[問題] 關於管理部門的KPI制定
最近接手一個地獄坑
目前是負責上市公司財會部門的KPI制訂
公司高層完全否定下列設定成KPI項目
1.日常作業的正確度及效率
2.因應每年新準則、法令的調整
3.提供管理性資訊協助其他部門及公司做決策
由於高層認為這是本來就是行政管理部門本就該做好的
(業務部能因業績不好KPI下修，財會年年配合新法令是沒進步?)
要求財會部門做出對公司更為有意義的專案
建議可以做些改善公司效率、成本，提升其他部門素質!?
(之前早在各項分析報表提出，但...
分析再神，做的是唬神也沒用阿~~ 推不動老布穀們)
想問問神人還有啥目標能掰的...感恩!!
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※ PTT留言評論
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 114.44.113.190 (臺灣)
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推
成本是生產部門的KPI，財會只是幫蒐集並提供相關意見，
推
太空泛，做的好不好無法判斷
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很多老闆喜歡把財會當神在看，認為財會設定KPI公司成本
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就會降
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其他部門素質關財會什麼事
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淨利率每年都維持成長，很多可以掰…
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淚推三樓，現在做成本也常常被老闆考製程、機台，我懂
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這麼多還會念一類組...?
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老闆也會覺得其他部門的表現好壞要靠財會監督
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公司營收下滑、連年虧損，沒主力產品能打的
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用財務指標一來不是自己能控制，二來我都看空
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算過的事實都比公司預計還低，高層不接受啊！
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經營會議會用BSC？
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KPI 80%+BSC 20%
推
BSC才是主要的，除非你們SWOT跟MCDA做錯或嚴重不足，
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這就要依賴你公司的業務主管的能力了…
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沒有量化指標的KPI 被釘很正常啊
爆
[問卦] 數位發展部的部門KPI是是什麼？本公司前陣子新成立一個新部門叫數位發展部 聽長官介紹是協助公司數位轉型的 但成立至今都沒什麼成果 想問下有人的公司有類似的部門嗎 這種部門的個人或部門kpi是什麼啊？![[問卦] 數位發展部的部門KPI是是什麼？](https://i.imgur.com/LR9zNzeb.jpg "[問卦] 數位發展部的部門KPI是是什麼？")
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[討論] KPI 跟 OKR 哪個比較好用？公司最近在打算重新制定 KPI 來衡量組織績效，也有其他部門的人提議要導入 OKR 管理法，說矽谷企業像是 Google 都在廣泛使用，建議公司高層可以考慮捨棄過時的 KPI 績效評估。 有鄉民最近公司是從 KPI 改成 OKR 管理法的嗎？公司運作上有讓產出更好嗎？ 雖然兩者不衝突，但併用只會讓考核更麻煩，所以想比較兩者的差異看看。 ----- Sent from JPTT on my iPhone15
Re: [問題] 傳產船務轉科技業PM難度哈囉~小妹您好, 魯叔剛好在上市科技公司做PM(專案管理) 以下會以PM工作, PM需要能力, PM需要經歷, PM薪水來談 1.PM工作: PM的工作以「專案」為基本單位，負責在組織內協調工作分配、時程管理、以及其 他的監督作業。常見的工作項目有制定專案時程、以及大量的溝通作業。PM的手上8
Re: [討論] 一個team會養專做雜事低薪的人嗎能進同一個team, 除非HR和主管不把關, 不然基本能力應該是有的, 有基本能力+加上努力 認真 我覺得這是主管最愛的角色, 根據我對部門的理解是, 大多的研發部門主管能力都很強, 時間夠久懂得很多8
Re: [新聞] 鴻海績效考核引入公務體系？郭台銘昔言論 網揭2殘酷事實阿肥外商碼農阿肥啦！ 老實說，與其導入KPI為啥不導入OKR啊？ KPI在很多管理實驗中早就證實很容易造成單位跟個人競爭，而且為了主管共同績效變成 官僚主義，也就是員工很容易因為這件事不會有績效就不去做，而也很容易因為這件事情 可以有好成績而去搶奪他人績效。9
Re: [問題] 空降小主管的心態調適你這個問題非常難解, 箇中原因非常複雜, 但濃縮成幾個較具體且一般空降主管的困境大概是: 1. 制度窠臼, 老態龍鍾 (例如KPI的設定初衷, 是容易造成制度窠臼原因之一) 2. 自身管理風格建立不易 3. 分身乏術4
Re: [閒聊] 閒聊『你年初送的KPI我覺得不太夠，所以我幫你寫了兩項』 喔幹，幫我新增KPI啊不就感謝您花開富貴 妳他媽的改KPI不講，半年了才講妳他媽要我去哪里生半年的資料？ 還講的很好聽 『啊無法達成的理由我幫你想好了，就寫疫情影響，預計9月完成』2
[公司] 環鴻科技股份有限公司公司名稱：環鴻科技股份有限公司 應徵部門/職務/工作地點：財務/財會管理師/草屯 欲了解之公司資訊： 各位版友好， 最近得到一個面試機會，1
[學習] 付費-台北-8/21~29 營運KPI擬定與運用公司經營是否能蒸蒸日上，績效考核制度絕對少不了，而關鍵績效指標（KPI），是近年許 多企業常用來評估營運發展的度量方法，它能根據每一家企業的文化和營運規模調整，並協 助管理者依循公司策略目標，考量部門定位與功能後，擬定關鍵的績效數字與對應行動，可 說是大小公司都適用的制度。 不過要如何規劃出適當的KPI，並搭配設計成果獎金制度，才能有效針對公司問題對症下藥
![[閒聊] 學店生缺乏危機意識？](https://i.imgur.com/wdnW4rVb.jpeg "[閒聊] 學店生缺乏危機意識？")