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[閒聊] 人事制度與管理

ggyyhua 發表於 2020/2/16 上午4:14:41
看板toberich標題[閒聊] 人事制度與管理作者
ggyyhua
 (阿不就好棒棒)時間推噓 6 推:6 噓:0 →:7

各位大大好
目前小弟前年加入朋友的團隊
從原本一件店面成長到目前是四間店面
人多了很多問題接踵而來

開始從人事組織規章制度一個一個研究
網路爬了很多文，找了很多書
一直燒腦，真的很累
也找的資料不知道對或不對
慢慢拼湊出一個大概的雛型

目前已經有組織圖，
人事招募的一些文件（勞動契約書，敬業條款等等之類的
工作流程還沒建立文字，沒時間太累了
把目前一些個人覺得比較急切的先整理出來

現在卡在人員管理的問題

這邊想要請教大大

目前想先從店長這個職位開始下手
有些店長真的是....還不到位，
人員部分是沒有叫他走人的，人難找QQ
只能想辦法提升他們

看了一些書，譬如okr之類的（不過目前人員思維不到，覺得導入ork過早

目前想辦法建立考核制度
也建立了店長的職務說明書

有些問題想請教各位大大
一般考核應該都是影響年終
我覺得到年尾太久了，他們也無感
有甚麼辦法可以讓他們更加警惕，更加有感
是每個月（或每一季）考核影響績效獎金?
還是有更好的辦法呢?




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※ PTT留言評論
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 175.97.52.95 (臺灣)
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推

book238102/16 13:24KPI規則叫店長訂好

謝謝這位大大回覆，kpi制定應該是不難，小弟苦惱如何考核，怎樣才能讓店長們可以有效的成長

※ 編輯: ggyyhua (175.97.52.95 臺灣), 02/16/2020 15:13:40
推

ashdragon02/16 15:56公司願景、內部成長藍圖、同儕競爭

推

jfw61602/16 16:00錢....

→

jfw61602/16 16:00營業額達到目標多多少錢

推

dogdog82202/16 20:13kpi制定很死，有可能遇到達不了就擺爛的情況。建議每

→

dogdog82202/16 20:13月店長會議要求他們做ppt報告，分店店長互相成長很有

→

dogdog82202/16 20:13幫助，ppt你可以規定公版目錄

推

jennyfish10202/16 22:08可以去找一些連鎖企業的稽核項目做店務維持的參考，

→

jennyfish10202/16 22:09店長考核可透過稽核分數，以及每一季或每一階段的

→

jennyfish10202/16 22:09考試來看，晉升或調薪標準可用訓練出可值班人員來

→

jennyfish10202/16 22:09當標準之一，畢竟人力資源是未來競爭力

推

jennyfish10202/16 22:10另外，開會對傳遞總部訊息也很重要，文書帳面處理

→

jennyfish10202/16 22:10能力也是可以讓店長更提升

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