[討論] 敏捷式管理來看的柯海鮮的每日晨會
我們人氣破表的擦汗學姊質疑起蔣市長取消每日7:30晨會,認為學富五車的柯海鮮前市長方法很好。
好吧,就以持有敏捷式管理的Scaled Agile Scrum Master及Release Train Engineer的不才在下來幫柯海鮮跟擦汗學姊說句公道話吧!
在敏捷式管理中,是有一個叫做Daily Stand Up (DSU) 的每日晨會,一次限制在15分鐘以內,單純報告前日進度、今日目標、有無執行障礙需要協助排除。任何更進一步的討論由組員之間另行決定。
這樣看起來,柯海鮮跟擦汗學姊似乎是對的,但是呀,就是那個「但是」!表現出持有SP、SSM、RTE認證跟未持有認證半調子管理最根本的差異。
基本上,這種上班一開始的每日晨會,不可能有時間做準備,所以也不會有正式的會議紀錄,一切就是讓大家分享協調進度跟提出阻礙來尋求同僚及上級協助(上級協助經常用在藥跨部門時發生)。所以批評蔣市長沒有每日晨會記錄是一件違反常理的事:因為上班時間一開始就進行的每日晨會,本來就不可能在當日準備資料,而用前日準備的話則是浪費了前日的工作時數來增加多餘的文書。請記好敏捷式管理的原則:Working Software (非軟體產業的話則是Output) over Comprehensive Documentation。
然後這種每日晨會,基本上都是團隊最小單位組成、而且都是第一線的實作者才需要,高階主管們除了緊急必須開的會議之外,需要的只是每週一到兩次的總整理彙報及部門內的執行檢證。這樣看起來,柯海鮮的每日晨會根本毫無意義,也觸犯了 Death by Planning 這個反模式(Anti-Pattern)。
在上述錯誤之下,只會逼走有能力的人、讓決策主管不願意承擔責任、以及決策團隊充滿如擦汗學姊跟Ben副市長等級的人。
總結來說,就是柯到每日晨會,不但違反管理常識、也造成出市政執行底下的結果,受害的當然是台北市民。
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Grundriss Weisheit
グルトリスハイト
https://i.imgur.com/4LqlURK.jpg
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每人的職場經驗不同 柯就選擇醫院那套模式
就問你智商有157嗎? 沒有就下去
講一堆還是沒啥意義
醫院:
所以你有確定柯的晨會跟你的晨會定義是一樣的嗎?不然
你這結論怎麼下的
供三小 你知道柯市府的晨會是有會議紀錄並且可供議員調閱的
嗎? 你所謂的不可能有會議紀錄的根據是什麼?
沒出來刷存在感 怎麼選2024?
笑死台北受害什麼?被開88槍嗎
柯市府的晨會一般是每天處理3個已規劃到最後階段的政
策討論及決議,不是做今日預定事項和前日執行追蹤。
柯已經沒用了, 討論他是給他聲量
實際上每天15分鐘的晨會都會造成組員壓力了,如果是
更長的正式會有會險的更無效率及愚蠢。
顯得
不可能是根據敏捷式管理教科書呀!
上面又有新的說法。隔壁是說交代當日要做的事情 還有人是
說要橫向溝通。但有人說 是分局處輪流開會。 版本都有矛
盾。
這種不正式的15分鐘每日晨會是用來釋放團隊衝突壓力
及贏家討論彈性用的,也是一大早每日會議中最不會造
成負擔的種類。
敏捷管理都是求快狠準 短時間就要有結論 但廢物教授那種
開會只是工作進度報告 真正花在討論碰到狀況如何解決問題
如何協調資源根本佔超少時間 廢物教授開會只是要顯示自
己有在做事 我好忙好棒棒都有在管這樣
醫院要晨會是因為有夜班交接啊
贏家 》團隊
高層會議比基層組員哈哈真可憐
如果只是決議,那不需要每日晨會,而是需要更正式的
利害關係人之總結會議。那個最不該在上班第一時間執
行開會動作。
高層會議更不該在每日上班第一時間發生,懂嗎?
因為開會前更需要彙整跟準備。
高層會議我沒少開過,我很清楚所謂的高層會議之前準
備多麻煩,還要找秘書幫忙。
每個柯粉講的目的都不一樣就證明柯粉也不曉得這會要幹
嘛 只好腦補護航啊
樓上好狠XD
滿意度墊底,無心市政五點半開會也一樣,何況七點半
柯跟大雄一樣觀念https://i.imgur.com/0ziPDkZ.jpg
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Re: [新聞] 柯規蔣不隨了!蔣萬安今取消7:30晨會文・柯文哲(摘自《柯P管理學》) 這八年任期,台北市政府每天開晨會。 除了市長和三位副市長、秘書長與三位副秘書長,再加上研考會主委與市政顧問,這些是 晨會固定班底。另外,每個月都有輪值的局處長參加,平均每個局處長一年至少輪到一次 。還有業務相關人員,但只限科長以上。2X
[閒聊] 柯p晨會文化其實代表柯市府團隊無能吧柯神當市長8年唯一的政績 晨會 八卦大吹特吹 但也講不出這麼早開會的意義在哪 8年來每天起床開晨會 好認真 但是台北市做出來的成績看起來也沒特別突出 甚至有公務員上班上ptt幫阿北帶風向 這其實代表柯P的團隊非常無能吧 整天裝忙混時間11
Re: [新聞] 柯規蔣不隨了!蔣萬安今取消7:30晨會阿肥外商碼農阿肥啦!看到一堆人說只有台廠才會舉辦晨會就想笑,阿肥在外商一樣早上也 有要開會,只是公司run Scrum一般形式就是用stand up meeting. Scrum很多台廠很難領悟其中精髓,重要的是擺脫一切形式主義跟為開會而準備簡報,在跑s crum過程中專案的所有人都要對內容有充分的理解,把項目切割成每日每週可以完成的藍圖 ,最後早上大家都會想打閃電戰一樣用不到15分鐘報告自己今日準備完成的內容,通常如果10
Re: [新聞] 柯文哲晨會文化不跟了!蔣萬安今取消7:30其實還有一個重點,蔣萬安下令 市政會議不對外公開惹 XD -- 為何每日7:30開晨會?柯文哲:就像門診加急診,打破部門「分工不合作」 文・柯文哲(摘自《柯P管理學》) 這八年任期,台北市政府每天開晨會。6
Re: [新聞] 柯規蔣不隨了!蔣萬安今取消7:30晨會這就沒啥好吵的 蔣萬安取消也給予尊重 每個人都有每個人自己的管理風格 沒有一定的好壞 重點是看最後結果論就好 像之前不是在那邊敏捷管理好棒棒 xxx管理法好棒棒 就一群高階主管吃飽太閒學半調子 模仿皮毛4
Re: [黑特] 為什麼不能取消七點半開晨會首先,晨會沒有不行取消啊! 說不行的明明都是一些不知道為什麼覺得自己可以代表柯粉發聲的 不知道哪家的粉 我看到現在,柯粉也就是說說晨會都哪些人在參加,能有啥效果而已 怎麼?連晨會有什麼用處都不能說?說了就等於不准取消晨會?
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