[閒聊] 米哈游的業外投資

來源：
https://www.facebook.com/share/p/16Sfm4FGEM/

米哈游的共同創辦人、也是現任總裁兼董事長劉偉（大偉哥），最近在上海交大的一場演講會後問答中極其誠實地回答了很多問題，裡面很多真知灼見，特別想紀錄分享一下。

（如果不認識米哈游這家公司也不妨礙理解以下內容）

有一名交大同學問到：「你們早在 2021 年就投資腦機介面的新創，你們的規劃是什麼？」

這個消息已經在江湖盛傳很久，所有人都認為米哈游志不在遊戲，《原神》只不過是他們的現金牛，真正的願景是要打造下一個世代的全新娛樂。

對此，劉偉這麼回答：

「2021 年我們有投腦機介面，投這個核融合，投這個火箭，覺得我有什麼很面向未來的想法對吧？有沒有什麼判斷對吧？有沒有什麼高瞻遠矚對吧？」

「現在告訴大家，都沒有。」

「以上這些投資，都是在我年輕的時候做的，年輕的時候就是 2021 年的時候做的，那時候有幾個很大的特點。」

「剛開始賺了錢之後（備註：《原神》於 2020 年 9 月上線），總有種想拯救世界的想法（場下大笑），而且你也有很多錢，所以總想做點什麼。這時候你就會發現，大部分的人都開始做投資。過一段時間回過頭來看，大部分都是錯誤的。」

「第二點，就我做的那些投資，包括腦機介面、核融合、商用航空，是不是當年我有什麼判斷？完全沒有判斷，我當年投他們完全就是『情懷』。」

「我們投了中國第一個民間核融合公司，是因為它在上海的臨港。我們為什麼投腦機介面？因為負責人是我們研究生時期的導師。」

「『當年放你們兩個學生去創業，現在老師也想創業了對吧。』（全場大笑拍手）你知道當老師問你這個問題的時候，你是很難回答的。蔡浩宇（另一位共同創辦人）把這問題交給我，我想了想也有錢，當年老師也幫過我們創業，我們就支持一下吧。」

「所以這些年我基本上不做投資了。此外，我現在還是有一些情懷，但我會更加去研究清楚。」

「當年的情況就是我覺得這東西很有價值、又沒有人做、又遇到很年輕的人就像當年我們那樣想去做，所以核融合的團隊拿了個簡報給我，就從我這騙了一億；我叫他們出去找錢，找了兩個月回來說都沒人信他們，我又給了一億。但，最後證明他們確實不錯，現在也把工廠建起來了。」

「所以我覺得有時候有情懷也不是壞事，因為萬一、萬一遇到下一個『米哈游』呢？就像當年我們的天使投資人投了我們 100 萬（2012 年的時候），我們最後給他一個超過上萬倍的回報。」

「所以我現在的原則是：有情懷的我還是會看，但一個基本原則是一旦我決定要投這個東西，就會把這錢當打水漂了。所以過去投過的那些項目，如果有漲，那就是對國家、社會有貢獻；沒漲起來就是我年輕時候的情懷。」

劉偉這段簡短的分享，其實說盡了蠻多道理。

1. 企業主的決策不一定都有策略脈絡可循，尤其當特定行動是「首次出現」的時候，最好不要過度解讀。例如，市場（或媒體）通常會在一間公司成長的時候，將其所有行為解讀成策略的一環，因為替成長中的公司寫什麼故事都有機會是對的。但，我個人幾次比較深刻的經驗是：通常都是老闆的一時興起。

然而，真正應該注意的，是這些企業在「繳完學費」後的行動。如果該企業還持續有投資（不論是投資新創或發展新事業），通常都是想好了，甚至是找到關鍵的執行角色。

2. 情感連結（人脈）在早期投資中往往扮演至關重要的因素。像劉偉這種「師生投資」的案例不僅在中國不少，在美國也不少見，甚至會發展成越洋案件。

3. 早期投資失敗是常態、絕非例外，但真正成功過的人通常更有堅持下去的信念，因為就像劉偉說的：「搞不好投到下一個『米哈游』。」人是很難靠想像就維持信念的生物，如果沒有嚐過百倍、萬倍以上的回報率，很難長期面對失敗。

能把遊戲賺的錢撥一部分丟給科學滿好的

遊戲畢竟只是遊戲啊

不過科學就是不一定會有回報..

--
https://www.youtube.com/watch?v=758Y3qGecX4
Hey Siri find the quickest way to the airport
Siri: ok found it

--

這...兄弟別提了 水時間不好麼 每個版本都在拯救世界..劇情就這樣沒辦法啊..

我只有玩絕區0..也許另外兩個有 絕區弓箭手的故事算是有一點不過真的不多