Re: [閒聊] 閒聊
『你年初送的KPI我覺得不太夠,所以我幫你寫了兩項』
喔幹,幫我新增KPI啊不就感謝您花開富貴
妳他媽的改KPI不講,半年了才講妳他媽要我去哪里生半年的資料?
還講的很好聽
『啊無法達成的理由我幫你想好了,就寫疫情影響,預計9月完成』
呵
然後整個部門的KPI評鑑,年初計劃寫好了
半年要寫評鑑了,跟我講『我覺得你寫得評鑑方式不行,你重新想一個』
嗯,整個部門照KPI做了半年你現在說要用新方式評鑑KPI
真的很棒,反正做也不是你做
所以我上禮拜又爆炸一次,雞掰
※ 引述《WNmime (你媽超胖都比我正)》之銘言
: 自己的作業自己做
: 但是肖查某不這麼想
: 要大家幫她做作業就算了
: 還怕大家不夠盡心,威脅說要納入年終考核
: ㄍㄊㄇㄉ明明年初的KPI跟年中的修正都沒有這一項,主管就是任性
: 她的兩大武器就是資遣跟考績
: 今天超無感
: 在做不完報表的空檔還要去陪老師
: 還要在老師口沫橫飛的空檔偷偷簽公文
: 好不容易告一段落抬眼一看
: 連最常加班的部門都人去樓空
: 然後,老娘下星期又要換位置惹
: ㄍㄧㄧㄐㄆㄘㄋㄇㄉㄨㄅㄉ
: 下份工作就決定是崔媽媽或者是康福惹
: 幹幹幹
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「政治的腐敗並不是指政治家收取賄賂之事,那是個人的腐敗而已。
政治家收取賄賂,卻沒有人能加以批判,這才是政治腐敗。」
- 楊威利
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推
我懂
→
我也懂你的感覺,一整個啊雜
→
你有看到桌上那個菸灰缸嗎?
推
我想起來你也是痛恨KpI的
推
偷偷的把9改成12就好了
推
來來來,喝一杯,我先乾為敬
→
ㄍㄋㄋG8
→
要KPI就算了,哪有人事到臨頭了才說你KPI有變
→
真的有夠莫名其妙
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首Po晚點會刪掉 我是不是沒機會啊嗚嗚嗚6
首Po早上看我朋友的臉書 沒有明講 但大家都猜她是不是又懷孕惹 第四胎0.0 真的是超級猛2
我前幾天去台中的時候 拜訪我一個國小同學 她已經是三個孩子的媽媽了 她居然說還想要生… 我真的覺得她很有勇氣24
首Po自己的作業自己做 但是肖查某不這麼想 要大家幫她做作業就算了 還怕大家不夠盡心,威脅說要納入年終考核 ㄍㄊㄇㄉ明明年初的KPI跟年中的修正都沒有這一項,主管就是任性2
首Po啊......剛到家 好累 可是還要洗衣服 還有體力就繼續整理東西 下禮拜一要操作考
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[討論] KPI 跟 OKR 哪個比較好用?公司最近在打算重新制定 KPI 來衡量組織績效,也有其他部門的人提議要導入 OKR 管理法,說矽谷企業像是 Google 都在廣泛使用,建議公司高層可以考慮捨棄過時的 KPI 績效評估。 有鄉民最近公司是從 KPI 改成 OKR 管理法的嗎?公司運作上有讓產出更好嗎? 雖然兩者不衝突,但併用只會讓考核更麻煩,所以想比較兩者的差異看看。 ----- Sent from JPTT on my iPhone16
[問卦] SagaCandida要部門回報網路KPI給總經理?!如題 大家還記得這封公開在八卦版的信麻 作者SagaCandida (1.本案填報實際啟用日期M)看板Gossiping標題請於108年12月15日前 提報執行成果時間Fri Dec 6 12:31:39 20196
[問卦] 有人認為自己的工作是狗屁的嗎?最近看了【狗屁工作】這本書 作者認為大部分的白領和管理職都沒有意義 先不說公家體系的各種冗員 就算一般公司也很常見 像我也覺得我的工作是狗屁5
[問題] 關於管理部門的KPI制定最近接手一個地獄坑 目前是負責上市公司財會部門的KPI制訂 公司高層完全否定下列設定成KPI項目 1.日常作業的正確度及效率 2.因應每年新準則、法令的調整4
Re: [問卦] 沒人發現台灣法定特休少到爆炸嗎日本其實也沒很多而且還有上限20天 特休可以保持2年然後法律規定一年一定要休5天 不然公司會被罰30萬日幣起跳(依未休足5天的人數決定) 所以回答那些說公司給特休但你真的敢休嗎的話1
[學習] 付費-台北-8/21~29 營運KPI擬定與運用公司經營是否能蒸蒸日上,績效考核制度絕對少不了,而關鍵績效指標(KPI),是近年許 多企業常用來評估營運發展的度量方法,它能根據每一家企業的文化和營運規模調整,並協 助管理者依循公司策略目標,考量部門定位與功能後,擬定關鍵的績效數字與對應行動,可 說是大小公司都適用的制度。 不過要如何規劃出適當的KPI,並搭配設計成果獎金制度,才能有效針對公司問題對症下藥- 有沒有公司的KPI其實是浮動的 KPI = 你沒有做好的事,或是缺失 反而把重點辦完了,人家就自動忽略 變成沒做好的就是KPI 有沒有KPI是浮動的八卦?
- 暫緩招生好長一段時間 來來去去的人也多了不少 電信業的黑暗時期可怕KPI 最近浮現出很多新鮮的KPI 最近各大手機旗艦機都變成KPI了
- 關鍵績效指標(KPI),是許多企業用來評估營運的度量方法,它能根據每一家企業的文化 和營運規模,以及公司目標與部門功能,擬定關鍵的績效數字與對應行動,可說是公司經營 能否蒸蒸日上的關鍵制度! 一昧追求成長,反而會讓員工認知與公司戰略分歧,最後成效不彰士氣低迷,要如何規劃出 適當的KPI,並搭配設計成果獎金制度,才能有效激發出員工最大潛力?