[討論] 職場如戰場
論向上管理的重要性
沒卦,只有有些共鳴而已 0.0
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Re: [討論] 面對老大型主管,如何向上管理?原PO安安,原文讓我恕刪一下 看到這篇忍不住想認真回文一下 同意原PO 向上管理是職場很重要的技能沒錯 向上管理也有很多種方式17
[閒聊] 向上管理和會做事那個重要又到了一年一度打考績的季節了 大家拼死拼活努力一年 但考績往往輸給那些不做事整天向上管理拍主管馬屁的人 這些人整天沒事幹 但主管生活大小事一把抓10
[討論] 職場上要拚到大位.30歲以前升主管為關鍵?前幾天晚上吃飯遇到鄰桌一個職場失意女跟她朋友聊天, 她邊說邊哭,說什麼公司升主管的名單沒有她, 而是另一個人,論拉業績能力,論重要性,論貢獻,她哪一點比我好? 難不成只因為她年紀比我大個幾歲所以升的是她? 我也28歲了,如果30歲以前升不上管理階層,未來想要發達就很難了,5
[閒聊] 超亨在DC重要性比漫威小勞勃鋼鐵人高?如題 基本上無雷 看到最近有消息指出 超人2鋼鐵英雄。續集準備中 一堆人大推猛推5
[Live] 阿北出事後,似乎這場就沒有太多激情所以論戰場記者的重要性(X) --4
[問題] 請推薦職場人際關係或向上管理書籍本人個性比較沉默,懶得交際,屬於悶頭做事的類型, 雖然人緣還行、不至於到木訥或不懂看人眼色的地步, 不過對於職場上的人際利害關係比較不敏感, 或是同事之間不對盤,我的工作牽涉到不對盤的二個人時不曉得怎麼處理, 常常感覺沒有施力點或是沒有抓到關鍵,有種事倍功半,偶而還有公親變事主的感覺3
[問卦] 職場上要爬到大位.30歲前升主管是否關鍵?晚上吃飯遇到鄰桌一個職場失意女跟她朋友聊天, 她邊說邊哭,說什麼公司的升遷名單沒有她, 而是另一個人,論拉業績能力,論重要性,論貢獻,她哪一點比我好? 難不成只因為她年紀比我大個幾歲所以升的是她? 我也28歲了,如果30歲以前升不上管理階層,未來想要發達就很難了,
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[大師] 肯特當4號洋投還是不錯吧