[閒聊] 小公司招收新人到底是適合不適合？
公司一年來，創業期的夥伴陸續離開，到只有每個部門一個人
後來開放比較有成果之後終於金主換掉共享辦公室
改成一個有點不方便但是自己獨立的辦公室。我們案子也切分成兩個，所以想說多找人幫忙。
雖然希望找到有經驗的員工加入，但是一直沒辦法
後來只好找新人，想說進來再教，於是每個部門都補上一個新人。
可是一旦工作量上升，就沒時間盯著新人，
做出來的品質就下降，甚至要花更多時間把新人造成的坑填好
後來因為外在因素，目前案子還是只有執行一個，就算新人未來養成了好像也有點多餘，由於公司獲利要分紅也是先扣除成本再分，這樣新人等於負資產
在這樣的狀況下，有人提出乾脆回到只有創業夥伴的狀況，做的比較快又不花那麼多資源只是比較沒制度，也不會做不出來
感覺是回頭路，但是沒空帶新人，新人自主成長率又不佳，到底怎辦才好呢？
畢竟人也招募進來了，試用期有的也過了
請問有走過這段歷程的大大方便分享經驗嗎？
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開掉找滿意的
砍掉找合適的
看你自己...不適合砍人就對了
反正只要合法就可以就可以
創業期夥伴陸續離開...反而該思考問題點在哪裡
新人自主成長率...到底是教的不好...還是新人太差
我自己應徵很多人...只能說聰明的就是高薪
但是也跑得快
呆呆的就是普通薪水...比較不會跑
看你要哪一種人而已
產業要說一下，很多公司都死在成長，要想清楚未來三年
『雖然希望找到有經驗的員工加入，但是一直沒辦法』問一句
白的 你錢有給到位嗎？如果沒有 找的都是新人不是很正常嗎
然後我覺得你已經知道怎麼做 照你的方法做就對了 加油
本來想說些什麼，想想還是算了XD
我覺得跟薪水沒那麼相關 對於人材來說 上班不是只看薪水
況且再高能多高 百萬業助嗎 因此往往人材都是去大公司
設身處地思考就知道 能去大公司的不會想來小公司
因為職涯上 從大到小容易 所以這樣起手和連貫很正常
所以小公司找人就像大海撈針 只能有耐心的慢慢找
一樣的職位…只要你給得起跟大公司一樣的薪水
你還是請得到人
只是小公司起薪給得起跟大公司一樣薪水
但是未來遲早人才會離開
因為未來大公司升遷機會跟薪水只會更高
我們是遊戲開發公司，算境外投資，找人在台創立 應該說我們幾個元老算高級打工仔（可分紅） 然後負責整個開發進度 所以有點介於老闆跟員工腳色換來換去 薪資的部分，有經驗者的不至於低於行情，但硬體條件的確不如大公司 沒有看起來就漂亮大氣的辦公室跟周邊設施 關於新人成長性，的確可能資質問題有差，這塊剛好我們也有討論到，也不是說不認真， 但是細心度或是周全度不足 目前只有想到用檢核表提升周全度
※ 編輯: Chalock (118.150.168.158 臺灣), 07/08/2022 06:54:33檢核表提升周全度很OK 畢竟如果新人都面面俱到就不叫新人了
你這新人不容易..屬於創造...
有創造性性質的工作
100個能不能遇到一個都不知道
遇到了...培養到獨立作業就跑了
找有經驗的...給出比業界高的...計件報酬之類的
同意樓上說的一點，這種性質的員工不容易培育，是人才，
能培育成功的，又很容易被更好待遇的大公司吸引走，資訊
業跳槽頻繁很正常
你們面試多少人後決定錄取的？
小公司普遍來說找60分的人員 慢慢磨合出默契比較實
際 想找到90分的比較難
這種工作60分就是有經驗了..新人就如同文章說的...0分
企劃之類的的確沒有面試到很多人，大概四五個取一，如果
程式類就十幾個
新創要留住人才，可能要薪水綁公司營收
讓員工可以分享公司成長的利潤
JITER大！！！朝聖推
這也是我們覺得矛盾的點 如果新增加有即戰力，我們的分紅之類分出去就還有意義，但又會變成進來的人有點摘桃 子的意味，畢竟剩下的事情我們自己再撐一下也能解決 新人就有點勞心勞力還要吃掉分紅 所以才會想是不是要退回都是原始成員 就讓速度快不上去也不會慢太多
※ 編輯: Chalock (118.150.168.158 臺灣), 07/09/2022 15:21:3336
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