[學習] 付費-台北-10/30 企業經營KPI擬定與運用

※ 為什麼大家感覺都很忙，但績效卻沒起色？
※ 想幫部屬設定績效目標，如何兼顧激勵效果與合理性？
※ 如何透過KPI規劃，打造公平的論功行賞制度？

關鍵績效指標（KPI），是許多企業用來評估營運的度量方法，它能根據每一家企業的文化和營運規模，以及公司目標與部門功能，擬定關鍵的績效數字與對應行動，可說是公司經營能否蒸蒸日上的關鍵制度！

一昧追求成長，反而會讓員工認知與公司戰略分歧，最後成效不彰士氣低迷，要如何規劃出適當的KPI，並搭配設計成果獎金制度，才能有效激發出員工最大潛力？

本次課程，管理雜誌百大講師、現任「濤濤國際企管」總經理的林濤老師，將從公司策略分析起頭，帶您規劃與組織目標高關聯度的KPI，另外也會指導您如何掌握獎金制度的規劃，以及建立團隊從配合KPI管理的思維。

▎課程大綱

▶ 企業成就願景的KPI方向的掌握

1. 企業運作的模型建立認識
2. 主管目標策略格局與掌握
3. KPI在企業運作的角色與重要性

▶ 擬定KPI的步驟與方法

1. 平時如何整合企業運作數據
2. 如何擬定有意義的KPI
3. KPI擬定練習

▶ 如何應用KPI指標實現高績效

1. 如何在工作上分配KPI
2. 如何運用KPI做管理工具
3. 如何運用KPI論功行賞
4. 如何讓部屬養成配合KPI管理的習慣
5. KPI實戰練習

▎適合對象

1. 新任或即將升任的新手（儲備）管理者。
2. 想讓績效管理工作更有制度，提高業績目標達成率的中高階主管。

======================================================

活動內容：

10/31（日）第一次帶團隊就上手！新手主管領導技法班
http://ecfit.co/VBaf1qH

活動時間：10月30日（日）09:30~16:30

活動地點：線上授課

活動費用：原價$3,600，早鳥價只要$3,200，只到10/22(五)

講師介紹：

林濤，濤濤國際企管，創辦人兼總經理

管理雜誌評比百大企管講師，曾任日本三菱行銷企劃暨HR主管、營銷主管，創下第一名銷售佳績，並在後來接任宏碁集團經銷商銷售副總，亦帶領銷售團隊創下宏碁史上最高銷量。

專精各階層接班主管培訓輔導、營銷體系建立與管理，曾至思科、友達明碁集團、聯華電子、美樂家、聯華食品、建大工業、湯淺電池、VOLVO、台灣賓士、華南銀行、彰化銀行、龍巖、SOGO、家樂福……等企業進行培訓。

--
雙層純牛肉
獨特醬料加生菜
吉事 洋蔥 酸黃瓜
芝麻麵包蓋上去
好吃過癮麥香堡

--