Re: [討論] 所以這麼多隊到底是好還是不好
※ 引述《ZIDENS (問這麼多幹麻)》之銘言:
: 先說我是正方啦
: 但先整理一下反方論述
: 1.球隊太多一堆沒職業等級的不用怕失業
: 2.強的很分散,根本打不到高強度比賽
: 3.待補充
: 我是覺得
: 1.不用怕失業=對於即將投入的新人也不用怕失業
: 等級不高=入職門檻低
: 2.交流賽就解決了
: https://imgur.com/wtRbBlL
: 剩下就是組訓問題 美國隊那群平常也是會打到坦隊哪有差
: 3.待補充
: 職業門檻低同一件事可以有兩種相反看法我覺得滿神奇的
: 但想很久實在是想不到可以完全相反的問題在哪欸
現在門檻低天花板也低,打得爛也不會少賺
自然缺乏足夠的刺激與對抗
真的要做的,是把三個聯盟直接打包成一個聯盟
聯盟內再分上下級
上級8隊 下級8隊
上級可以分走9成的聯盟收入 下級只能分剩下1成
每季結束 上級前四打季後賽
上級戰績後四名跟下級戰績好的打升降賽
輸的就下去探親
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這篇文,將內容覷得淡薄,論引了廢,才得明瞭
吾將它放在版裡,刻在心上,留在一段大學的歲月,以廢入文,撰寫至今
ψak47 @ bs2.to
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你以為在玩遊戲喔......
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或許可以成立城市籃球隊,作為安置球員的方案
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這什麼白癡分法 當球團棒槌喔
推
你以為球團是慈善事業喔...
推
9成收入
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這麼爛的比賽還是有人會買票進場,球團有錢賺就好誰
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管你國際賽好不好?
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歐足的升降制在台灣行不通啦
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不談足球二級可以養活自己,台籃現況是轉播權沒人
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要買哪來的聯盟收入給分紅
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合併分八隊差不多了
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二個職籃搞好就行了 不用拖SBL下水
推
可以搞一個台冠+台霸 聽起來都很響亮
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首Po先說我是正方啦 但先整理一下反方論述 1.球隊太多一堆沒職業等級的不用怕失業 2.強的很分散,根本打不到高強度比賽 3.待補充52
其實我覺得門檻沒有比較低 因為雖然球隊多了 選秀也多一些 但能足夠穩定上到場還是很少 基本上真的不行9
台籃職業隊大通膨時代也過了兩年,p+三年,一葉知秋,現在大概能歸納出一些趨勢了。 這麼多隊,到底是好還是不好,要看你從哪個角度來看。 1.從球員待遇和舞台的角度: 絕對是好事。 兩個職業盃賽,十幾隊,各種年薪破百的待遇,三四百以上的也大有人在(不是臆測,某些 球團有公佈薪資)。有待遇、有舞台,自然球員的量就會起來。24
可以用 what if 的視角去想像 想像一下現在只有 P+ 兩年前阿巴西以外籍生身份投入選秀 第一輪被鋼鐵人或國王選中 國王的官宣文可能還會提到3
跟隊伍數量其實關係不大 重點還是球員成長過程中有沒有鬥性? 而最後才是天賦決定上限 但有超強的鬥性天賦就算普通 在台灣還是可以成為明星球員的2
其實簡單說就是競爭不夠 強隊滿手s級、 a+等級的球員, 弱隊可能連a-都沒有, 導致隊與隊競爭力差異過大, 隊內也沒競爭,合約簽完就等領錢了!
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Re: [新聞] 絕不卑微!台灣隊90度鞠躬總教練這麼說鞠躬通常是下級對上級或是晚輩對長輩 同儕之間基本上是不會鞠躬之禮 你如果在台灣對教練或是裁判鞠躬 勉強能接受 但我還是覺得 既然出了國 就不要把這"自認的優良傳統"帶出去56
Re: [閒聊] 古龍種是不是越來越沒威嚴了?對不起 我不知道這種改動是不是為我這種玩家設計的 超新玩家 崛起才入坑的 從以前就很想玩mh 也沒玩過類似的遊戲 崛起開賣 當天23.00前就買 準時開玩3
[問題][MGCM] 請問一下 關於技能升級的屬性石大家午安 由於UR禮服技能升級的屬性石 只需要上級跟中級 導致背包裏面有上千顆的下級石頭 請問一下下級石頭有辦法換成中級或上級嗎?3
Re: [閒聊] 復活邪神邪神領域R 布魯篇、雅瑟爾絲篇全破推 woerns: 時之君不是三大妖魔之君,怎麼可能是低階妖魔;我記得這遊 04/27 22:44 → woerns: 戲除了人魚外的妖魔都是高級妖魔 04/27 22:44 有點久了,但還是仔細回一下這個設定,在裏解體新書這本設定集中有明確指出 時之君是下級妖魔。君是後來才加上去的,是代表對他的敬稱 妖魔在出生之時階級就注定了,上級妖魔基本上不會做鍛鍊這種事情2
[問題] 還軍禮現代國軍上級遇下級敬禮需要當場回禮,這規定何時制定的? 在大陸時期就這樣嗎? 軍閥分立時呢? 如果是大清時代的軍隊,將士之間見禮的規定是這樣嗎? --2
Re: [新聞] 許宗力要求抽閱判決書 司法行政監視判決下級審有上級審 除了簡易案件 上級審最高法院的老屁股才是沒有人可以制衡 : → magamanzero: 先等一下 法官屬於司法院管有問題? 61.70.147.185 02/12 22:49 : → magamanzero: 到底誰是法盲 我都分不出來了 61.70.147.185 02/12 22:50- 以前在資策會工作過一段時間 我可以告訴你 立委就是資策會上級的上級 一個經濟部的科長去資策會 都是要列隊歡迎的
- 看了下WIKI再結合我原本所知,有些想法,但不能保證準確度。 任務型戰術的核心是兩個面向的, A.首先是上級下令時不給出太多具體的指示,只是說明目標在戰略上的重要程度。 讓下級自主的規劃。