[心得] OODA 面對突發狀況40秒迅速做出決策

【突發狀況來臨】

糟糕了，明明在演講前，已經做好完全準備
可是到現場才發現

對方的投影機規格，與自己的投影機插座不符合
難道這次要挑戰不用PPT，直接純講述嗎？

這是我上次去大學演講時遇到的狀況
所幸，對方提供了一臺符合投影機規格的電腦
哈！小意思！用隨身碟把我的PPT傳過去就好了！

但是，就是這個但是，我偏偏就忘記帶隨身碟．．．．
或是最近很流行的先在腦中倒數五秒

【當冷靜下來時，可善用OODA準則】

O(觀察)、O(了解，分析，導出)、D(決策)、A(行動)

O:觀察，自己所面臨的狀況，在什麼位置，擁有什麼資源
O:分析，根據第一項的狀況，試著擬出1~2個可以解決，或是解緩的方案

D:決定使用哪一個方案，比較有效
A:緊接著就針對擬出的方案，付諸執行

【行為準則發揮最大功效】

準則其實不是萬靈藥
就像在籃球場上，你會上籃，你會投籃
可是當到比賽現場，原本的上籃怎麼突然就不起作用了

其實不是練習沒有用，而是光只有練習效果不夠好
還必須加上各種情境來加以鍛鍊
像是，練習上籃時，找個人擋住你原本的行經路線…

最後去比賽時，可能上籃問題改善了
但這次是投籃出狀況
這時候就可以回到第一步，加入新的情境，改善新的問題

就以OODA為例，平常就要養成習慣

在各種不一樣的危機出現時，都要嘗試著去用
去讓你對使用OODA的直覺更加敏銳

而這一個告訴自己，在各種不一樣情境出現時
都要嘗試著去使用準則
就是一個很好的”習慣”

【結論】

以我自己為例，每一堂課，我分成6個一定要執行的SOP
在還沒建立之前
我只能用”感覺”來敘述這堂課上的好不好

但當我建立之後，就能夠明確講出自己這堂課
在這6個SOP裡面，是哪一個點出現問題

#習慣與檢討的力量

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