[請益] 一直開會的人

maniaque07/27 09:27菜比八.......你沒搞懂為何長官要開會.....

sunyekobe07/27 10:21樓上指教一下

memidase07/27 11:19大家一起開會討論 好過承辦自己一人獨自面對

ezmantalk07/27 11:37你說的是實話 但他不是傻 長官就要他打他能不打 即使

ezmantalk07/27 11:37知道他拿到也是不會用 但只要長官說 我就是想了解 你

ezmantalk07/27 11:37能如何？

porkeey07/27 11:52不然你更好更具體的方案是什麼呢

memidase07/27 11:58退一步想 如果今天長官不懂裝懂（任何資訊都不蒐集）做

memidase07/27 11:58出爛決策 收尾的通常都是承辦人

memidase07/27 12:00理想上一個「正常長官」的決策 一個靠的是他的經驗 一

memidase07/27 12:00個是幕僚給的資料

memidase07/27 12:01但如果沒墨水這種 真的就......辛苦了XD

aisansan07/27 12:05我遇過很常叫承辦問各縣市怎麼做的主管，幾乎事事都要

aisansan07/27 12:05問各縣市，問來的資料更上層根本不看，這種主管只會搞

aisansan07/27 12:05死承辦

aisansan07/27 12:07藉由搞死承辦去蒐集資料，掩飾自己的無知無能

eiki78707/27 12:14開會大家有結論而不是一言堂就沒關係~覺得更扯的是打電話

eiki78707/27 12:14問其他縣市政府的指令..

bengowa07/27 12:17傻傻的 開會結論大家一起扛 總比丟鳥事要你自己扛好吧

aisansan07/27 12:23開會除非作成會議紀錄，載明發言，決議和裁示內容，不然

aisansan07/27 12:23還是承辦自己扛啦，大多主管只會逃責任先

aisansan07/27 12:29我遇過某愛開會的主管，目的只想說服我們接受他的歪理，

aisansan07/27 12:29好讓他去跟更上層報告時，可以將個人歪理美化成本科共

aisansan07/27 12:29識，甚至被更上層質疑時，他順勢推說都是同仁共同討論，

aisansan07/27 12:29不是他要這樣，只能說汪汪汪，還好我們都不上當，都催他

aisansan07/27 12:29自己去報告

Tadamisen07/27 13:15日本心理學博士榎本博明在其著作《別讓這三種笨蛋壞了

Tadamisen07/27 13:15你的前途》，解剖「愛開會」人的心態，特別是指沒有能

Tadamisen07/27 13:15力的上司，藉開會來突顯自己的存在，簡單說就是「刷存

Tadamisen07/27 13:15在感」。

Tadamisen07/27 13:19上司提案後，會有很多人提出意見或問題，不過全都是「

Tadamisen07/27 13:20上意」、觀察上司臉色而提出的，根本不會認真加以討論

Tadamisen07/27 13:20。即使每個人心中都抱持疑問，也不會有人真正提出。

Tadamisen07/27 13:20上面沒貼好----「揣測上意」

uco33007/27 13:22開會重點就是共識決啊 就算決策錯誤也不會有人要出來扛

alubawoodman07/27 13:59上述的長官特性我們單位都有，還滿常見的啊

qazws0807/27 21:16開垃圾會有結論就要感恩了

griswold07/28 13:02責任風險分擔阿，傻傻的，法制政風會計一起來揹鍋，懂？

e12popo07/28 20:37開會不煩，煩的是開完會又沒結論，超級浪費時間

vendor07/30 10:48在民企遇過能力不錯又愛開會的主管，原因其實是他很外向，

vendor07/30 10:48喜歡大家一起聊天