[問卦] 老闆指派非專業人當主管的卦？

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小弟目前是公司部門主管，目前部門下面有開一個缺 公司HR本週一通知週五有安排了一個面試請我參加 剛剛突然想到這件事打開履歷看一看 發現對方是我第一份工作的主管 以前的他對下屬們各種放話，有事沒事就開嗆，態度之差讓同部門的同事對他都多有怨言

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晚上回家喉嚨怪怪的，想說快篩一下， 結果是陽性，回報到公司群組，整個部門幹部被搞的雞飛狗跳， 部門老闆跟直屬主管一直打電話回報總公司， 人事主管還在群組噹我老闆== 同事都被要求馬上做快篩，

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前陣子有朋友提到他們公司有個部門有課長缺， 有位同事正好是那個部門的工程師， 大概自認自己專業技術與工作能力強，理應提拔他升任， 想不到公司竟然從別的部門工程師升任課長， 而那位同事疑似不滿剛上任的課長是從別的部門升任，

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今天部門辦公室突然跑進一個不認識的人 看起來20幾歲而已 也沒戴狗牌，不知怎麼通過樓下大門的 就在那東張西望看來看去 經理主管過去問他是誰

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入職後你連report chain 都不清楚。 這是你的第一錯。 真實掌權有份量的是籤王不是鐵柱。 你自己也說了鐵柱是掛在籤王下面 如果鐵柱是經理那他至少是Director

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我在前公司約5.5年，期間經歷過被美商併購，老闆變成員工的過程，算是滿特別的經驗，事情是這樣的： 我在公司負責美商的開發案，時常需要在產線，所以不在座位上，導致時常被主管認為在摸魚，這個案子也沒人幫忙，有時整個部門的人都走光剩下我，主管也不打算找人協助我的事情，這專案終於到尾聲變得比較閒，這段時間剛好思考是否該轉換部門，也跟主管說明轉換部門一事，但都未獲得正面回應。 之後產品大賣後，美商有錢直接併購我們工廠，老闆也瞬間變成員工（這邊以前老闆稱呼他），第二案子到來，美方工程師可以直接到我們工廠，之後產品上的問題都是我、另一同事、美方人員解決，為什麼只有我跟同事呢？因為其他人完全沒能力，當時前老闆也恨後悔把公司賣掉，於是跟部門主管說：產品上有問題直接丟回去給他們自行解決，我們不用理他，我當時的想法是產品問題不解決便無法量產，也代表沒薪水可拿，後來還是協助美方人員解決產品問題。 到後來，同事不爽直接嗆主管：不然你有什麼用處？ 主因還是整個部門主管帶頭不做事，我跟另一位同事卻要忙整天，主管被嗆完之後我跟同事就一起被換部門了。 距離我提出換部門一事到真正換部門已經過一年，會想換部門的原因在於事情做得多，結果績效卻比那些整天在座位發呆等下班的人還差，我常協助別部門完成工作，別部門的同事還主動推薦我給該單位的主管，面試時應該也會問到為何換部門，各位有比較好的說法嗎？

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之前主管交派的事情都完成了，可是卻一直都不指派新工作給我 我有做過的事情也交給另一個比較資深的同事 前陣子處級主管才來問我現在有沒有接比較核心的工作了 他覺得在這公司沒有明顯讓老闆知道你在做甚麼很容易被火掉 我已經調來這個部門一年多了，可是都還沒有做到這個職務比較重要的事情

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老闆拿餅乾來部門，請主管發給員工，但主管一直沒拿出來，後來就不見了。 之前別的部門拿喜餅請我們部門吃，也被主管A走了。 請問大家有什麼妙招讓主管拿出來呢？ --

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阿肥啦 打工人社畜總是有各種無奈 最近我們部門主管跟老闆吵起來了 老闆好像一氣之下要把整個部門揚了 說如果站他那邊就調職不然就滾

首先要跟自己長官確認關係。 這是別的部門的事情，你幫他們做是好心而不是必須。 談論的時候確定要跟老闆說如果你幫他們就沒辦法幫老闆做分內的事情。 這時候你老闆有點骨氣的話都會幫你去擋一下對方的壓力。 畢竟如果不檔壓力，到時候影響的還是自己部門的績效。