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前陣子過年不少公司發錢、打考績 不管發多發少，部門主管都要努力守住每個人不要走。 大家聽過什麼老闆摸頭幹話嗎？ 部門考績ABCD比例約多少%？ --對考績A

爆 

剛畢業時 雄心壯志 覺得要做天下第一屌的東西 研究天下第一屌的技術 狂看paper

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新科主管 每天工作一半時間在開會。 和其他部門角力，說服別人、被說服。 為組內檔沒有價值事情（要是擋不住，會被組員靠北沒用）。 回到組內，要把接回來的任務說給組員聽，說服他們去執行。

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大家怎麼看技術PM/產品工程師這角色？ 產品是B2B，客戶是台灣科技小公司 開發前 整合各方意見，包含客戶、RD、市場意見。來決定產品走向、哪些新功能。 例如別家有wifi 6，我們要不要放wifi 6

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代po 最近來了一個同事 原本他在技術很高的公司上班 打聽下在原部門算高手等級的人物 阿我們公司就很普通

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代po 大家安安安 我大概10年工作經驗 因為身體快壞掉了 所以換到一家養老公司

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最近一家公司要build一個新部門。 他們原本這個function都外包，現在要拉回來自己做，目前已經砸了一些錢買軟體買設備 ，但就缺人。 他們老闆想找幾個資深的來build team 雖然我不知道為啥找上我，我才10年資歷左右而已，但就是個工程師缺。