Re: [建議] 出社會之後就不用再讀這麼多書了嗎？
這個社會已經太複雜了。每天要解決的事情這麼多，可是我們的腦力、時間
都是有限資源，真的不可能一個人就把每件事情都處理好。所以經濟學家認
為我們應該專業分工，你是工程師就專心解決工程問題、醫生專心醫病、幼
稚園老師專心帶小孩、廚師張羅大家吃的問題，這麼做最直接的好處就是做
事情有效率，又快又好。
我只是想說，工作的時候，主管的一部份任務應該是把問題簡化，然後讓下
屬能夠專心地做自己所擅長的事，所以主管應該要足夠聰明才行。如果有主
管只是拍拍馬屁就上位，對於下屬的事情一無所知的話，那真的會將帥無能
累死三軍。
所以產業界待久了有些人會覺得自己變笨。我就覺得自己蠻笨的，想找時間
回去念書了。
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工作之後真的會想讀點書，但就不是學生時代的讀法了
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無法控制的才能真正控制我們
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出社會還是可以保持閱讀的習慣啊
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工作就唸心理學厚黑學啊
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[討論] 主管=打雜？新科主管 每天工作一半時間在開會。 和其他部門角力，說服別人、被說服。 為組內檔沒有價值事情（要是擋不住，會被組員靠北沒用）。 回到組內，要把接回來的任務說給組員聽，說服他們去執行。61
[閒聊] 主管說過最傻眼的話剛剛在跟同事聊天 突然聊到我大概四年前有在一家老牌的保養品公司上班 那個時候我剛入職，公司突然出現了一個問題，就直接在辦公室的大會議桌旁討論 因為不是我這個部門的事情所以我就很認真的趕手中的東西 就在我認真算尺寸的時候大主管突然cue我23
Re: [討論] 身為工程師的驕傲我一直覺得所謂工程師的Pride不是真的自傲或是驕傲 而是對於自己專業領域持續不斷努力而產生的自信。 但這個自信不是隨著時間而增長，或是因此對工作的看法與做法有所不同。 而是要針對自己的工作永懷初心，因為最小的東西，也可能會有養分可以讓你成長。 回到台灣環境的本身8
Re: [閒聊] 主管能力比下屬差的例子多嗎？其實論「技術」能力，比下屬差的比比皆是 可是當主管很多時候不是單單有技術能力就好 我以前公司的主管（也是公司高階主管）， 我第一次看到她寫的提案蠻傻眼 想說，高階主管的提案企劃怎麼寫這麼差![Re: [閒聊] 主管能力比下屬差的例子多嗎？](https://img.youtube.com/vi/zeAEFEXvcBg/mqdefault.jpg "Re: [閒聊] 主管能力比下屬差的例子多嗎？")
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Re: [討論] 我就問，刷題強者的實務表現?我還是認為產業界專心生產產品、提供服務就好。 各位知道電腦的架構是硬體->韌體->作業系統->應用程式。 請問各位全都會嗎？ 照業界這種篩選人的標準，是不是那一天，我們需要自己刻 晶片、自己發電、自己挖煤礦、自己精鍊鈾燃料。世界已經8
Re: [閒聊] 討厭科技的守舊派在想什麼？你想問的應該是「如果有一個超級AI可以直接做到現在工程師才能做到的事 工程師會怕自 己被取代嗎」 你想多了 只要是腦力工作 工程師永遠不會被取代 如果真的有一個超級機器可以針對各種需求完美產出各種code 總要有人對它下需求吧 你說業主可以直接對它下需求 那業主也要有員工幫他想需求吧5
[討論] 關於工作不上手，挨罵一事。我先給大家一個前情提要: 來自觀察過勞動現象的某位經濟學家。 勞動分工，英文叫做division of labor，是因為工作日益複雜，為了達成工作效率而出 現的現象。如果你身為老闆，而且你希望勞工做事有效率，那你必須讓工作盡量簡單、 可以重複做、一直做，最好能夠練成直覺反應，如此效率才會變高。 如果一件工作它包含許多不相關的次工作，那麼勞工在在次工作互相轉換的時候，會花費X
Re: [請益] Data Analyst跟Data Scientist差很多嗎？關於這種問題，其實我也很好奇。科技業的工作不像是公職，公職 的職責都會劃分清楚，一個職位對應一個責任，做錯事情要為錯事 負責。 產業界好像都會自創一些新名詞，最經典的例子我想就是外送師吧 。外送的性質並不會因為冠上一個師字就改變它非專業、非技術性
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