[問題] 季度驗收有必要性嗎？

安安，不懂行銷的我創業兩年
嘗試很多戰術（請人代操投放、辦活動）
效果ㄇ...短期有感，長期好像沒用，回到原點，目前算是在硬撐
想問板上前輩：是否有人實際跑過「每季只守幾個節點」的做法？
最近看了些書
想像的流程大概像：
>先把去年真實進帳與耗損攤開
>把力氣集中在會賺且做得動的品
>今年先選一條長法，不貪多
>每季驗收，不對就立刻改

但是問題要我整理這些數據就有點困難
會有點不知道意義是啥，季驗收也不確定標準在哪
我覺得需要被指點
若有對應的課程或工作坊也願聞其詳
感謝分享踩雷與實證～

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