[閒聊] 小趣事-2
肥宅我被老闆派去支援別組
身為一個蔡逼八
這真的是重大的責任
最重要的是原本要被一起拖下水的學長
居 然 被 他 逃 脫 成 功
那葛燦爛的笑容
爽快的比著大拇指
好想撕了他 可惡
「沒關係的,我要好好加油,這是學習的機會」
我每次都這樣勉勵自己
然後看了分配的事項,哇~~好多啊
面對暫時的新上司,問了一下什麼時候跑完
兩週......啊,好喔,看一下數量
ㄍㄌㄋ 你認真嗎?
沒辦法,只能硬上
請主管排priority
沒多久老闆貼心的從其他組綁了人過來陪我
「嗯,我知道他待兩年以上,一定沒問題」
想說可以放心惹~~~
然後 嗯 就 我錯惹 主管也覺得錯惹
有些東西因為是不同系統,不熟可以理解
因為我剛來的時候也是問這些
但是更基本的東西 ......... 也問我
回答他 幫他 我都不用做事了QQ
後來跟主管說這樣不行啊
這才知道主管沒空馬上回應他
(不是啊你都會回我
(不要裝死把他丟給我啊啊啊
總之 我開了群組 共享資訊
總算有比較快解決他的問題
只是 四天過去了
大哥你的進度居然是零............
........................
後來才知道老闆在我們沒注意的時候
一直follow我們的進度
而且很不開心 覺得調來兩個人為什麼進度會這樣
他理想狀態是下禮拜二全部完成
(說好的十天被壓成五天,你好狠的心)
唯一慶幸的是老闆沒有釘我
因為肥宅我是有進度的0w0
有問題也不是我的問題......
結果現在跟我說他被調回去了
剩我一個人孤伶伶的
看著他 0%的進度
想著 如果沒幫他我現在做到哪惹R
嗯 真的是太有趣惹
最有趣的是我這個蔡逼八遇到一堆問題
跟這位非直屬的主管討論
比跟自己的師父和直屬主管還要來的輕鬆
腦袋轉的跟上間公司一樣快惹
找回了一些自信
終於開始上手惹
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推
蘇蘇上手了,看起來好開心:)
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Re: [心得] 代理離職同事工作應有的心態?妳少給了一個最重要的資訊,所以無法判斷如何做才是正確的 年薪200萬: 這代表了公司很重視妳,我們也要用真心回報公司 被指派額外任務,就當成學習的機會 對公司產品更熟了,與其他部門主管同事更熟了,這對日後都有幫助33
[心得] 黑特 活動通以下內容是幫朋友抱怨, 主要是我朋友因為提早跟公司提離職,導致最終沒拿到年終獎金。 是我建議我朋友早點提讓公司好交接的,所以一部分責任在我QQ 正文開始(以下會用第一人稱視角) 我在 活動通(ACCUPASS) 當 iOS 工程師。在加入公司時,已經長達數個月沒有專職的 iOS 工程師,32
[問題] 喜歡陰人推卸責任的主管我才剛入職不到三個月, 主管G不是我的直屬, 但因為我的工作內容會一直跟他接洽到。 這個主管G從我剛進公司就知道是個壞蛋角色, 跟老闆要好但能力低落,4
[問題] 這樣是在逼我離開嗎最近受到疫情影響應的政策被砍班 原本我打算跟老闆老闆娘共體時艱一起挺過去但是之後發生一系列的事情讓我無法繼續待 下去 —————以下正文————— 我在這家公司任職行政工讀已經兩年了13
[閒聊] 新人報到問題前情提要:上份工作是產品pm做了4.5年並於上上禮拜離職,目前總工作經驗約七年,都 是規模比較大的公司 我在上週二到現職公司報到(工作內容與前份完全不同) 直屬主管當天就跟我說前員工和她的助理已經在4月初離職,所以與新廠商接洽進度落後 很多,希望我盡快追上。9
Re: [討論] 科技業無法汰除老人嗎分享一下我前公司跟現在公司幾個老人的型態 1.前公司 A.副理級:約42-43歲,我前直屬主管,基本上算是很有戰鬥力的主管,會一起做案子,帶人帶專案都ok,我跟他一年多他就被挖走了,不意外 B.副理級:約50歲,掛副理但是沒帶人,在我進公司3年期間只有在某個案子比較忙的時候有被借調去支援,其餘時間偶爾會看到他有康扣,大部分時間都是跟同事聊天看股票,下班後會當臨時演員,演一個小時的戲然後打卡下班,標準的冗員,撇除冗員的特質他對其他同事算是不錯,做人方面ok,所以也過得好好的,就安穩等退休了 C.經理級:約55歲,前面兩個人的主管,我主管離職後變成我的直屬主管,作為主管很少在第一線跟客戶討論問題,但就是偶爾問一下進度,算是偶爾會到前線的前線指揮官…不過至少他不會有不合理的要求7
Re: [問題] 同事紛紛離職留下的人該怎麼辦要想要不撕破臉又想要明確表達你已經超載 趁你現在是孕婦的時候 一定要好好發揮 1. 先做自己的業務AAA 主管若是問了別的業務交接給你的事項BBB 你就很明確的問主管"所以你要我放棄這個 改作BBB嗎?" 若主管肯定 你就寄信給主管6
[問卦] 為何很多老闆/主管總是等員工離職才後悔為什麼很多老闆/主管在員工在職的時候不好好珍惜呢? 一直瘋狂塞事情,剛來沒多久就塞一堆專案交派一堆任務 員工只是開turbo準時下班就認為員工準時下班事情不多嘛 直到交派任務/專案到員工無法於正常工作時間內完成, 也不會反思自己到底交辦多少事情給人,只會瘋狂追進度。1
Re: [問卦] 為啥主管愛在快下班給任務因為下班前辦公室通常會瀰漫一股等下班的氛圍 這在主管/老闆的視角很刺眼 所以的確會有主管要避免這種情況 所以硬塞事情給底下的員工做 所以這樣的出發點不是為了把公司的事情做好1
[抒發] 工作抒發一直有種怪怪的感覺? #1 小老闆上禮拜在群組發怒 以後面試要做身心評估 聽他親信說