[問卦] 有沒有浮動KPI的八掛？

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公司最近在打算重新制定 KPI 來衡量組織績效，也有其他部門的人提議要導入 OKR 管理法，說矽谷企業像是 Google 都在廣泛使用，建議公司高層可以考慮捨棄過時的 KPI 績效評估。 有鄉民最近公司是從 KPI 改成 OKR 管理法的嗎？公司運作上有讓產出更好嗎？ 雖然兩者不衝突，但併用只會讓考核更麻煩，所以想比較兩者的差異看看。 ----- Sent from JPTT on my iPhone

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KPI我年初寫了送上去 結果直接幫我改沒跟我講 現在年中了要填績效進度 「你那個KPI我覺得寫得不夠具體，我有修改了。」 嗯

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如題 小弟公司單位每個月都會有KPI成績 紀錄每個人上個月工作表現 請問這個指標 真的可以用來評斷一個員工的認真度嗎 因為有時候手上一些案子會導致工作處理量降低

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不是啊大哥 現在的八掛版早就被各公關公司包場了 你看到的鄉民 是要上來上班刷KPI賺錢 當然越不合理越支持

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最近接手一個地獄坑 目前是負責上市公司財會部門的KPI制訂 公司高層完全否定下列設定成KPI項目 1.日常作業的正確度及效率 2.因應每年新準則、法令的調整

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『你年初送的KPI我覺得不太夠，所以我幫你寫了兩項』 喔幹，幫我新增KPI啊不就感謝您花開富貴 妳他媽的改KPI不講，半年了才講妳他媽要我去哪里生半年的資料？ 還講的很好聽 『啊無法達成的理由我幫你想好了，就寫疫情影響，預計9月完成』

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如題 每天輪班時有夠討厭kpi 上班被狗幹下班還要被追殺 但是回想小時候的經歷 感覺從小就被kpi約制了

既然直轄市升格的目的是 "預算多" 我覺得這概念不錯啊 就是訂一個標準去打KPI 誰亂用預算 誰建設亂搞 就扣錢 扣分 用最少的預算做最多的事情 下年度才能拿到預算

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公司經營是否能蒸蒸日上，績效考核制度絕對少不了，而關鍵績效指標（KPI），是近年許 多企業常用來評估營運發展的度量方法，它能根據每一家企業的文化和營運規模調整，並協 助管理者依循公司策略目標，考量部門定位與功能後，擬定關鍵的績效數字與對應行動，可 說是大小公司都適用的制度。 不過要如何規劃出適當的KPI，並搭配設計成果獎金制度，才能有效針對公司問題對症下藥

關鍵績效指標（KPI），是許多企業用來評估營運的度量方法，它能根據每一家企業的文化 和營運規模，以及公司目標與部門功能，擬定關鍵的績效數字與對應行動，可說是公司經營 能否蒸蒸日上的關鍵制度！ 一昧追求成長，反而會讓員工認知與公司戰略分歧，最後成效不彰士氣低迷，要如何規劃出 適當的KPI，並搭配設計成果獎金制度，才能有效激發出員工最大潛力？