[問卦] 主管輸不起 只會情緒勒索怎辦

35 

我朋友在一個工程師部門當主管 底下的人約8個 他主管的工作主要是 管理專案進度 跟團隊合作 因為最近案子很多

28 

朋友前幾天被主管唸跑來找我訴苦 聽他說是因為效率太差被唸 但他也跟我強調他對顧客的服務很好 大部分的顧客都很感謝他，而且他也能出證據給主管 但主管好像有點不置可否，讓他小受傷

21 

朋友是四大化博 從3月初聽他第一次面GG開始 面了至少5個RD跟RDPC職位 都有進到二面甚至三面 不過目前都是無聲

18 

最近聽朋友說他主管的行徑， 說他真的很想離職。 如果版友們遇到這種主管會想離職嗎？ 1. 工作上無法下決定的時候找主管討論，

12 

各位職場前輩好，最近在職場太過於心累但身邊好像沒有可以討論的人 希望可以到這邊來聽聽各位的看法 我待的是類公家部門，去年回鍋 回鍋的原因是本來已經跳到業界 但前公司本來在台北，大老闆說要把總部整個挪到新竹

 9 

分享一下我前公司跟現在公司幾個老人的型態 1.前公司 A.副理級：約42-43歲，我前直屬主管，基本上算是很有戰鬥力的主管，會一起做案子，帶人帶專案都ok，我跟他一年多他就被挖走了，不意外 B.副理級：約50歲，掛副理但是沒帶人，在我進公司3年期間只有在某個案子比較忙的時候有被借調去支援，其餘時間偶爾會看到他有康扣，大部分時間都是跟同事聊天看股票，下班後會當臨時演員，演一個小時的戲然後打卡下班，標準的冗員，撇除冗員的特質他對其他同事算是不錯，做人方面ok，所以也過得好好的，就安穩等退休了 C.經理級：約55歲，前面兩個人的主管，我主管離職後變成我的直屬主管，作為主管很少在第一線跟客戶討論問題，但就是偶爾問一下進度，算是偶爾會到前線的前線指揮官…不過至少他不會有不合理的要求

 7 

我朋友在公司內部提案 結果報告完被罵得狗血淋頭 主管覺得這個提案在各面向都不及格 結果主管小改一下當成自己的提案 去跟董事會報告

 4 

小妹在公司屬內勤，負責專案的執行與企劃 因此不同案子會跟不一樣的業務合作 然而最近跟某業務合作得不是很協調，讓我蠻困擾的(後面簡稱A) 在規劃或執行這個專案的時候 常常會覺得只有我一個人，很孤立無援

 X 

朋友公司主管這兩天被裁掉 他們的案子2020才開始 原本預計四年才完成 結果不到2年就被汰除了 我朋友跟我說他們薪水都是主管負責的==

 1 

如題，目前就原職和調動單位比較，比較的點自己歸納出3項：人、工作內容、升遷機會 ，三項來做評比。 原單位： 人： 主管、同事大都好相處，少數1-2位脾氣古怪還可以接受。 工作內容：每個人獨立作業，自己份內事做完就沒事，同事間不會共識到所以不太會有摩