[閒談] 台酒改革風波不斷
強者我朋友說，台酒近年內部改造混亂，已經快炸鍋了...
最近有某單位員工上書文，還沒聽到善意回應，卻已經有傳出政風率先調查。基於善意提供充分資訊，各位ptt考友自行參考評估。
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陳請書
理事長您好：
管理大師彼得・杜拉克說過「員工是重要的資產，而不是成本」。
企業提供產品或服務時，必須先傾聽顧客的聲音，把員工當內部顧客，同樣必須站在員工的立場思考，且在追求績效及管理階層在爭名逐利的同時，應顧及基層員工的職涯發展、身心平衡。
『員工應被當成人看，而不只是一個會計單位』
權責及工作內容分配不清
邇來，公司部分營業單位看似因應市場脈動的單位整併及組織結構的調整，實質上內部業務的切割及權責的分配相較未整併前更模糊。以某個營業所為例，開單所及商化所皆位於同一棟辦公室，環境舒適的開單人員及倉庫人員皆為職員，而位於二樓的商化所皆為訪銷工員。以工作量及權責分配和工作內容複雜程度來看，終日在外奔波的訪銷員要面對的環境壓力並不雅於內勤人員。
另外，合併後的商化所將原有不同通路性質的訪銷人員回歸在同一單位上班，全由一至兩位的單位主管管理，惟主管對於本身合併後的實質業務並不了解，所有的事情一團糟的丟到評價人員身上且不斷不斷地增加，造成面對第一線市場的訪員無法針對通路性質做實質有效益的工作，而像無頭蒼蠅一樣做著樣板化的查核、訪銷工作。像訪銷啤專除了本來夜間不固定的工作之外，還要負責查訪檳榔攤，並非不願意協助，公司是大家的，而這樣子的工作內容實質上對公司的品牌銷售沒有任何的幫助，只是滿足無知規劃來做資料的建立。
既然都把營業所的單位合併了，真正要去做的事情有很多，例如以通路專業分工設計組織結構，營業所應將日夜間點劃分，並有各通路專業的主管帶領並實際與第一線人員至現場操作甚至負責部分轄區，原本各司其職的通路別區分現已被混在一起。另外，應該要實際的去做改變而不是讓這些人忙的跟無頭蒼蠅一樣，只是為了建立一些網路資料，根本對產品在通路流失沒有任何幫助。
形式化的工作內容
以現階段通路資料的建立來看，總公司訪推課要求各通路訪銷員至店家查核拍照並上傳外部系統的GoogleMap實屬立意良善，但參考競品的舖貨點查核系統及我司原有平板的查核系統，其中有幾分弔詭的問題存在：
一、 Google Maps的建置對於產品或市場不會有幫助，因為我們產品的佈點不是由經銷?立，只是單純的舖貨商報點。在制度的建立上，我司的下游廠商沒有獲利誘因及市場規範，鋪貨商鋪點只會流於形式。實質的通路管理，應由原廠固定的通路人員窗口對應經銷商的進貨管理、活動佈達、考核及監督，並掌握市場脈動，適時的給予經銷商糖或棍子，一切的基礎應建立於共同的獲利目標，有來有往的互動間達成做生意默契。
二、 原本的這些舖貨點根本都是當時的時空背景下所要換取進貨獎勵的用途，導致於亂八糟的浮報店家數；經過多年沒有給予獎勵金，這些存在的點沒有實質的意義，建立起來只是浪費基層員工的心力。以前的查核工作是因為鋪貨商提報點數就可拿折讓，上限為45箱每箱會有10塊錢的折讓金，這種鋪貨方式已經取消多年，他們原本的供銷點本就不是實際上的供銷點，給折讓當然要查核，讓審計部覺得給錢合情合理，既然已取消多年，這樣的制度又再次委託外面查核，今年度七月份要取消委外，所以將所有的檳榔攤、餐飲店全部交由公司內部的評價人員去做查核，這些工作都是額外增加的但重點是對公司沒有一點的幫助，為了滿足上面無知的需求。
三、 訪銷平板原本的舖貨點之外有非常多的舖貨點只是有銷售的點而非實質可經營的店，像麵店、路邊攤、小吃部。銷售狀況很好的服務店家很多不會在資料當中，因為鋪貨商不需要對我們負責，導致於我們沒有辦法掌握這些舖貨點，建立起Google Maps後續的資料分析不會有作用及參考價值。
四、 通路餐飲店家包含檳榔攤沒有責任義務要配合台酒公司查核拍照和答詢的義務，我是原廠並非他配合的實質廠商，總公司的頭腦仍停在單向思考還在公賣局時期嗎？如果店家自行至大賣場買啤酒補貨，為什麼店家必須配合我們查核和無理的要求台灣菸酒公司給了他們什麼好處？為什麼需要配合我們的騷擾呢？
五、 如果硬要查訪，應要投資一套系統可以讓訪員可以在平板操作上傳，而不是以土法鋼方式拍照記錄於紙本上，然後再以人工方式填入Excel電腦報表，這樣整天的工作只是在做資料的建立，後續的表格更改或資料更新只是將工作再重做一遍。且Google系統是外部資料系統，無法整合我司內部系統資料的整合跟更新，勞師動眾建立完資料只是要讓管理單位去呈現做很多事，但後續要做資料的分析及實質經營是沒幫助的。且Google帳號的取得容易，一但被有心人士利用資料外流，造成店家的營業資訊外流，後續恐有法律追訴問題。
六、 目前的市場結構跟競爭品牌的問題，公司的策略方針應該是要正確的去協助輔導貨以及舖貨點，像品牌的經營、商品的形象、末端的銷售、消費者行為及贈品等。我司對於末端銷售的控管跟刺激完全沒有在做。像黑麥啤酒的經銷權：為什麼在做產品的銷售個分布上已經在，一年兩個月後還在發給原有或點獎勵金?而非拓點獎勵?
基層員工工作的無力感
目前公司正處於世代交替的階段，星光一班以前的員工平均將在5-10內陸續退休，而星光一至五班間進公司的大部分70世代員工已經成家立業，正是上有老下有小的人生時期。
然而公司目前的升遷制度及發展方向，讓大部分基層員工感到無力進而缺乏工作動力，原因是公司的持續的內耗讓人感到前景堪憂，如果再繼續這樣亂下去年輕世代的未來真沒有保障。主管們面對的不僅是基層的幾千個員工，而是員工後面的幾千個家庭，希望高階主管在做決策時，不是考量自身的利益，而是考量公司發展未來方向。
做正確的改變，讓年輕世代的員工增加對公司的向心力，常聽到老一輩的主管對年輕人說「公司的未來是你們的」，這句話在年輕人心中尤其刺耳。公司都已經快被你們搞垮了，是我們的又如何?這句話充滿了情感勒索，背後隱藏著責任的推託是非常沒有擔當的一句話。
總公司的決策跟經營目前沒有方向，因為單位間充滿批判、鬥爭，而且更糟糕的是，原是領著公司發展的總公司中階主管對業績的持續下滑沒有任何的想法，再這樣應付式討好的樣板工作下去，一艘航空母艦成為即將沉淪的鐵達尼。
料系統，無法整合我司內部系統資料的整合跟更新，勞師動眾建立完資料只是要讓管理單位去呈現做很多事，但後續要做資料的分析及實質經營是沒幫助的。且Google帳號的取得容易，一但被有心人士利用資料外流，造成店家的營業資訊外流，後續恐有法律追訴問題。
六、 目前的市場結構跟競爭品牌的問題，公司的策略方針應該是要正確的去協助輔導貨以及舖貨點，像品牌的經營、商品的形象、末端的銷售、消費者行為及贈品等。我司對於末端銷售的控管跟刺激完全沒有在做。像黑麥啤酒的經銷權：為什麼在做產品的銷售個分布上已經在，一年兩個月後還在發給原有或點獎勵金?而非拓點獎勵?
基層員工工作的無力感
目前公司正處於世代交替的階段，星光一班以前的員工平均將在5-10內陸續退休，而星光一至五班間進公司的大部分70世代員工已經成家立業，正是上有老下有小的人生時期。
然而公司目前的升遷制度及發展方向，讓大部分基層員工感到無力進而缺乏工作動力，原因是公司的持續的內耗讓人感到前景堪憂，如果再繼續這樣亂下去年輕世代的未來真沒有保障。主管們面對的不僅是基層的幾千個員工，而是員工後面的幾千個家庭，希望高階主管在做決策時，不是考量自身的利益，而是考量公司發展未來方向。
做正確的改變，讓年輕世代的員工增加對公司的向心力，常聽到老一輩的主管對年輕人說「公司的未來是你們的」，這句話在年輕人心中尤其刺耳。公司都已經快被你們搞垮了，是我們的又如何?這句話充滿了情感勒索，背後隱藏著責任的推託是非常沒有擔當的一句話。
總公司的決策跟經營目前沒有方向，因為單位間充滿批判、鬥爭，而且更糟糕的是，原是領著公司發展的總公司中階主管對業績的持續下滑沒有任何的想法，再這樣應付式討好的樣板工作下去，一艘航空母艦成為即將沉淪的鐵達尼。
打破二分法藩籬
近幾年持續招考新進員工或經由特殊管道進到總公司管理階層的員工，通常沒有第一線真正接觸過市場，擬定的策略常常無法貼近真正實情，無法與時俱進。而面對第一線的通路人員，經常被夾在虛幻不切實際的公司策略及現實店家客戶責難間。進而感到工作的無力感且沒有成就感，工員跑第一線通路，而升遷機會永遠是僧多粥少，用人制度永遠是外國的月亮比較圓。有些工等員工幾乎下班後忙家庭忙工作沒有時間讀書往上升遷，翻身機會渺茫，還是某些主管眼中的工人。且單位間常有以工代職或薪水與工作量不對等的狀況，單憑單位主管對人的好惡及個人私利，尤其這陋習還一脈相承至地方首長的派任，何來的公平正義及工作動力可言？既使員工有想法、有做法、有策略、有經驗、很努力，長期累積下來的無奈感、無力感，只會惡性循環。
建議應打破層級區分，應有層級間的向上或向下流動，賞罰分明。而非單純二分法的區分等級便宜行事，工等做的再多再辛苦都只是為了部分職等員工扛轎而已。
結語
管理者之所以不願意面對現實的原因，是他們在管理心態上對權威與權力混淆不清。不論是基層的工員或職員，他們對工作者責任的需求都被管理者視為是在權威上的退讓，管理者認為他們的權威會因此而受損。公司存在著舊時代的八股官僚文化，尤其目前上行下效上梁不正下梁歪的風氣，一言堂、官僚體制的文化愈趨嚴重，現是處於文明社會發展的年代，而非共產國家的管理方式。
清除老害！
台酒行銷4P你敢嘴
國之將亡，必有妖孽XD
改自查公司可是沾沾自喜一年可省下800多萬
考不上，敢問樓上版友台酒行銷4P是？
行銷4P就picture,picture,picture,picture啊
長官：所以我說那個陳列照呢？
文筆太差 這樣還想考職員
閱
國營事業常態，見怪不怪
改革終究只是口號！認真你就輸了
政風調查欸 有卦嗎
推
推
勇氣可嘉
列追蹤
期待高層能有所改變，不如改變自己的想法還比較快
菸酒公司副總都被執政黨蘇系謝系安插滿了，更不用說董
事長，倒了也意外
更不用說總公司行銷在各場創建社群，只限員工加入，不
給民眾加入？這樣要行銷什麼？員工三節的目錄都看到爛了
......行銷好棒棒
高層被綠營插滿？有卦嗎？
國營企業不就這樣
知悉，文備查
陳情文有錯字
文陳閲後存查 當否 請核示
進來了還看不透？躺平即可
公司的行銷策略就是對員工行銷，創建群組要求員工加入，這
種對自己人推廣行銷的策略不知道哪個白癡想出來的，對營業
額到底有什麼幫助？
而且某廠區瘋狂趕產量，搞得好像進倉庫就等於營業額，反正
進來大家都是雜工，公司有你沒你都一樣 老人幾十年前就躺
平新人腳麻跟著躺就對了==
講好聽叫改革 講難聽點就是cost down而已
高階主管做決策本來就以自己利益為優先，誰出來工作不是
為了自己？這點不分公營私營，油電也是這樣的
如擬
捷運比這還黑，不信就來吧
人民可以不喝酒，不能沒電用，來台電吧
人民可以不喝酒，不能沒油用，來中油吧
一堆臆測跟情緒性的字眼，為什麼不直接說重點= =
權責或賞罰分不分明，每個人看法根本不同
用這種抽象的概念，是要改革什麼
QQ 淚推～字字句句寫到心坎裡…
推要改變的應該是你自己，國營企業的原罪就是這樣，
永遠是讓沒專業但有靠山的空降部隊來當大頭，改革？
只是一次又一次的把整家公司當成過客的玩具操弄而已
請問這篇會有台酒主管邊開然後邊念推文嗎XDD
我很期待！！！
如果學歷不錯，TTL訪銷員可以去試看，多年前月薪53K，年薪
有800K以上，週工作約4.5天，一進去年假15天 是非常好的
公司，對了公司有配車且只跑CVS，傳統通路給經銷商去做了
樓上多重宇宙？
他是在推薦其他公司的工作啦 你點進去看就知道
党賞你飯吃，給你吃穿喝住行，不跪下磕頭膜拜就算了
竟敢造反，不怕工作丟了？？
躺平後還是要交照片哦~
picture picture picture picture
喔喔喔 沒看清楚 歹勢
淚推 無奈
商物流分離能有好服務？無限的查核普查能有好業績？大購
額破壞商品價格能讓台酒撐多久？
能跑的快跑，台酒10年內一定會很慘！
有時間上萬言書，不如重拾書本快逃
改革一定有阻力，看我怎麼把你們解凍、改變、再凍
結
一間公司有兩種職位晉升表，老人專用和年輕人專用...
——以上ID將列入清查名單—-
人民可以不喝酒，不能沒水喝，來台水吧
太長
與其改變公司，不如離職吧！
笑死 picture 很真實
淚推
人民可以不喝酒，不能沒車搭，來台鐵吧
人民可以不喝酒，不能沒網路，來中華電吧
人民可不活，但不可不亡，來民政管塔吧
……樓上是管塔位嗎= =
就是間跳板公司！
哈 解決不了問題就解決提出問題的人~
政風是能調查什麼＝ ＝，不就跟其他國營一樣越改越爛
老人爽領爽退，新進就吃屎
訪銷根本被凹
當真長官在你面前的時候，敢講真話的有多少？舉手來看
看先
直接嗆 長官怕死了 馬上把你調單位
不知道產線過得怎樣
產線還不錯 因為酒要等發酵 知道的就知道 賣酒的比較累
。
長官大頭要率隊摸摸頭巡迴之旅了。
業績差只會檢討基層第一線不會賣，活動效益不好承辦人
沒責任?產品生產沒責任?
上新品永遠是上了又下，上了又退，上了有績效表現，退
貨損失叫分支，基層自己吞損益。
Q&A 7大聲明，不外乎未來，暫時，規劃中。滾動式修正
滾去哪，系統跟不上，規劃跟不上，單位倒是裁撤的很有
效率。幾千個家庭只是你們實驗的對象?改革改到天怒人怨
，業績跟裁撤成正比，越裁越差，繼續檢討受害的基層不
努力。只會要基層努力，戮力，再加油。（如果改革不需
要業績，只要拱手都給經銷，那就幫國家省點錢，也不用
招考了。）
產銷溝通不良，促銷什麼缺什麼，賣不完就硬推給基層吞
，自己不去市場走，只會坐在辦公室規劃。批鬥，爭權奪
利，阿諛奉承，整天情緒勒索，以後公司都是年輕人的。
先看你們這些人留了什麼給後進。
一邊說顧及家庭減少考試壓力，一邊升遷表格加班夜間出
勤加分制，又要人家顧家庭又要人家加班才能加分。
一邊說菸酒啤酒查核支援只是暫時，一邊說全通路品項都
應該要混著跑才能有效益。搞得我們好混亂?！
工轉職能有幾個缺，還是只是比照101年那些加一堆限制「
量身打造」的職缺。
升遷表畫得很漂亮，5年內進來的評價升了嗎？中階主管都
代理滿天下。升遷只是墊高年功頂，還是要一年一年考績
慢慢一級一級往上升！
打著節省人事成本的旗號，開都開你總公司本部缺，主管
缺，基層要升遷，暫緩再暫緩。（全部都別升，代理都別
轉正，懸缺繼續缺最省）
連Q&A的影都沒看到
現在看到滾動式修正這個詞就很反感，隨便計畫的人才
會搞這套
聽說已經突破盲腸，知道是哪位文豪的作品了，只是還沒
頒獎而已，你各位意不意外啊？
不知道工廠的盲腸能一起突破嗎？
倉庫物流可以待 訪銷行銷不能待
訪銷尤其外務更是不能待，薪水賺來可不可以自由花用
的比例是個大大的問號，待的愈久問號愈大。
爆
[問卦] 台鐵員工對5/1的心得分享(發錢)安安抱歉 因為今天是勞動節暨台鐵不加班日 跟朋友討論後 決定還是再來板上PO一次 畢竟這些事多分享多讓人知道都是好事![[問卦] 台鐵員工對5/1的心得分享(發錢)](https://i.imgur.com/HTLeiPeb.jpg "[問卦] 台鐵員工對5/1的心得分享(發錢)")
爆
Re: [問卦] 台鐵公司化在反對什麼？(發錢)幫朋友代PO 原本他想自己回文 但發現上站次數改成1000了 不得已找我幫忙 以下為原封不動的代PO內容爆
Re: [問卦] 台鐵停駛，王傑不出面說明嗎鋒 : 時間？假日就算要停駛，也不要停東部幹線，因為東部很需要火車。 : 之前的工會發言人，王傑，不出面說明嗎？ : 好，出面跟你說明。這是「台灣鐵路工會」發起的依法休假活動，我是「台灣鐵路產業工![Re: [問卦] 台鐵停駛，王傑不出面說明嗎](https://www.coolloud.org.tw/sites/default/files/images/field_rep_image/outer/39266676_561380730940803_6266502927205007360_n.jpg "Re: [問卦] 台鐵停駛，王傑不出面說明嗎")
爆
[問卦] 衛福部是不是在整醫療人員呀呀呀？如題 今天有一篇公文在醫勞盟流傳 哦。繞境不敢吱聲 演唱會不阻止 反正疫情爆了就是無限度消費大家用健保費養的醫療人員![[問卦] 衛福部是不是在整醫療人員呀呀呀？](https://i.imgur.com/POt6pz7b.jpg "[問卦] 衛福部是不是在整醫療人員呀呀呀？")
爆
[分享] 台鐵員工對5/1的心得分享幫朋友代PO 他說既然我已經在八卦板PO文過了 就好人做到底繼續再PO也沒差….(好喔) 也說了多分享多讓人知道都是好事 以下為原封不動的代PO內容爆
[翻譯] 地獄最底層：認識中間畫人員的辛酸大家好，這裡是仙人掌花，讓我們繼續來到動畫製作業界介紹的第六篇科普翻譯。 於是順著主題，我們從製作進行、企劃排程到外包業務，逐漸深入動畫製作流程的各種陰 暗角落，在今天終於來到底層中的底層：中間畫業務。 由於這項分工的概念對有些人來說可能稍微陌生，而且中、日、英文之間彼此並沒有很一 致的名詞翻譯，因此我等等會稍微先跟大家做一下前情提要兼澄清。![[翻譯] 地獄最底層：認識中間畫人員的辛酸](https://i.imgur.com/XY3fXYZb.jpg "[翻譯] 地獄最底層：認識中間畫人員的辛酸")
爆
[心得] 台鐵員工對5/1的心得分享幫朋友代PO 他說既然我已經在八卦板PO過文了 就好人做到底繼續再PO也沒差….(好喔) 也說了多分享多讓人知道都是好事 以下為原封不動的代PO內容49
[請益] 為什麼部門不找一個做雜事的人?常常聽到各部門 嫌棄自己內部該做的雜事 統整資料 聯絡各單位 建立基礎環境 複製問題 整理器具 這些雜事如果部門內部不喜歡做 為什麼不請一個人專門來做雜事呢 可以是正常員工薪水一半 然後做這些其他員工不喜歡做但又推不出去的事情 這樣員工就不會抱怨 也可以多做一些正事7X
[閒聊] 家人公司的產品 慎買!!就算是員工價 也是有合約及出貨單 家電公司沒照合約走 舊機沒搬走 讓我們多損失800元 送貨員沒事來客戶家說三道四是正常的 就只說"你好" "鞋子穿進來沒關係" "在後面" 噓這點的希望你們以後也遇到一樣情況![[閒聊] 家人公司的產品 慎買!!](https://i.imgur.com/LvMaSP8b.jpg "[閒聊] 家人公司的產品 慎買!!")