[抒發] 阿雜
KPI我年初寫了送上去
結果直接幫我改沒跟我講
現在年中了要填績效進度
「你那個KPI我覺得寫得不夠具體，我有修改了。」
嗯
我的KPI被改了不跟我講
然後現在說
「我覺得你的KPI達成只有10%耶，這樣不行，你自己寫個報告上來」
呵
強
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「I thought what I'd do was,
I'd pretend I was one of those deaf-mutes,
or should I? 」
by Laughing Man
in Stand Alone Complex
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※ 編輯: forsakesheep (125.227.125.150 臺灣), 07/08/2020 16:18:04
推
幫你說出感想：幹
→
真的，幹
推
......真的幹
推
幹
推
幹
推
幹！哪招？
→
我今天看到在想：我年初有寫這些東西嗎？？？
推
幫QQ，一切都是命，認命吧
推
那你年初提交kpi的報表檔案還有留存嗎？
→
有啊，不過沒用，因為我→上司→老闆，上司那邊改的
→
老闆核過，我在想我要堅持KPI當初不是這樣也沒用
推
所以你得罪了他們？還是他們對你的期待太高？
→
也不是，我上司就是當官的料 你交出去的東西他都要
→
改
![[抒發] 阿雜](https://i.imgur.com/wNYKx4Xb.jpg "[抒發] 阿雜")
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[討論] KPI 跟 OKR 哪個比較好用？公司最近在打算重新制定 KPI 來衡量組織績效，也有其他部門的人提議要導入 OKR 管理法，說矽谷企業像是 Google 都在廣泛使用，建議公司高層可以考慮捨棄過時的 KPI 績效評估。 有鄉民最近公司是從 KPI 改成 OKR 管理法的嗎？公司運作上有讓產出更好嗎？ 雖然兩者不衝突，但併用只會讓考核更麻煩，所以想比較兩者的差異看看。 ----- Sent from JPTT on my iPhone6
Re: [問卦] 差距都來自南高屏 是不是因為是民主: 南部其實不意外 本來就是dpp大票倉加上天氣比較好 這次又被炒成藍綠對決 會大贏不意外啊1
[問卦] 急～等等要給經理的KPI沒達標怎麼辦有一個網路行銷執行成果的報告 等等要彙整陳報給總經理 KPI達成率好像沒有達標 請問該怎麼辦 有人知道該怎麼講比較好嗎6
[問卦] 醫院也有在訂KPI嗎?在問這個問題前來一段"希波克拉底斯（Hippocrates）醫師誓詞" 我將要憑我的良心和尊嚴從事醫業 病人的健康應為我的首要的顧念 ----------------------------------------------------------------- 進入正題，KPI。6
Re: [請益] 業界一定都要這樣嗎？因為你太菜阿 除非你是天縱英才 每年都有無限的想法 今年降完70% 明年還能再來70% 後年也能再來70% 那你就能這樣搞 一口氣把70%送上去 一般人的想法是 可以省70%的成本 一口氣搞定 以後每年省70% 一勞永逸 未來工作都變得很輕鬆 可惜事情不是菜B8想的那麼簡單 因為公司花錢請你來不是請你來輕鬆的2
[問卦] 我就問一句任何工作都可以設定KPI嗎?下班前的大家安安阿，我就那個心齋橋哥拉 話說社畜(しゃちく)這個詞彙來自於日本，其實原意是要表達勞工被壓榨 為了達到目標，我們就設定了KPI，意思就是績效評核指標， 你說一般有業績壓力的公司會設定KPI那就算了， 像我工作跟語言是相關的，我就不會特別去設定這個，為什麼? 因為不需要嘛!!1
[學習] 付費-台北-8/21~29 營運KPI擬定與運用公司經營是否能蒸蒸日上，績效考核制度絕對少不了，而關鍵績效指標（KPI），是近年許 多企業常用來評估營運發展的度量方法，它能根據每一家企業的文化和營運規模調整，並協 助管理者依循公司策略目標，考量部門定位與功能後，擬定關鍵的績效數字與對應行動，可 說是大小公司都適用的制度。 不過要如何規劃出適當的KPI，並搭配設計成果獎金制度，才能有效針對公司問題對症下藥
[問卦] 有沒有浮動KPI的八掛？有沒有公司的KPI其實是浮動的 KPI = 你沒有做好的事，或是缺失 反而把重點辦完了，人家就自動忽略 變成沒做好的就是KPI 有沒有KPI是浮動的八卦？
[學習] 付費-台北-10/30 企業經營KPI擬定與運用關鍵績效指標（KPI），是許多企業用來評估營運的度量方法，它能根據每一家企業的文化 和營運規模，以及公司目標與部門功能，擬定關鍵的績效數字與對應行動，可說是公司經營 能否蒸蒸日上的關鍵制度！ 一昧追求成長，反而會讓員工認知與公司戰略分歧，最後成效不彰士氣低迷，要如何規劃出 適當的KPI，並搭配設計成果獎金制度，才能有效激發出員工最大潛力？