[學習] 付費-台北-8/21~29 營運KPI擬定與運用

※ 為什麼大家感覺都很忙，但公司營運成效卻沒起色？
※ 想幫部屬設定績效目標，如何兼顧激勵效果與合理性？
※ 如何透過KPI規劃，打造公平的論功行賞制度？

公司經營是否能蒸蒸日上，績效考核制度絕對少不了，而關鍵績效指標（KPI），是近年許多企業常用來評估營運發展的度量方法，它能根據每一家企業的文化和營運規模調整，並協助管理者依循公司策略目標，考量部門定位與功能後，擬定關鍵的績效數字與對應行動，可說是大小公司都適用的制度。

不過要如何規劃出適當的KPI，並搭配設計成果獎金制度，才能有效針對公司問題對症下藥，並激發出員工最大潛力，而非流於一昧追求成長，被數字追著跑的表面形式，甚至導致員工認知與公司戰略分歧，最後成效不彰士氣低迷呢？

本次課程，管理雜誌百大講師、現任淨元素生化科技總經理的林濤老師，將從公司策略分析起頭，帶您建立與組織目標高關聯度的KPI，另外也會指導您如何掌握獎金制度的規劃，以及建立團隊從配合KPI管理的思惟，讓公司不僅未來績效加碼，同事也有執行高士氣！

▎課程大綱

▶ 企業成就願景的KPI方向的掌握
1. 企業運作的模型建立認識
2. 主管目標策略格局與掌握
3. KPI在企業運作的角色與重要性

▶ 擬定KPI的步驟與方法
1. 平時如何整合企業運作數據
2. 如何擬定有意義的KPI
3. KPI擬定練習

▶ 如何應用KPI指標實現高績效
1. 如何在工作上分配KPI
2. 如何運用KPI做管理工具
3. 如何運用KPI論功行賞
4. 如何讓部屬養成配合KPI管理的習慣
5. KPI實戰練習

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活動內容：

8/21、29 高績效管理第一步！企業經營KPI擬定與運用
http://ecfit.co/VBrHbbX

活動時間：課程全長6小時，分兩周進行

8月21日（六）09:30~12:30
8月29日（日）09:30~12:30

活動地點：TeSA 青島學堂（台北市中正區青島東路七號二樓之一）

講師介紹：

林濤，淨元素生化科技／濤濤國際企管，創辦人兼總經理

管理雜誌評比百大企管講師，曾任日本三菱行銷企劃暨HR主管、營銷主管，創下第一名銷售佳績，並在後來接任宏碁集團經銷商銷售副總，亦帶領銷售團隊創下宏碁史上最高銷量。

專精各階層接班主管培訓輔導、營銷體系建立與管理，曾至思科、友達明碁集團、聯華電子、美樂家、聯華食品、建大工業、湯淺電池、VOLVO、台灣賓士、華南銀行、彰化銀行、龍巖、SOGO、家樂福……等企業進行培訓。

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吉事 洋蔥 酸黃瓜
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好吃過癮麥香堡

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