除非影響同事！

voyage007/01 09:26薪資要跟其他同事有差 這樣厲害同事心裡比較不會不平衡

regen100507/01 13:10所謂調薪只適用在最低工資的人身上，隨著政府一起調，

regen100507/01 13:10其他皆以KPI 或by case獎金才是合理又讓員工有動力。

regen100507/01 13:11等你好員工開始不爽時公司就已經完蛋一半

solumate07/01 22:15兩種做法都沒有錯，看你想打造什麼樣的公司。台積電、

solumate07/01 22:15中華電信、還是netflix

auther07/01 22:57依據我多年的經驗其實是那些同事想要加薪,把他們拆開吧

nznz07/01 23:46其實其他員工加薪 對他又有點不滿 識相的可能會自己離開 他

nznz07/01 23:46跟不上可能要談談原因 哪裡出了問題 如果還是跟不上 就看他

nznz07/01 23:46能不能接受薪資差距 不能我猜他會走吧