Re: [建議] 對未來有些迷惘
※ 引述《aitvxqsj501 (Tiffany)》之銘言:
: 因為最近遇到了一點人生困難
: 第一次在這個版發文,希望有經驗的前輩們給些建議。
: 簡歷與近況描述 :
: 本人27歲,四大碩畢業,目前工作是第一份工作,做兩年三個月左右。
: 科技業的品質工程師,公司離家裡算很近
: 每天騎車到公司單趟約20分鐘吧,有時候住家裡,有時候住男友家(公司附近)
: 薪資福利也算不錯
: 年薪的話,基本底薪+年分紅+加班費有的沒的,約90多-100萬
: 目前工作穩定。
: 自己也對這份工作有興趣,但因為最近遇到一些問題,讓我整個信心崩潰。
: 讓我娓娓道來 ↓
: 問題描述 :
: 工作到現在兩年出頭,一直好好的做,也沒什麼問題。
: 直到上個月初,我的現任男友(與我同一個單位的),他說他剛被升職等。
: 那時候開始到現在就是整個一厥不振
你的工作表現該獲得怎樣的報酬才合理,說實話這答案只有你自己
知道,然而答案是什麼,和怎麼解決你現在的困境,卻是兩碼子事
。
考績從來不是偏客觀的東西,這就不多說了,去追究誰對誰錯沒有
意義,況且我也不認為有什麼對錯之分,重點在於你要怎麼去面對
現在困境、解決問題。
改變自己永遠比改變別人容易,你可能覺得是幹話,但人生很多事
情真的是如此。
能改變的部分不只是專業技術,也可以是所處環境、想法心態……
等其他部分。
工作需要考量的部分實在很多,佛系看待部分事情、看重其他事情
不失為一個做法。
考績只是主管這個人對你的表現評比,他又不是工作之神,誰說他
考評一定正確,而且當主管也沒什麼,去Costco結帳還不是跟你一
樣要排隊XD
不過既然考績對你的工作心情影響甚大……要嘛讓自己去適應遊戲
規則,要嘛找到賞識你目前工作狀況的環境。
其實我認為你主管講的內容不是幹話,很多標準無法條列式具體解
釋說明,他只能講個籠統概念,連他都講不清楚,鄉民更不可能幫
你翻譯出來。
我考績曾經拿過倒數5%,當年度分紅總額3萬,3萬幣值乃新台幣,
你沒看錯不用懷疑,這件事講出來真的很需要勇氣XD
後來翻身到前15%,論工作貢獻,坦白說只少不多,只因為我抓到
了主管的偏好,我知道他想看到的是什麼,我做的雖比較少,他看
到的卻比較多。
那時我去請教其他部門幾位私交不錯的資深前輩,學到了些「刷存
在感」的好方法,一試之下果然威力無窮。
即使我百般不願,我想你大概也是,非常遺憾,遊戲規則就是那樣
,想在這場遊戲中成為贏家,最起碼你必須遵循遊戲規則。
當然你可以選擇不玩這場遊戲,換去其他公司之類,換部門、換主
管後大翻身的例子多的是喔。
真正重點其實就以下幾句,快速特效藥︰下周直接更新履歷,去業
界面試一圈,馬上逼你做出選擇或改變。
如果你發現其他公司給你自認應得的評價,你根本沒什麼問題,很
好啊可以考慮開除公司了,不然就猶豫再三後繼續待在原公司被羞
辱,OK那也是你自找。
如果你發現其他公司給你和現在差不多的評價,那可以轉為佛系公
務員,或痛定思痛思考改進不足之處。
我真的滿推薦沒事的話隔陣子就出去面試、看看世界,會對自己當
下工作職務有更深的體悟,對於考績、升遷、薪資這些事也能比較
沉住氣看待。
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定逸師太大怒,呼的一掌,向狄修擊了過去,罵道:「禽獸!」丁勉搶上前來,也擊出
一掌。雙掌相交,定逸師太退了三步,胸口一甜,一口鮮血湧到了嘴中,她要強好勝,
硬生生將這口血嚥入口腹中。丁勉微微一笑,道:「承讓!」
岳不群沉聲道:「丁師兄,大家都是五嶽劍派的人,出手幹嘛那麼重?」卻聽陸柏哼了
一聲,說道:「他是北嶽的。」
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真的 推薦每個人每一到兩年就出去面試看看
光靠考績跟主管評量來評斷自己有多少成長是非常危險
的 因為他給你的分數是依照他的需要 不是市場的需要
這兩者在很多時候 其實並不相等 甚至可能完全相反
我大概半年刷新一次履歷,順便回顧這半年在幹嘛,一年出去看一 次差不多XD
想問一下平常都要工作 各位怎麼騎驢找馬
特休吧
爆
Re: [新聞] 獨/廣達電腦霸凌孕婦輕罰2萬 考績吃丙看到還是有許多人在糾結"產出"變低所以"考績"應該差 就很想再來分享推廣一下我認為正確的觀念 今天公司給你的福利或是政府規定要有的福利, 你去用他, 就不應該要影響到你的考績, 不然公司就不要去放這個福利在制度上.68
Re: [新聞] 獨/廣達電腦霸凌孕婦輕罰2萬 考績吃丙等下我覺得好像有點怪怪的 ※ 引述《vivian1020 (希望一切順利)》之銘言: : 還是請了8個月育嬰假照顧他 : 剛請的時候就發現意外懷了三寶 : 育嬰假期滿回去上班爆
Re: [討論] 科技業無法汰除老人嗎淘汰沒能力的老人,是要看什麼叫作 " 能力"。 台灣大部分公司或部門的產業地位,獲利模式,不是靠研發世界一流的技術賺錢,不是靠技術能力打趴別人賺錢。你很難看到一個部門,會全靠 我的技術世界第一,打趴所有對手的情況。 所以大部分的公司與部門的特色就是: 願意快速抄規格,給你穩定產能充足,的產品。 我研發製造過程成本低較低。99
[心得] 我不小心害我徒弟的考績不好先說我是系統廠 設計驗証部門 先前十年,一直是孤軍奮戰 業務獨立其他同仁 專門在幫公司的實驗室,開發一些自動化測試程式。 隨著我的項目愈來愈多。工作量開始吃不消 突然有天主管跑來跟我說,30
[問題] 努力但沒貢獻幫朋友問 朋友最近收到加薪消息 但發現加薪幅度是整個部門最低的 連剛進來三個月的新人都比他多三倍 後來他直接問直屬主管和打考績的部門主管23
[閒談] 關於商調的選擇最近因為一些生涯規劃的問題 想向版上的前輩請益 個人進入國營事業前 就大致了解泛公務部門的文化 以及派系等問題9
[閒聊] 主管考績幹話前陣子過年不少公司發錢、打考績 不管發多發少,部門主管都要努力守住每個人不要走。 大家聽過什麼老闆摸頭幹話嗎? 部門考績ABCD比例約多少%? --對考績A5
[閒聊] 這樣是否考慮離職換工作呢來公司已經超過一年 經歷了兩次打考績 比較奇怪的事情,在於我做的內容幾乎都是別部門主管指示 打考績的主管(我的部門直屬上司)不太知情內容 卻是他打考績,目前兩次考績都比平均低一點3
Re: [閒聊] 工作態度跟貢獻哪個比較重要先提一個概念:世事無好壞,只有適不適合。 以你的情況來說,就是適不適合你。但這得依你的權限來看: 1)如果你是能決定要不要進人頭的層級,這兩個用不用都無所謂,看你想要什麼。 想要積效,就收能做積效新人到足夠為止;想要企業文化,就收適合你們文化的 人;想要聽話的,就找聽話的。這兩個會不會活到最後,一點都無所謂。看不上