[討論] KPI 跟 OKR 哪個比較好用?
公司最近在打算重新制定 KPI 來衡量組織績效,也有其他部門的人提議要導入 OKR 管理法,說矽谷企業像是 Google 都在廣泛使用,建議公司高層可以考慮捨棄過時的 KPI 績效評估。
有鄉民最近公司是從 KPI 改成 OKR 管理法的嗎?公司運作上有讓產出更好嗎?
雖然兩者不衝突,但併用只會讓考核更麻煩,所以想比較兩者的差異看看。
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RKO管理法更好
MBO
kpi變成誰演戲比較強
KPI其實沒什麼問題,問題是訂KPI的人, 同理OKR也是。不
合理的KPI/OKR 都是問題的來源。不換人 換方法其實沒什
麼差
沒有好不好用,只有適不適用
O O, OKR
OKR很像大鍋飯 如果公司不是超賺 底下的人容易沒動力
都參考的
最後有可能變成 O(K)K(P)R(I)
都沒用啊
你OK嗎?我OKR 哪次不OK
PLP最好用
你看過同事的信都是紅色的且封封要回條的嗎
人不對 兩個都不對
OGSM
這五月天的歌我聽過 嘔歐 歐k啦
KPI就老闆還要花力氣想,OKR不就是更方便老闆畫大餅而已?
如果我的認知錯誤懇請更正
KPI台灣已經玩出自己的路了
不是m吧XD
說MBO做OKR ,view KPI
又不是引進就會跟那些大公司一樣厲害...垃圾用了還是垃圾
RKO+1 做不好直接擂台見
某樓PLP 蠻推的。
爽到高層,連了解/提計畫都不用
有單位名義上OKR實則PLP…
我喜歡GGing那句,這應該是多數的真實情況,感謝大家回
覆
OKR很吃上面的腦袋 台灣不適合
說是okr 結果還是只有由上而下的工作
OKR只是包裝性的東西,最後還是釘kpi啦
KPI拔一毛以利天下而不為也 OKR每個人都是奧斯卡影帝影后
要你滾,什麼理由都可以用上啦
老闆的腦袋不變 什麼考核都是大便
KPI都嘛亂寫,決定權還在老闆,黑的人還是黑
我們的OKR就是把提升KPI阿 ^^
認真問:你的老闆有認真在看你寫的東西嗎
一切都是憑印象分數
推薦OGSM、比OKR具體好用
KOF
有些人洋洋灑灑寫一大堆東西 結果都是很簡單的小東西
有些人會花很多時間寫的很仔細,而扛壓很忙的人才不會
把心思放在掰東西給主管看
OKR啊,個人OKR
感覺都沒用...主管無腦不用參考
KPI缺點是做的多也可能做出一堆垃圾
OKR缺點是很多老闆連是不是Key result都無法判斷
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[閒聊] 人事制度與管理各位大大好 目前小弟前年加入朋友的團隊 從原本一件店面成長到目前是四間店面 人多了很多問題接踵而來 開始從人事組織規章制度一個一個研究4
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[學習] 付費-台北-8/21~29 營運KPI擬定與運用公司經營是否能蒸蒸日上,績效考核制度絕對少不了,而關鍵績效指標(KPI),是近年許 多企業常用來評估營運發展的度量方法,它能根據每一家企業的文化和營運規模調整,並協 助管理者依循公司策略目標,考量部門定位與功能後,擬定關鍵的績效數字與對應行動,可 說是大小公司都適用的制度。 不過要如何規劃出適當的KPI,並搭配設計成果獎金制度,才能有效針對公司問題對症下藥1
[分享] 《OKR最重要的事》讀書筆記有圖好讀版: 《OKR做最重要的事》主要的內容用於解釋OKR的概念,以及有哪些公司用得不錯的採訪心 得,最後提到搭配OKR的績效管理模式CFR,建議用其取代KPI,才能真正發揮OKR的功效, 簡之,整體有點像是推廣文章──我覺得這個管理法很不錯,它是什麼原理,有好幾個頂 尖公司都在用,你要不要試試?- 上面大大已經分享很多了,我再貓尾續貂一下,不是專業人資也不在科技業, 純粹個人經驗分享,如果覺得我的觀察有偏誤,也歡迎大家給建議。雖然部 門文化才是你朝夕相處的地方,但我覺得公司文化還是可以問,比如說公司 會不會固定舉辦 team building 活動,如果有,大部分都做些什麼活動? 我自己覺得願意花錢花時間在這上面的公司,會比較有「留住人才」降低流
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