Re: [閒聊] 人生抉擇
我對公司的理解是這樣
20%的菁英+80%普兵or雜魚 支撐公司的任務
中間的官或主管呢 百百款
很混的也有(放著讓下面auto run,不出事就好)
鉅細靡遺地也有 (有的是自己下來看 有的是盯下屬很勤 自己跟下屬也累)
但是呢 台資公司的薪資結構 是相對扁平的
就是你可能帶10個人的團隊 但是你的薪資 不會是底下的人薪水加總 只是多個比例
或者獎金多 所以當主管 要嘛就心臟夠大 把下屬的狀況理好 真的出事再出來扛
沒事就打屁開會就好 這才是CP值較佳解 所以才會常常有人說
主管/同事不懂技術 不懂細節
要是可以掌握細節跟技術的 要嘛繼續往上爬 要嘛就跳槽了
所以對公司現況不需要很失望 我看起來還好 (或者說 你扛太多事 大家習慣依賴你了)
回過來你的職涯呢 先問問你自己想成為甚麼樣的人
我看起來有兩點 1.想工作/熱愛工作 2.也想休息(獨處)
工作是你的投入與你的產出 成本是你的精力與你的休息時間
繼續堆高妳的產出 又要控制你的成本 省下來的時間 拿來休息
這是你優先要發展的內容 (良好的working mode)
舉例來說 魯洨同事打來一通電話要先聽三分鐘 你再排時間過去處理問題 (可能三小時)你能不能控制在30秒聽完他需求/搞清楚問題核心 解問題的時間 再精進到兩小時半
一周有六起case 都可以省半小時 +2分半 這樣就多三個小時+15分鐘了...
不同產業的只能給籠統建議 提高效率的話
1.工作流程模組化
2.步驟A->B->C->D->E->F 能否並行 A->B+C->E+F
(舉個簡單例子 一邊開會一邊寫另一個報告,或者同一時間平行投兩個action
3.省略步驟
4.training同事 給釣竿 或者把太耗自己時間的雜事 吐回去給對方做
另外一個呢 我要提的是 你做的多 公司就依賴你的多 我認為你要先確保自己的身心狀況公司沒有你 不會倒 以前就那麼爛 也這樣過來了 一些事情適度放掉
公司不會陪你一輩子 但是身體搞糟了 會跟著你一輩子
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首Po說要離職的我 過了7個月還在公司 反正我之前的小組算是解散 經理被辭退 主管還在1
本來也是要離職 公司決策太智障了 例如其中一個單位 決定應徵大量實習生負責打雜 順便練習繪製設計圖 結果人多了 繪圖軟體卻沒有多買 員工反映了也不買 搞到後來8點開始上班 7點半就擠不進去 搶不到軟體授權9
最近工作越來操了… 話說前幾天我才知道我已經不是support 直接被劃進當某客戶案子的主力 我才想說奇怪我難得做一個案子做那麼久 新案子一直開![Re: [閒聊] 人生抉擇 Re: [閒聊] 人生抉擇](https://i.imgur.com/qMDj3fyb.jpg)
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親愛的蘇蘇 每個人有屬於自己的課題 所以我沒辦法給妳建議 但是的確這是這幾年我一直反覆思考的命題 資本用多少錢買我的時間還有精力![Re: [閒聊] 人生抉擇 Re: [閒聊] 人生抉擇](https://i.imgur.com/T78LV3eb.jpg)
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我是這樣 早上上班到公司的時候先想一下有沒有可以吃的早餐 沒的話 去找一下冰箱有沒有我的食物 沒的話3
看完了(=゚ω゚)ノ 其實我也在納悶這個問題 就像馬丁大哥的建議和妳跟其他人的建議 我都有看,然後想著我最想要什麼 嗯,健康,還有可以獨處的空間![Re: [閒聊] 人生抉擇 Re: [閒聊] 人生抉擇](https://i.imgur.com/xa8hocfb.jpg)
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本來不想回,看到這段忍不住,話說本公司去年12 月離職一位同事 他是個很情緒化的年輕人(不到30),一天到晚說公司沒他不行 或是跑來噴我說我不做事,都是他幫我擋著之類的 自己不寫簡報,我幫他寫好,他跑來噴了我快一個小時,說這個簡報都不是新創的 都是既有的內容,沒甚麼參考性,早知道他自己寫就好
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Re: [問題] 該怎麼處理沒有自知之明的下屬中午吃飽太閒,來幫你分析一下 ※ 引述《Joan2K》之銘言 : 各位先進好: : 我目前工作是辦公室小主管,主管平常在外奔波比較多, : 所以方向他訂我去執行,其他同仁由我指揮。43
Re: [問題] 上班爬樓梯活動,被約談後還敢繼續嗎看原po回推文感覺很瞧不起現在公司的文化,那到底待在這裡幹嘛呢? 我覺得有時候主管並不是真的很在意這些規矩,主管在意的通常是「不要讓我難做」。你 弄到被人資反映,主管可以不管你嗎?你覺得自己提出上班時間運動是真性情,但其實主 管也許要的只是一個不論真假但可以跟公司交代的理由,你讓主管去跟公司說「他離開座 位那麼久是為了身體健康要爬樓梯」不覺得很為難他嗎?23
[心得] 南山元大凱基IT經驗分享求學時期非本科系 畢業後進入金融業 但因業務需求,常常需要IT人員協助處理 常常遇到愛理不理不然就是要先被罵一通 後來努力自學一點點程式10
Re: [請益] 在職場上會做到讓每個人都滿意嗎?不會 我個人工作原則是這樣 1.滿足公司需求和公司利益 2.在不違反1的狀況下,滿足自己主管的利益 3.在不違反1、2的狀況下滿足同事和下屬的利益5
Re: [閒聊] 主管能力比下屬差的例子多嗎?我現在自己再帶一個5人的小組,目前接了一年的管理職 需要跟5個部門溝通,也會直接收到老闆提的需求,並回報營運狀況 由於我是碼農,每個組員擅長的領域也不同,但系統營運總會出問題 所以我的技術不一定要在每個領域都贏過組員,但我一定得看得懂他們再寫什麼 半夜出事的時候我才能在線上維修5
Re: [問題] 四十歲之後,無奈的職場環境所以我才會寫說,看得懂的就懂 說要有錢云云,其實都是廢話 要有錢, 要嘛就職業生涯成功 要嘛就家庭後援很強4
Re: [心得] 科技業工程師不跳槽=虧大了自從人手一機可以行動上網之後 同事、同學之間都有留通訊軟體 日後進行聯繫聊天、交換情報 或問問:貴司有沒有職缺?幫我留意一下? 藉由通訊軟體1
Re: [閒聊] 主管能力比下屬差的例子多嗎?我本身是某間傳產的2級主管 公司人數大概是400人 下屬約50個人 一開始也是從工程師開始做 不過那時候帶我的主管很強
Re: [閒聊] 主管能力比下屬差的例子多嗎?也許技術專業上主管不一定比下屬熟悉細節, 但是對老闆來說,要的管理職人選就是能執行老闆想做的方向, 譬如說裁員,用非資遣的手段讓員工自己提離開,這就是專業, 降低成本,砍各種經費福利,公司一樣運作,省下來都是公司多的,這就是專業, 這對老闆來說才是最強的能力,